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【正文】 站點 響應全球的發(fā)展，并且由原來的關注安全管理轉變?yōu)橐粋€完全綜合途徑的安健環(huán)管理以及培訓， 安全 , 健康及環(huán)保問題的相互完整一體化 。 – NOSA注重于勞工賠償委員會的需要，致力于減低國內的傷害率努力 – 傷殘事故頻發(fā)率（ DIFR) 從 1951年的 4降低到當前的低于 的水平 神華黃驊港務有限責任公司 4 1 NOSA簡介 ? NOSA（概述） – 發(fā)展到非洲其他國家，歐洲，美洲和澳洲、亞洲等 50多個國家 6000余家企業(yè)。 – 南非國家職業(yè)安全協(xié)會（ National Occupational Safety Association)的簡稱，成立于 1951年 4月 11日，地點在比勒陀利亞，是勞工賠償委員會同意的準政府部門。 神華黃驊港務有限責任公司 6 1 NOSA簡介 ? NOSA（概述） ? NOSA（今天） – 處于變遷和激動人心的改變狀態(tài)，從 1987年開始進入鄰國轉入商業(yè)運行途徑，日漸得到全球性積極參與，并且由于由全球趨勢和客戶需求驅動，不再是賠償委員會下屬的非官方的機構，而轉變?yōu)橐粋€服務全球的公司。 星級 控制 依從度 效果 風險 計算 amp。 – 25% （少量符合）很薄弱，意識和行動都很缺乏，受審核方了解系統(tǒng)要求，但貫徹系統(tǒng)要求還只是在策劃階段，無正式系統(tǒng)，很少、甚至完全沒有貫徹執(zhí)行系統(tǒng)要求，執(zhí)行系統(tǒng)要求和實施控制措施不超過 6個月。 – 案例：某單位共有員工 300人，長期承包商人員 120人。 事故次數 200000 全體員工實際工作小時數 DIFR＝ 神華黃驊港務有限責任公司 16 2 CMB253 ? NOSA星級判定標準 星 數 系統(tǒng)得分 DIFR 5 星，優(yōu)秀 ≥91 ≤1 4 星，很好 ≥75 ≤2 3星， 好 ≥61 ≤3 2星 ≥51 ≤4 1星 ≥40 ≤5 神華黃驊港務有限責任公司 17 2 CMB253 ? 練習：請結合前面的案例。 – 科學的定義：通過計劃、組織、領導和控制，充分利用企業(yè)所擁有的資源，高效地實現(xiàn)企業(yè)安健環(huán)目標的過程。如： 人 物（建構筑物、機械設備、材料和其他物質） 環(huán)境等 神華黃驊港務有限責任公司 20 3 安健環(huán)管理理念 ? 基礎知識之 —— ? 風險 – 源于商業(yè)，指一定的投資獲得利潤的機會。 ? 理解： – 風險建立在危險源和特定事件之間，離開危險源和特定事件之一，談風險是沒有意義的！ – 兩個變量決定了風險（ R）的大小： （危險源導致特定事件）可能性（ P）； （特定事件后果）嚴重度（ S）。企業(yè)的成功越來越取決于員工（包括承包商人員）不斷增長的知識、技能、創(chuàng)造力、工作動力和忠誠。持續(xù)改善是以創(chuàng)新為手段的。 – 到 2004年，盤山和三河達到 NOSA系統(tǒng) 5星；定洲和臺山（ 2004年開始推行）通過基準審查達到準 3星；其他單位達到 4星； – 2005年，盤山、三河、準電、神木、北京熱電、綏中等達 5星。 9 0 39。 9 4 39。 9 8 39。 9 2 39。 9 6 39。 He al t h M an age m e n t S y st e m神華黃驊港務有限責任公司 34 結 束 語 ? 送給在座的各位三句話： – 1 以謙虛的心懷接受變革，創(chuàng)造未來； – 2 執(zhí)行力是成就的基礎； – 3 實踐和創(chuàng)新，鎖定目標和最終實現(xiàn)目標 神華黃驊港務有限責任公司 35 感謝 ? 再見
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