改善提案案例大全-預(yù)覽頁
【正文】 免問題。 既知之事實而無改善建議者。 第三條 提案收件截止日為每月十日與二十五日。 召集人： 常駐上海臺灣幹部 執(zhí)行委員： flomo：符英 邁仕：陳顏麗 富泰：范平方 富榮：陳顏麗 第二條 審查流程 提案表－＞執(zhí)行委員填寫初審回覆單－＞常駐上海臺灣幹部（陳其仁）覆核－＞回覆提案人並發(fā)放參加獎與基本獎－＞召開審查會議－＞核定改善提案獎並發(fā)放－＞常駐上海臺灣幹部（陳其仁）交辦執(zhí)行－＞召開審查會議－＞核定成果獎並公佈發(fā)放－＞總經(jīng)理室執(zhí)行追蹤 第三條 審查會議與結(jié)果處理 改善提案審查委員會之執(zhí)行委員於每月十五日與月底定期回覆提案者受理情形。 第四條 改善提案追蹤 由總經(jīng)理室或總管理處進(jìn)行各項交辦改善提案執(zhí)行成果追蹤。 3. 凡是提案被接受而交付執(zhí)行者，先發(fā)給改善提案獎金與獎狀，獎金25~150元（視預(yù)期效益 而定，由審查委員核定）。具有無形效益且效果明確者，由審核委員會核定受獎金額（最高為100元） 第二條 獎勵發(fā)放方式 參加獎、基本獎由審核專員核定後轉(zhuǎn)呈委員會發(fā)放。 凡是改善提案有明確效益成果者，每年年底選定個人獎前三名與部門前三名，敦請董事長或總經(jīng)理公開表揚(yáng)。 本表一式三份，一份自存，兩份送往審查委員會，初審後，一份存檔追蹤執(zhí)行成果，一份送總經(jīng)理室追蹤。 提案收件截止日為每月十日與二十五日。 同時，通過建立“精益庫”作為中間在制緩沖，對不均衡生產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場在制品超量和不均衡進(jìn)行嚴(yán)格控制。 目前，公司兩級共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實踐體驗中心、車間班組精益學(xué)習(xí)園地三級精益人才育成基地。通過成立精干的降本增效工作機(jī)構(gòu)，預(yù)算500萬獎勵資金科學(xué)制訂考核驗證辦法和衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立聯(lián)合財務(wù)、審計共同認(rèn)定成效的機(jī)制和定期不間斷總結(jié)通報、亮點(diǎn)經(jīng)驗介紹、督促檢查等機(jī)制，充分調(diào)動各個方面積極性狠抓降本增效，取得了明顯成效 ? 亮點(diǎn)四：邁向精益的“1+1”物流工程 “1+1”物流工程，就是1個工位前只能存放1項正在加工的零件，1名職工要對所加工的這1項零件進(jìn)行標(biāo)識，1項零件入?yún)^(qū)后停滯1天以上必須流動。 ? 亮點(diǎn)六：精益班組建設(shè)和合理化建議活動 精益班組建設(shè)重點(diǎn)圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長兩項工作展開，通過在示范區(qū)建立內(nèi)容豐富、形式多樣的班組活動園地，營造溫馨舒適的班組精益學(xué)習(xí)氛圍，園地成為員工交流、學(xué)習(xí)精益管理理念、工具、方法，探討精益實踐，分享精益管理成果的陣地。 回復(fù) ? ? ? 8樓 20140520 01:12 舉報 |個人企業(yè)舉報垃圾信息舉報 ? 亮點(diǎn)七：設(shè)備故障維修管理信息平臺建設(shè) 針對設(shè)備報修流程繁瑣、故障維修經(jīng)驗未能有效積累和應(yīng)用等問題，自主開發(fā)和應(yīng)用設(shè)備信息管理系統(tǒng)，建立設(shè)備“病歷”檔案制度，建立公司級數(shù)控設(shè)備故障維修檔案和分子公司設(shè)備故障維修管理信息平臺，實現(xiàn)設(shè)備報修信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化及設(shè)備故障維修資源共享。.
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