調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)分析報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 表格 3調(diào)研對(duì)象對(duì)工作基本呈現(xiàn)滿意狀態(tài)，沒有人選擇不滿意，足可見北山建設(shè)股份有限公司歸屬感的建設(shè)獨(dú)到之處。制約公司發(fā)展因素表6 制約公司發(fā)展因素制約公司發(fā)展因素人數(shù)所占百分比員工素質(zhì)有待提高6%思想轉(zhuǎn)變慢10%制度不健全6%管理效率低6%缺少團(tuán)隊(duì)精神8%宣傳不夠11%表格 6主要在宣傳不夠和思想觀念轉(zhuǎn)變較慢上比較不滿，以及認(rèn)為企業(yè)的管理還有待進(jìn)一步提高，管理層應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，加快思想轉(zhuǎn)變，用科學(xué)先進(jìn)的理念來(lái)指導(dǎo)員工，領(lǐng)導(dǎo)公司走得更快更好，并且企業(yè)形象宣傳力度還不太夠，也許考慮到建筑行業(yè)特性，公司在這方面反而花的精力不多，但既然公司要想成為建筑行業(yè)的專業(yè)化品牌，宣傳還是必須的，畢竟企業(yè)的發(fā)展是要給外界社會(huì)看的，企業(yè)的知名度與企業(yè)的發(fā)展密切扣關(guān)，因此企業(yè)形象必須有所投入和投資，對(duì)于宣傳是可以找到最經(jīng)濟(jì)的方式，但絕對(duì)不是能省則省。然而成為國(guó)內(nèi)著名的建筑行業(yè)管理品牌作為企業(yè)原本設(shè)定的愿景，相比比例稍低，這說(shuō)明在企業(yè)全體員工中的普及宣傳程度不夠，企業(yè)目標(biāo)的設(shè)置沒有員工的支持是不行的。最推崇的企業(yè)精神表10最推崇的企業(yè)精神最推崇的企業(yè)精神人數(shù)所占百分比以人為本26%創(chuàng)新意識(shí)15%團(tuán)結(jié)協(xié)作27%艱苦奮斗9%永爭(zhēng)一流6%表格 10從圖中可以看出企業(yè)員工比較重視推崇企業(yè)精神，尤其是那些創(chuàng)新意識(shí)、以人為本、團(tuán)結(jié)合作等傳統(tǒng)的企業(yè)精神，但相對(duì)而言勇爭(zhēng)一流占得比例不是很大，在訪談中我們也了解到北山企業(yè)董事的處事作風(fēng)多為中庸之道。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)重視度表13領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)重視度領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)的重視程度人數(shù)所占百分比很重視 23%比較重視10%一般3%不重視0% 回答很重視和比較重視的依次是64%和28%，兩項(xiàng)累加顯示了對(duì)企業(yè)文化重視很高。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的
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