【正文】 案設(shè)計(jì)管理流程 LC06：成都市區(qū)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理流程 LC07：異地項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理流程 LC08：施工圖設(shè)計(jì)管理流程 LC09：二次深化設(shè)計(jì)管理流程 LC10：設(shè)計(jì)單位招標(biāo)管理流程（三）記錄表單：JLSJ02：設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)、JLSJ03：設(shè)計(jì)評(píng)審表、JLSJ04：設(shè)計(jì)交流信息記錄表（四）范本（另見范本文件包）概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書范本、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書范本、建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書范本、初步設(shè)計(jì)任務(wù)書范本、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書范本、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書范本附件一設(shè)計(jì)各階段評(píng)審、審核要求1 規(guī)劃方案評(píng)審要求 規(guī)劃投標(biāo)方案重點(diǎn)評(píng)審設(shè)計(jì)的依據(jù)、設(shè)計(jì)的規(guī)模、項(xiàng)目組成及布局、設(shè)施配套、占地面積、協(xié)作條件。 初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審要點(diǎn)（1）總平面布置：景觀利用、入口位置、規(guī)劃分區(qū)、交通組織、豎向設(shè)計(jì)、組團(tuán)形式、建設(shè)分期、停車方式、建筑高度；（2）戶型平面：朝向、單元結(jié)構(gòu)、公共空間平面、戶型結(jié)構(gòu)、功能空間、尺度、屋面形式；（3）建筑立面：立面風(fēng)格、外墻材料、門窗材料、屋面材料、陽(yáng)臺(tái)外觀、外露設(shè)備隱蔽、建筑色彩。（1）各專業(yè)的設(shè)計(jì)說(shuō)明主要審核“設(shè)計(jì)說(shuō)明書”。主要應(yīng)審核設(shè)計(jì)構(gòu)件是否優(yōu)化合理，與“建施”圖中的平面尺寸，室間尺寸是否矛盾，是否方便施工。例如：自來(lái)水、排水等各類管線的設(shè)計(jì)是否合理，有無(wú)沖突。（6）暖通施工圖 技術(shù)設(shè)計(jì)階段的審核由產(chǎn)品技術(shù)部根據(jù)《施工圖評(píng)審項(xiàng)目記錄表》的內(nèi)容進(jìn)行，并填寫和保持記錄。5 總平圖審核要求 是否符合城市規(guī)劃方面的要求。流程名稱：成都市區(qū)項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)管理流程流程編號(hào)：LC02流程名稱：異地項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)管理流程流程編號(hào)：LC03流程名稱：成都市區(qū)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程流程編號(hào)：LC04流程名稱：異地項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程流程編號(hào)：LC05流程名稱：成都市區(qū)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理流程流程編號(hào)：LC06流程名稱：異地項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理流程流程編號(hào)：LC07流程名稱：施工圖設(shè)計(jì)管理流程流程編號(hào)：LC08流程名稱：二次深化設(shè)計(jì)管理流程流程編號(hào)：LC09流程名稱：成都市區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位招標(biāo)管理流程（異地項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行）流程編號(hào)：LC10 設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn) 編號(hào)：JLSJ02項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)序號(hào)評(píng)審要點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間評(píng)審結(jié)果1234567891011121314151617181920編 制審 批注：本表可附頁(yè)；評(píng)審前責(zé)任部門提前2日填制本表并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。（二）公司工程管理部、產(chǎn)品技術(shù)部參與圖紙會(huì)審。第五條 施工圖紙管理內(nèi)容（一）項(xiàng)目公司接到設(shè)計(jì)單位送來(lái)的圖紙應(yīng)立即進(jìn)行整理、編號(hào)和分發(fā)，并負(fù)責(zé)電子文件的整理和存檔。公司存檔2套。施工單位4套（為其保留1套作為繪制竣工圖使用）。遺失圖紙的，保管人負(fù)責(zé)賠償。