工程項(xiàng)目管理公司經(jīng)理述職報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 年1月25日完成。2010年5月，監(jiān)理單位考核工作首先從神華康城項(xiàng)目開(kāi)始試點(diǎn)，重點(diǎn)從監(jiān)理單位的人員配備情況、人員工作能力及責(zé)任心、“四控兩管一協(xié)調(diào)”履職情況、對(duì)建設(shè)單位指令執(zhí)行情況等五個(gè)方面進(jìn)行考核，對(duì)監(jiān)理履職能力較差的四個(gè)監(jiān)理單位通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，累計(jì)處罰金額達(dá)8萬(wàn)元。（2）工程項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)初步建立。創(chuàng)新工作機(jī)制，推動(dòng)工程建設(shè)順利實(shí)施建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)召開(kāi)早調(diào)會(huì)、工程例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等形式拓寬溝通渠道，促進(jìn)參建各方積極配合，及時(shí)疏通協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題；充分發(fā)揮工程調(diào)度室的信息樞紐功能，積極向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工程實(shí)施情況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的安排部署，起到上下銜接、橫向互動(dòng)的重要作用。順利接管房地產(chǎn)板塊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡為積極響應(yīng)國(guó)資委要求央企退出房地產(chǎn)的號(hào)召，在集團(tuán)公司的安排部署下，原置業(yè)公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)由工程項(xiàng)目管理公司全面接管。2010年，神華康城在建總建筑面積約48萬(wàn)平米，共計(jì)75棟住宅樓3652套住房，其中：26棟小高層住宅樓計(jì)劃2011年8月底竣工驗(yàn)收；35棟多層住宅計(jì)劃2011年10月底竣工驗(yàn)收； 14棟高層住宅樓計(jì)劃2011年12月底竣工驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)充分的前期準(zhǔn)備，滯留資產(chǎn)銷(xiāo)售工作于9月中旬全面展開(kāi)，目前各項(xiàng)工作現(xiàn)均按計(jì)劃順利推進(jìn)。重點(diǎn)要求領(lǐng)導(dǎo)班子沉下身子，深入現(xiàn)場(chǎng)，提高解決問(wèn)題的效率和質(zhì)量； 二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。2011年將利用春節(jié)后的冬歇期集中全員進(jìn)行綜合管理、業(yè)務(wù)技能、制度宣貫等全方位的培訓(xùn)?，F(xiàn)已將這些問(wèn)題作為2011年重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，并將繼續(xù)堅(jiān)持抓好“隊(duì)伍建設(shè)、體系建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理”三條主線，確保各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。最后，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心愛(ài)護(hù)，集團(tuán)公司各部門(mén)對(duì)我工作的理解支持表示衷心的感謝！謝謝大家！
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