工作分析jem工作要素法-預(yù)覽頁
【正文】 ? 將各位主題專家組成員的評估結(jié)果匯總，對匯總的結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理， 得到相應(yīng)的一級維度和子維度 ? 評估結(jié)果的反饋 ? 通過討論，將子維度劃分到相應(yīng)的維度中 第三節(jié) 小結(jié) JEM的優(yōu)缺點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn) ?缺點(diǎn) JEM開放性程度高，可以根據(jù)特定工作提取個性化的工作要素 ,可以比較準(zhǔn)確、全面的提取影響某類工作的績效水平的因素。例如，接聽電話。 ? 工作要素是指工作中不能再繼續(xù)分解的最小活動單位，工作要素是形成職責(zé)的信息來源和分析基礎(chǔ)，并不直接體現(xiàn)在職位說明書之中。 ? 通常情況下， JEM的分析對象不是某一具體的工作崗位，而是某一類具有相似特征的工作。 JEM分析結(jié)果中的選拔性最低要求要素為人員甄選提供了可靠的依據(jù)；而培訓(xùn)要素為企業(yè)確定員工培訓(xùn)需求找到了重要的來源。 焦點(diǎn)小組成員在工作要素評價時，容易偏向于肯定回答，認(rèn)為這些要素很重要，另一些要素也很重要，
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