制功課人力資本治理手冊(cè)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 操作者(一線人員) 人事任免、異動(dòng)提案審批/實(shí)施 7編制內(nèi)人員招募提案審批/實(shí)施 8編制外人員招募提案核查/實(shí)施審核批準(zhǔn)9績(jī)效考核提案/實(shí)施核查/實(shí)施批準(zhǔn) 10部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲提案/實(shí)施核查/實(shí)施批準(zhǔn) 11跨部門員工獎(jiǎng)懲提案實(shí)施審核批準(zhǔn)部 門計(jì)算辦法廠區(qū)內(nèi)各部門車間 崗位績(jī)效工資構(gòu)成：崗位技能工資A（即合同工資）+ 公司效益獎(jiǎng)金 + 考核獎(jiǎng)金 公司效益獎(jiǎng)金：人力資源部分配、 個(gè)人效益獎(jiǎng)金系數(shù)B =（3/4 * A）/1000 、 個(gè)人效益獎(jiǎng)金=B*1000* 截止上個(gè)月公司利潤(rùn)完成率、 上個(gè)月公司利潤(rùn)完成率采用月度累加法計(jì)算。、 個(gè)人考核獎(jiǎng)金系數(shù)C =（3/4 * A）/1000 、部門領(lǐng)導(dǎo)考核獎(jiǎng)金=考核獎(jiǎng)金系數(shù)*1000*部門考核得分率、部門內(nèi)員工個(gè)人考核獎(jiǎng)金=[個(gè)人考核系數(shù)*考核得分/∑（個(gè)人考核系數(shù)*考核得分）]*部門員工考核獎(jiǎng)金總額（注：此處部門考核獎(jiǎng)金不包含部門領(lǐng)導(dǎo)部分）、 部門員工考核獎(jiǎng)金總額 = 部門員工考核獎(jiǎng)金系數(shù)總和* 1000*部門月度考核得分率鞏義子公司實(shí)行項(xiàng)目承包制，財(cái)務(wù)部直接考核。
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