安全文化是執(zhí)行文化-預(yù)覽頁
【正文】 一、管理理念通過制度建設(shè)、參與各種學(xué)習(xí)與培訓(xùn)提高安全管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。通過理念的更新，不斷推動安全管理水平的提高，同時(shí)加強(qiáng)員工在安全管理上的認(rèn)知程度。認(rèn)識三：安全工作最能鍛煉個(gè)人能力，提升公司形象安全工作既是一種綜合的管理，又是一個(gè)獨(dú)特的專業(yè)，既是一個(gè)人人都能做，但不是每個(gè)人都能做好的工作。各分廠部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)不僅僅讓員工實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，在安全管理方面更要親自做、親自講、親自問。認(rèn)識七：安全工作的成敗在于易于疏忽的1%安全始于細(xì)節(jié)，安全成于完備，對于安全工作來說，即使做對了99件事情，但只要做錯了1件事情，最終將前功盡棄，1001=？答案是0！甚至是負(fù)的！人員傷亡了，財(cái)產(chǎn)損失了。從制度上保障安全生產(chǎn)。五、加大執(zhí)行力度安全管理工作，執(zhí)行是最基本的要求，把抓“三違”工作常態(tài)化。七、提高公司本質(zhì)安全通過以上安全管理工作的實(shí)施，將安全工作切切實(shí)實(shí)納入到日常的工作中，使安全工作達(dá)到本質(zhì)安全的目的?！镀髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》AQ/T90062010：13項(xiàng)一級要素、42項(xiàng)二級要素及194條企業(yè)達(dá)
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