【正文】 ?對(duì)不合理技術(shù)方案和設(shè)計(jì)概算，要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙，調(diào)整設(shè)計(jì)概算。在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案及最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位，以確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進(jìn)度。嚴(yán)格控制材料等可變價(jià)格。施工階段投資人或項(xiàng)目管理者在工程施工階段對(duì)項(xiàng)目的管理是為使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的工程變更費(fèi)用申請(qǐng)和審批程序，審批工程變更費(fèi)用和支付申請(qǐng)。?在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。60％～70％。2) 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格,審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、優(yōu)惠條款是否符合合同。檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是否按照國(guó)家及北京市相關(guān)計(jì)取。工程項(xiàng)目或工作單元竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)按合同和項(xiàng)目約定的工程竣工結(jié)算程序，及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程結(jié)算，審查施工單位報(bào)送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報(bào)表，進(jìn)行竣工結(jié)算。協(xié)助業(yè)主報(bào)送審計(jì)部門進(jìn)行工程審計(jì)。經(jīng)項(xiàng)目部校核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后篇二：部門成本控制計(jì)劃篇三：成本管理計(jì)劃模板項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編號(hào)：預(yù)估項(xiàng)目利潤(rùn)空間：對(duì)項(xiàng)目相關(guān)各過(guò)程的規(guī)劃及保障各過(guò)程實(shí)現(xiàn)的條件：二、客戶方人際關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的影響：（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理應(yīng)注意的問(wèn)題：（6）項(xiàng)目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：（3）關(guān)閉：（1）項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算的時(shí)機(jī)和條件：三、產(chǎn)品功能詳解：（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概述：（7）項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分：（3）成本估計(jì)：（1）客戶預(yù)算分配：（2）公司利潤(rùn)保證：（3）項(xiàng)目控制單：（2）項(xiàng)目流程表進(jìn)度計(jì)劃控制：（1）資源使用評(píng)估：（1）公司信息資源評(píng)估：（2）配合資源評(píng)估：d、持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)具體條件及資源要求估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間；（1）項(xiàng)目進(jìn)度控制單：（2）項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表：六、公司軟硬件設(shè)施：b、顧問(wèn)資源評(píng)估：b、資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃：a、資源使用規(guī)劃：a、資源匯總報(bào)告：b、人員管理規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目組的團(tuán)體培訓(xùn)：（2）制定溝通計(jì)劃及梯度溝通設(shè)置：（2）客戶信息的收集及管理規(guī)劃：（2）需客戶確認(rèn)內(nèi)容清單：（2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（1）下家公司選擇風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（5）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響；采購(gòu)規(guī)劃和控制：確定和控制要采購(gòu)的產(chǎn)品及采購(gòu)的時(shí)間；十一、項(xiàng)目監(jiān)控及評(píng)估規(guī)劃對(duì)各環(huán)節(jié)的綜合評(píng)估：十二、項(xiàng)目總結(jié)年成本計(jì)劃及成本控制執(zhí)行辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。1：2006一、預(yù)算編制的原則和基礎(chǔ)(一)編制原則和基礎(chǔ)。年財(cái)務(wù)計(jì)劃的通知》，編制了成本計(jì)劃預(yù)算，并按季度考核。年水電費(fèi)、暖氣費(fèi)漲價(jià)因素，20053. 折舊費(fèi)：依據(jù)本單位實(shí)際擁有固定資產(chǎn)總額，按照規(guī)定的折舊率計(jì)提。萬(wàn)元。5. 業(yè)務(wù)費(fèi)：20062005因此加強(qiáng)業(yè)務(wù)費(fèi)的控制是完成全年成本計(jì)劃的關(guān)鍵。7. 管理費(fèi)用：管理費(fèi)用支出項(xiàng)目主要為工資附加費(fèi)、職工勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)以及其他管理費(fèi)用，其他管理費(fèi)用中業(yè)務(wù)招待費(fèi)項(xiàng)目年度支出總額為年度成本費(fèi)用支出總額，共計(jì)為落實(shí)成本支出計(jì)劃，將成本制度層層落實(shí)，必須對(duì)材料采購(gòu)、費(fèi)用支出、報(bào)銷等相關(guān)財(cái)務(wù)管理手續(xù)進(jìn)一步規(guī)范。1%獎(jiǎng)勵(lì)。因此，科目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部在簽認(rèn)審核時(shí)，一定要嚴(yán)格把關(guān)，確保報(bào)銷單據(jù)的合規(guī)、合法性。3. 辦公室主任負(fù)責(zé)外購(gòu)電力、水費(fèi)、取暖費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)材料單式用品費(fèi)、房屋維修費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用的審核。三、加強(qiáng)資金管理1. 加強(qiáng)非清算收入的管理。發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)及時(shí)報(bào)銷沖賬，清理欠款。3. 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。單筆支付成本具有普遍性，無(wú)處不發(fā)生，無(wú)時(shí)不發(fā)生，無(wú)人不發(fā)生。一、長(zhǎng)期以來(lái)，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開(kāi)展困難重重。的輸入不規(guī)范，缺項(xiàng)、串項(xiàng)、填寫(xiě)、輸入錯(cuò)誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)滯后。批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問(wèn)題。成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來(lái)源于倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)。同時(shí)，各類問(wèn)題才能暴露出來(lái)，為解決問(wèn)題提供依據(jù)。建立成品庫(kù)，一是把公司的成品管起來(lái)，責(zé)任到部門和專人，二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開(kāi)來(lái)。成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實(shí)際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)。定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效，規(guī)模復(fù)制，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。因此，要求倉(cāng)儲(chǔ)物流部要對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行培訓(xùn)，并且要保持倉(cāng)庫(kù)骨干人員技能的不斷進(jìn)步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項(xiàng)工作的順利無(wú)差錯(cuò)完成。2013外協(xié)鑄件的成本控制。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異，不能為了好管理而簡(jiǎn)單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計(jì)算成