成本控制建議書-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 了計(jì)劃盈利的25%，那么，最終工程施工的收益必然會(huì)受其影響。達(dá)到人人有職責(zé)，事事有人管，互相牽制，權(quán)力公開(kāi)，接受監(jiān)督。成本管理的原則就是在成本支出過(guò)程中必須遵守的方針。運(yùn)用及拓展工程項(xiàng)目施工管理主要措施。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)械設(shè)備（工具）也不同。并報(bào)告建設(shè)單位監(jiān)理單位確認(rèn)。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書要求密封，評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，并履行審批手續(xù)。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。材料價(jià)格的控制，是降低工程成本的重點(diǎn)。推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)造價(jià)（定額）管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)班組與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)。通過(guò)限額收（發(fā)）料、三級(jí)收料的辦法不僅能控制收發(fā)料環(huán)節(jié)的缺斤短兩的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)過(guò)早，材料商就會(huì)結(jié)算貨款，增加資金使用成本，增加材料保管費(fèi)用開(kāi)支，有時(shí)還產(chǎn)生二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，形成浪費(fèi)問(wèn)題，若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，延誤施工，影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。科學(xué)進(jìn)行勞動(dòng)組合，選拔優(yōu)秀人員從事管理工作，競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行定額定員定期結(jié)算制度、分項(xiàng)承包責(zé)任制。也是進(jìn)行材料質(zhì)量把關(guān)的切入口，更是體現(xiàn)職工是企業(yè)主人翁的最好平臺(tái)?？梢?jiàn)：施工機(jī)械化程度對(duì)施工生產(chǎn)效率的影響是何等的重要。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)約占了工程總費(fèi)用的2%左右，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)滿足施工要求、安全耐用、經(jīng)濟(jì)適用及量入為出的原則布置施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的道路、工棚、倉(cāng)庫(kù)、職工宿舍、食堂、閱覽室、衛(wèi)生間等，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷搬運(yùn)或者循環(huán)使用的臨時(shí)建筑。五、施工過(guò)程中的工程成本分析?？己说闹攸c(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際消耗的資源數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，逐項(xiàng)檢查分析，找出節(jié)約的要素或者超耗的理由，如果是由于工程設(shè)計(jì)變更、材料代用的未辦理確認(rèn)手續(xù)的要及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)簽證手續(xù)；如果是操作質(zhì)量造成的返工而浪費(fèi)的工、料，要追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；如果是采購(gòu)、保管人及其他人員貪污盜竊的，交司法機(jī)關(guān)處理，確保工程項(xiàng)目資產(chǎn)不受損失。第三、 施工項(xiàng)目竣工后的成本費(fèi)用管理工程竣工后的成本費(fèi)用管理的任務(wù)是按照誠(chéng)實(shí)信用原則，搞好回訪保修服務(wù)工作，為全面收回工程尾款奠定基礎(chǔ)，還要及時(shí)結(jié)算相關(guān)供應(yīng)商、分承包方、協(xié)作單位的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，預(yù)防其他經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及可能給公司造成利益及信譽(yù)的問(wèn)題。及時(shí)結(jié)算往來(lái)賬目 及時(shí)結(jié)算相關(guān)賬目是指把該收入的款項(xiàng)資金全面核對(duì)并收回，把該支出的費(fèi)用及往來(lái)全面核對(duì)結(jié)算。全面清理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的工程物資 工程項(xiàng)目竣工交付后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要全面進(jìn)行清理，一是清理實(shí)物；二是清理賬目。某公司在河南濮陽(yáng)地區(qū)施工的項(xiàng)目部，承包的145萬(wàn)元的工程施工項(xiàng)目最后虧損220萬(wàn)元。這時(shí)加強(qiáng)資金管理的任務(wù)更加繁重。成本管理是施工企業(yè)永恒的課題
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