在繪制竣工圖時(shí)，一般少量的局部變更可在原圖上更改或在圖上增畫大樣圖或部分更改圖；對(duì)改動(dòng)較大的部分要重新繪制。在施工圖會(huì)審期間，已經(jīng)確定施工單位、監(jiān)理單位的，應(yīng)邀請(qǐng)施工單位、監(jiān)理單位參與會(huì)審。（四）配套工程是否完善。第十二條 施工圖委托審核為提高施工圖會(huì)審質(zhì)量，減少因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延遲和工程造價(jià)增加，項(xiàng)目公司可以委托社會(huì)上的、非政府行為的、與設(shè)計(jì)單位專業(yè)一致的其它設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核。（二）施工單位參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、預(yù)算師。（二）結(jié)構(gòu)方案的實(shí)施要求，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。（六）其它需提出和交待的內(nèi)容第十六條 技術(shù)交底的程序（一）確定施工單位、監(jiān)理單位后，各單位人員配備齊全且已全部到位。第十七條 技術(shù)交底的參加單位應(yīng)在圖紙會(huì)審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。第二十一條 相關(guān)流程與記錄表單（一）相關(guān)流程LC11：施工圖會(huì)審管理流程（二）記錄表單JLSJ05：圖紙交接記錄JLSJ06：施工圖審核要點(diǎn)JLSJ07：施工圖交底紀(jì)要流程名稱：施工圖會(huì)審管理流程流程編號(hào)：LC11圖紙交接記錄項(xiàng)目名稱： 編號(hào)：JLSJ05移交部門接收部門交接時(shí)間詳細(xì)清單：移交人接收人圖紙交接記錄項(xiàng)目名稱：移交部門接收部門交接時(shí)間詳細(xì)清單：移交人接收人施工圖審核要點(diǎn) 編號(hào)：JLSJ06項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人施工圖種類序號(hào)審核要點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間會(huì)審結(jié)果1234567891011121314151617181920編 制審 批注：本表可附頁(yè)；評(píng)審前責(zé)任人提前2日填制本表并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。（二）按照設(shè)計(jì)變更的原因劃分，設(shè)計(jì)變更可以分為：第一類、設(shè)計(jì)優(yōu)化原因：為進(jìn)一步降低工程造價(jià)，在實(shí)際情況許可時(shí)，對(duì)工程局部結(jié)構(gòu)、構(gòu)造作法及用材進(jìn)行再優(yōu)化；第二類、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤原因：因施工圖的錯(cuò)、漏、缺，不核定或不改變?cè)O(shè)計(jì)就難以或無(wú)法繼續(xù)施工；第三類、施工錯(cuò)誤原因：因工程施工錯(cuò)誤，且返工成本太高或工期太長(zhǎng)，不核定或不改變?cè)O(shè)計(jì)就難以繼續(xù)施工其它部位；第四類、施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化原因：施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)、水文實(shí)際情況與勘察報(bào)告資料不符，現(xiàn)場(chǎng)地形條件與原設(shè)計(jì)不符，再按原設(shè)計(jì)施工已屬不合理；第五類、營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)變化原因：因營(yíng)銷或公司經(jīng)營(yíng)要求變化引起的項(xiàng)目整體規(guī)劃或工程局部部位變化；第六類、材料設(shè)備變化原因：材料設(shè)備市場(chǎng)供應(yīng)變化，再采用原設(shè)計(jì)材料設(shè)備或成本太高、或無(wú)貨供應(yīng)、或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)核算，設(shè)計(jì)變更有利于降低造價(jià)、促進(jìn)銷售、縮短工期，公司將給予提出設(shè)計(jì)變更意見者一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）設(shè)計(jì)變更可行性論證項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)變更可行性論證，視變更影響大小可邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與，論證通過(guò)時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)變更權(quán)限進(jìn)行審批：3萬(wàn)元以下，由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部門審批通過(guò)；310萬(wàn)元，由設(shè)計(jì)部門上報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理審批通過(guò)；10萬(wàn)元以上，由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)；可行性論證不能通過(guò)時(shí)，設(shè)計(jì)變更