【正文】 質(zhì)量控制（1）用于本標(biāo)段的所有工程材料都必須進行質(zhì)量檢驗控制,物資設(shè)備部在采購材料過程中，試驗質(zhì)檢部、工程部應(yīng)全程參與；（2）工程材料必須按項目部工程部和施工隊制定的《項目全期材料用量計劃表》，由項目部物資設(shè)備部和項目部試驗室組織人員比質(zhì)比價，做材質(zhì)試驗，后由項目部試驗室和本合同段中心試驗室出具材質(zhì)合格試驗報告，經(jīng)項目部審核批準(zhǔn)，報監(jiān)理單位簽字認(rèn)可后，方能進入采購控制程序；（3）沒有按本管理細(xì)則進行質(zhì)量檢驗控制就采購的工程材料，一律視為不合格產(chǎn)品，不能用于本合同段，并對此工程材料的采購人、質(zhì)量控制及用于工程施工的相關(guān)責(zé)任人進行處罰，造成重大損失的，將交由國家相關(guān)部門調(diào)查；（4）本合同段采購的工程材料必須由本合同段的中心試驗室和項目部試驗室抽樣檢查，在抽樣檢查之前，對該批工程材料作好“未檢驗”標(biāo)識，并不能用于本合同段的任何工程施工；抽樣檢查合格后，作好“合格品”標(biāo)識，方能用于本合同段的工程施工； （5）對于抽樣檢查不合格的工程材料，不能用于本合同段的工程施工，作好“不合格品”標(biāo)識，由采購員通知供貨方按《不合格品控制程序》執(zhí)行，所造成的損失由供貨方承擔(dān)。收料人員應(yīng)加強責(zé)任心，工程材料質(zhì)檢合格入庫時，必須經(jīng)2名以上收料人員及運料人員簽字雙方確認(rèn)簽字的實物收料單才有效,材料收方必須二人同時在場，項目部物資設(shè)備部不定期的對收料人員進行在崗檢查，禁止一車多次收方和補開票情況發(fā)生。收料人員每天將收料數(shù)量進行統(tǒng)計報項目部物資設(shè)備部。使進出場材料從進場開始到消耗情況明細(xì)到每車，做到管理閉合。路基施工應(yīng)加強地材的進場數(shù)量控制，按照施工要求提前備足材料，路基施工要考慮氣候，資金統(tǒng)籌計劃材料。無發(fā)票的根據(jù)清單先打入庫單。5．協(xié)作隊伍領(lǐng)用材料必須請示各施工隊長同意并當(dāng)場簽字，否則不能發(fā)料。）措施：1．對入庫驗收不合格的材料，保管員不能辦理入庫手續(xù)，按《標(biāo)識和可追溯性控制程序》做好“不合格品”標(biāo)識單獨存放，防止與合格品混淆使用。3．材料的堆放必須按照相關(guān)要求進行分類堆放。沒有對主要材料作標(biāo)識的將追究有關(guān)單位和相關(guān)人員的責(zé)任。入庫時核對數(shù)量、單價，配件入庫由修理工、機務(wù)人員進行質(zhì)量檢驗，對未核對數(shù)量和驗收的每次罰款15元，材料出庫時及時讓領(lǐng)料人員簽字，對未及時簽字的，超過3天，按照10元/天進行罰款。所有柴油入庫必須2人在場進行驗收，油料出庫時必須當(dāng)場簽字，對未簽字又發(fā)油現(xiàn)象必須杜絕，出現(xiàn)一次，罰款100元。7．所有外調(diào)材料或退場開具清單，一式叁份，發(fā)料一份，運輸一份，收料一份。（六）盤存每月25日到30日協(xié)助工程部門對材料進行盤存，盤存內(nèi)容包括：（1）主材、地材規(guī)格型號、數(shù)量、前期進場、本月進場、本月剩余、累計數(shù)量等。2．監(jiān)督各施工點制度執(zhí)行情況。每月對設(shè)備油料進行核算，結(jié)果報項目部物資設(shè)備部。8．做好各種計劃、報表工作，對需要上報的及時上報公司。2．采購員：按計劃完成采購、票證齊全、賬務(wù)清楚、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。包括全期計劃，每月計劃，主材的總帳明細(xì)帳，各種臺帳和貫標(biāo)資料的編制工作。2. 組織設(shè)備進場。（一）設(shè)備計劃1. 熟悉合同文件內(nèi)容，特別是合同文件中有特殊要求的設(shè)備，如公司沒有的設(shè)備應(yīng)及時上報處理。