【正文】 后一層的灰縫填滿，并加以覆蓋保護，施工前清掃干凈表層的積水等雜物。做好人員冬季施工的防寒保暖工作，防止人員凍傷。在施工前，制定詳細的雨季施工措施和安排，根據當地的雨季特點合理安排各分部工程的施工順序，把河道、低洼處的工程部位盡量趕在雨季前或放到雨季后施工，如確實不能避開雨季的，要切實做好防雨、防汛措施和準備工作，確保雨季施工整體工程質量。現(xiàn)場的設備、機械搭設防雨棚，做好防雨防漏電措施。組建臨時防洪搶險隊伍，密切注意當地氣象臺站的天氣預報，堅持晝夜值班。場地內要設排水溝，排水口處不允許堆積雜物，做到有組織排水，以保證水流暢通。施工中要切實保護好既有防洪設施，如有損壞，立即予以恢復，發(fā)現(xiàn)溝坑坍塌或線路狀態(tài)有變動等情況，立即采取搶修措施并積極與有關部門聯(lián)系。已完工程和設備的保護措施嚴格遵守業(yè)主對已完工程保護的各項規(guī)定，加強對職工的教育，提高對已完工程的保護意識。對已完工程安排專人進行保護，對經常經過工程區(qū)域的人員、機械設備限定走行路線，保護工程不受損壞。施工過程中若出現(xiàn)地下設施與基坑位置避讓不開時，立即請有關部門協(xié)商，提出可行施工方案后，再進行施工。在振搗時應避開光電纜和管線。機動車道旁的接觸網支柱要砌防護墩進行防護。對要砌護進行防護的，及時進行砌護，以保證邊坡和支柱的穩(wěn)定性。施工定測中，電氣化設施應盡量避開水溝、擋墻、通信電纜和信號電纜，若無法避讓，開挖中應盡量減少對水溝、擋墻的損壞和施工中對通信電纜、信號電纜采取保護措施。當在設備上部進行電纜敷設或電纜頭制作時，嚴禁踩或站在設備上部。已安裝調試完的電氣設備，做好標示和看護，嚴禁非施工人員上下攀登。對于變壓器、斷路器、隔離開關等大型設備，除加強日常巡視檢查外，應加鎖止動，鑰匙由專人統(tǒng)一保管。有些設備的附件對防潮的要求較高，可以暫時不安裝到設備主體上，采取防潮措施進行單獨保存。第八章 安全保證體系及措施。建立健全安全保證體系，建立安全生產逐級負責制。項目經理部設安質環(huán)保部作為工程安全管理的專職機構，設安全負責人1名，每個作業(yè)隊設專職安全員2名，各作業(yè)組設兼職安質員1名，構成項目經理部專職安全管理網絡。嚴格執(zhí)行營業(yè)線施工的各項規(guī)章制度，科學的制定施工方案，建立完善的施工安全責任制，落實施工安全措施和責任，嚴格責任追究；應嚴格按審定的方案、范圍和批準的封鎖慢行計劃組織施工，認真落實施工安全措施；千方百計減少施工對行車的影響，確保行車和施工安全。項目經理安全職責項目安全生產責任人。定期主持安全生產經驗交流會、事故分析會。對現(xiàn)場施工安全負責。在組織編制施工組織設計或施工方案時，同時編制相應的安全技術措施。對職工進行安全技術教育，參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。安全監(jiān)察工程師安全職責做好安全生產管理和監(jiān)督檢查工作；貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)。機械工程師安全職責定期對施工車輛、機械設備的操作人員進行安全教育和培訓。負責物資儲存和運輸的安全管理工作。儲存、使用危險品的倉庫不得與職工宿舍在同一座建筑物內，并應與員工宿舍保持安全距離。依據安全獎懲的規(guī)定和文件，負責辦理安全生產中相關獎勵和罰款的財務手續(xù)。定期組織安全生產活動，進行安全生產和遵章守紀的教育，發(fā)生工傷或事故立即上報。若本班組不能處理的，應立即停止作業(yè)，做好監(jiān)護，組織工人撤離危險區(qū)，立即向施工負責人報告。安排二人以上作業(yè)時必須指定專人負責安全工作，并交待清楚安全注意事項。