農(nóng)行“三農(nóng)”事業(yè)部制改革運(yùn)行情況報告-預(yù)覽頁
【正文】 出“農(nóng)行+政府+農(nóng)戶”的貸款模式共發(fā)放貸款 萬元；與農(nóng)機(jī)局合作推出“農(nóng)行+農(nóng)機(jī)局+農(nóng)戶”發(fā)放農(nóng)機(jī)貸款 萬元；在全縣引起了強(qiáng)烈的反響，取得了一定社會效益。2010年以來我行共招聘大學(xué)生5人，及時補(bǔ)充了新鮮血液，加大了員工的培訓(xùn)力度，從部門經(jīng)理到一線柜員、大堂經(jīng)理逐一進(jìn)行培訓(xùn)，極大的提升了員工的自身素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力。由上級行派駐了風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理和獨立審批人，加強(qiáng)了貸前調(diào)查和貸后管理，深入的了解和掌握客戶的信息，做好客戶的篩選和風(fēng)險識別，加大涉農(nóng)貸款的管理力度。本著共同發(fā)展、長期合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利的原則，洽談簽訂雙方“五年”深化戰(zhàn)略合作協(xié)議，密切了銀政關(guān)系。可增加對公存款 萬元。農(nóng)總行在“總量平衡、單獨配置、單獨考核、自我約束”原則下，農(nóng)總行對三農(nóng)金融部實行單獨的資本管理，配置營運(yùn)資本總量和比例，逐級下達(dá)經(jīng)濟(jì)資本限額計劃，明確三農(nóng)金融部營運(yùn)資本充足率目標(biāo)和營運(yùn)資本回報率目標(biāo)，農(nóng)總行統(tǒng)一撥付三農(nóng)金融部營運(yùn)資本后不再逐級向下核定，也不對縣域機(jī)構(gòu)資本充足率進(jìn)行嚴(yán)格意義上的管理，而對縣域支行經(jīng)濟(jì)資本占用和回報情況進(jìn)行計量、監(jiān)測、評價、考核， 2011年末乾安農(nóng)行營運(yùn)資本 萬元，營運(yùn)資本回報率 %，經(jīng)濟(jì)資本限額 萬元，經(jīng)濟(jì)資本回報率為 %。實現(xiàn)了三農(nóng)業(yè)務(wù)的全方位、全流程網(wǎng)上作業(yè)，全面提高了三農(nóng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行效率。——單獨的風(fēng)險撥備與核銷機(jī)制。2011年末，貸款減值準(zhǔn)備余額 萬元，當(dāng)期計提 萬元，撥備覆蓋率 %。建立了差異化的員工考核體系，對不同內(nèi)設(shè)部門、網(wǎng)點、崗位制定了差異化的考核激勵政策和措施?！?010年末貸款余額19686萬元比同期增加 萬元；2011年末貸款余額 萬元，比同期減少 萬元；2012年7月末貸款余額 萬元，比同期增加 萬元?！町惢婵顪?zhǔn)備金率政策?！刨J支持對象單一。九、農(nóng)行實行三農(nóng)金融事業(yè)部制存在的客觀障礙、困難。農(nóng)村信用環(huán)境的打造，需要政府大力呼吁，形成打造信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、信用村的良好氛圍。政府部門應(yīng)加大執(zhí)法環(huán)境建設(shè)，對惡意逃廢銀行債務(wù)行為加大打擊力度。保險范圍也過窄，只限于種植業(yè)?！胤秸顧C(jī)制不到位，影響“三農(nóng)”金融服務(wù)積極性。 一是希望建立健全農(nóng)戶貸款風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制。希望能構(gòu)建一個以政府為主導(dǎo)，部門配合、金融機(jī)構(gòu)參與、客戶自律的
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