4. 原則上項目部不向外租機械設(shè)備，對于工程確實需要外租機械設(shè)備的，項目部物資設(shè)備部將需外租的機械設(shè)備必須報物資設(shè)備處審核公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3．物資設(shè)備部內(nèi)業(yè)人員根據(jù)設(shè)備調(diào)動單及時編制《設(shè)備統(tǒng)計表》、《設(shè)備臺帳》。（2）項目部相關(guān)部門定期和不定期地對所使用的機械設(shè)備進行安全檢查和安全培訓(xùn)，并作好檢查記錄。（5）對任何違反操作規(guī)程和危險作業(yè)的強行調(diào)度和無理要求，操作員必須立即指出，要求予以糾正以至拒絕作業(yè)，情節(jié)嚴(yán)重的上報項目部。罰款金額按照損失的20％進行處理。（6）機械外出使用作業(yè)必須報告，對未經(jīng)項目部審批，施工隊負(fù)責(zé)人和項目部計劃設(shè)備部不知情的情況下，機械外出作業(yè)使用一律視為操作人員私自動用機械，并根據(jù)外出作業(yè)的時間對操作人員進行行政和經(jīng)濟處罰，除沒收費用外，第一次罰款50元，第二次罰款100元，第三次項目待崗處理。設(shè)備記錄應(yīng)及時由相關(guān)人員簽認(rèn)，對未及時簽認(rèn)的，超過3天，按10元/天的罰款。（9）所有設(shè)備應(yīng)保證設(shè)備構(gòu)件的完整，對缺少構(gòu)件的因人為損壞或遺失的，機駕人員照價賠償。其他級別的保養(yǎng)由專業(yè)保養(yǎng)工人進行，操作人員全過程協(xié)作參與保養(yǎng)。（5）每月下旬對項目設(shè)備進行檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)按照公司的規(guī)定進行，檢查結(jié)果以書面的形式上報項目部，為提高對機械設(shè)備保養(yǎng)的積極性，對設(shè)備保養(yǎng)比較好的操作人員進行100到200元的獎勵。項目不得無計劃的進行大修作業(yè)，不按公司編制的《機械設(shè)備大修計劃表》進行大修的費用，項目部不予認(rèn)可和報帳，由經(jīng)辦人員自行負(fù)責(zé)。設(shè)備修理過程中，無特殊原因，機駕人員應(yīng)在修理現(xiàn)場協(xié)助修理，對未在修理現(xiàn)場的，第一次罰款50元，第二次罰款100元，第三次停工處理。（5）填寫修理臺帳、舊件回收臺帳，所有舊件必須回收（包括濾芯、油桶等所有件），并做好相關(guān)記錄，對未回收的按照材料價格進行處罰。（7）修理工具和設(shè)備，檢測工具及儀器、儀表由修理人員專人負(fù)責(zé)保管，施工處做好領(lǐng)用登記記錄，并報項目部計劃設(shè)備部備查。（四）經(jīng)濟核算控制1．單機（車）經(jīng)濟核算按公司物資設(shè)備處制定的單機（車）經(jīng)濟核算管理制度執(zhí)行。（五）退場控制1．機械設(shè)備退場或項目間的調(diào)動必須填寫《設(shè)備調(diào)動單》，并將《設(shè)備調(diào)動單》報公司物資設(shè)備處。3．機械設(shè)備退場時必須作好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備退場機況完好，保證機械設(shè)備能順利投入到下一個工地正常使用。2．協(xié)助做好制度的執(zhí)行，3．做好機材配件、低耗的帳務(wù)工作，及時報賬、報銷工作，及時調(diào)撥。6．做好各類合同的簽訂和上報工作。（九）主要負(fù)責(zé)人員分工1．物資設(shè)備部長：負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督制度的執(zhí)行，每月檢查臺帳，每月總結(jié)和成本分析，每月內(nèi)業(yè)檢查。