商業(yè)計劃書基本內(nèi)容-預(yù)覽頁
【正文】 所需雇員的形式。2．14 設(shè)備：企業(yè)生產(chǎn)所必需的設(shè)備的基本狀況，包括：企業(yè)已有或打算購買的主要設(shè)備；固定資產(chǎn)總額及變現(xiàn)價值；使用現(xiàn)有設(shè)備達到的產(chǎn)量及產(chǎn)值；設(shè)備采購周期；設(shè)備采購難度；設(shè)備安裝難度及由于運轉(zhuǎn)的特殊技術(shù)需要；設(shè)備的專用性和抵押價值；設(shè)備維修費用；設(shè)備折舊速度；設(shè)備的技術(shù)更新速度和設(shè)備的競爭優(yōu)勢等。2．18 涉及糾紛：企業(yè)是否卷入或可能卷入各種糾紛事件，如商業(yè)債務(wù)關(guān)系、用戶起訴和專利糾紛。3．1 管理層履歷：董事、監(jiān)事、高級經(jīng)理人員及關(guān)鍵人員的名單，包括其名字、年齡、職位、經(jīng)歷、受教育程度等。對已經(jīng)享有股票期權(quán)的企業(yè)成員，均應(yīng)列出其期權(quán)數(shù)量，平均執(zhí)行價格，已經(jīng)執(zhí)行期權(quán)數(shù)量和尚未執(zhí)行期權(quán)數(shù)量。3．7 利益沖突：充分披露與關(guān)聯(lián)方交易的狀況。4．2 資本結(jié)構(gòu)：企業(yè)獲得風(fēng)險資金后的資本結(jié)構(gòu)變化。4．6 資金運用計劃：企業(yè)對未來幾年所需資金以及對使用這些資金的詳細規(guī)劃。企業(yè)需要哪些方面的增值服務(wù)，以及為提供這些服務(wù)所支付的費用。管理經(jīng)驗、如果管理層年輕，或者剛剛進入這一領(lǐng)域，這可能會經(jīng)驗不足。對企業(yè)核心人物的依賴關(guān)系、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)向風(fēng)險投資公司解釋如果任何一個企業(yè)核心人物的去世將給企業(yè)帶來負面影響；誰接替此人的位置；誰來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。公開上市：公開上市無疑是投資雙方都最希望達到的結(jié)果，但是難度也最大，公司上市后股本的社會化使風(fēng)險投資公司所持有的部分或全部股份得以賣出。8 財務(wù)報表：對于處于成長階段和成熟階段的企業(yè)來說，提供一套完整的財務(wù)報表報對風(fēng)險投資公司了解財務(wù)狀況非常重要，尤其是當財務(wù)報表沒有經(jīng)過獨立的審計機構(gòu)進行審查。準備商業(yè)計劃書在訪問風(fēng)險投資家之前，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)準備好所有的必要文件。經(jīng)營計劃的篇幅一般應(yīng)在30～40頁左右，應(yīng)該由熟悉公司業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)的律師或會計師草擬，其主要內(nèi)容包括：公司背景；所需金額及用途；公司組織機構(gòu)；市場情況；產(chǎn)品情況；生產(chǎn)狀況；財務(wù)狀況等等。商業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。可以這樣說，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險企業(yè)家自己。正是基于上述理由，商業(yè)計劃書將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事??商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。商業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，商業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標的行動。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。二、商業(yè)計劃書的內(nèi)容1．計劃摘要計劃摘要列在商業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等?？湛谠S諾，只能得意于一時。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。風(fēng)險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。7．財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。而準備進入一個已有市場的風(fēng)險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。要完成財務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴張?(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?(4)每件產(chǎn)品的定價是多少?(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少?等等。2．你的商業(yè)計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。4．你的商業(yè)計劃書書是否容易被投資者所領(lǐng)會。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。7．你的商業(yè)計劃書書能否打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。
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