堅持五同時（在計劃、布置、總結、評比生產的同時抓安全）落實各項崗位責任制，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，強化檢查手段，處于受控狀態(tài)認真編制各項工程安全技術措施計劃，并向施工負責人進行技術交底，按照責任制，嚴格施工紀律，以崗定人、定職、定數嚴格施工程序，執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到遵章守紀，文明施工實行項目承包安全制度，開工前必須認真做好施工安全技術措施，對重點部位要進行技術交底，組織工人培訓，經過考試合格后上崗操作，對新工人進行三級（入路、隊、班組）教育布置、檢查措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取有效措施，對發(fā)生事故必須按照三不放過的原則，用法制手段來處理事故，嚴格按標準化作業(yè)施工檢查、處理、調查、總結各項工作，提出統(tǒng)計、分析資料，做好安全經驗總結做好上崗前的職工安全思想教育工作，開展黨員身邊無事故活動督促、檢查各級崗位責任制的落實，強化管理手段（法制、獎懲等），實行干部盯崗制度認真貫徹全國總工會勞動保護監(jiān)察檢查三個條例，發(fā)揮監(jiān)察作用開展青工的安全教育、法制教育、建立安全生產監(jiān)察崗，開展遵章守紀及團員身邊無事故活動全面安全管理（TSC）全員管理全過程管理組織管理管理層操作層領導層行政組織黨組織各部部長作業(yè)隊長技術及管理人員現(xiàn)場工人工會組織團組織項目經理項目副經理總工程師開工前準備階段施工階段竣工階段 達 到 安 全 目 標安全目標安質環(huán)保部開工前檢查施工階段檢查收尾工程檢查項 目 部作 業(yè) 隊各級安全生產責任制工程技術部物資設備部安質環(huán)保部黨政工團齊抓共管黨組織行政工會團組織審查安全技術措施、各項規(guī)章制度是否健全對重點工程進行安全技術交底，落實項目負責制編制各單項工程安全技術措施，對重點工程要有專人負責安全指導，檢查各項規(guī)章制度是否健全按照區(qū)布置安全要求，進行工點技術交底工作，并落實各項安全措施，建立和健全各項規(guī)章制度在施工方案中，應有詳細的平面布置，運輸道路、臨時電力網及臨時工程的安排，要符合安全要求編制安全技術措施下達計劃時要有安全目標、要求符合物資質量標準、提供防護用品操作人員培訓，檢測設備檢查進行三級安全教育、參加事故處理進行工人技術教育及特殊工種培訓做好職工安全思想工作開展百日安全無事故貫徹全總三個條例教育青工遵章守紀開展黨員身邊無事故活動建立逐級保包責任狀健全班組勞動保護檢查員開展團員身邊無事故活動安全信息交流預防措施實行安全否決權青年安全監(jiān)督崗檢查落實制度監(jiān)督班組活動實施實行安全否決權重大事故由部批復，當地檢察院結案死亡事故部局批復，當地檢察院結案重、輕傷由項目部處理，報局備案事故處理、結案安全教育工班各項安全制度安全獎勵制度三級教育特殊工種教育新工藝教育領導干部安全教育班前安全講話制度；周一安全活動制；工序安全交接班制；百日安全無事故制；工地安全標志佩帶制；工地安全自檢制；班組安全互保合同制；各工種安全操作規(guī)程掛牌制。文件控制程序為確保項目部產品、活動和服務的各個場所能適時得到所需文件的現(xiàn)行有效版本，特制定文件控制程序。管理評審程序管理評審程序由公司第一領導者組織相關部門進行，項目經理對本工程的職業(yè)健康安全保證體系有效運行負責。安全目標、指標及管理方案控制程序項目部根據制定的職業(yè)健康安全管理的目標、指標及管理方案制定項目部的職業(yè)健康安全管理目標、指標及管理方案，明確部門的責任，確定完成時間、措施，保證公司職業(yè)健康安全管理目標的實現(xiàn)。不符合、糾正和預防措施程序采取有效的糾正和預防措施，防止和消除實際的或潛在的不符合因素，實現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進。技術安全措施保障制度施工組織設計須有專門安全措施。采用‘‘四新技術’’有特殊安全要求的，應有相應的安全措施。新產品、新工藝、新設備、新技術使用前由總工程師組織，工程技術部、安質環(huán)保部參加，對相關人員進行安全操作、技術應用的培訓。安全教育與培訓應建立記錄臺帳，以便隨時檢查對照。安全防護用品、器材及工具管理制度在基礎澆制時，使用防塵口罩和封閉式風鏡保護作業(yè)人員安全，防止職業(yè)病危害作業(yè)人員健康。安全帶的最長使用期不超過2年。班前點名安全講話制度每日出工前，工班長集合全班施工人員列隊接受點名。工班長應認真填寫“班前點名安全記錄”備查。安全操作掛牌制度為了明確職責，互相監(jiān)督，以確保施工安全，施工負責人、安全值日人員、施工防護人員、盯崗干部均要掛牌進入施工現(xiàn)場。安全監(jiān)督檢查制度開工前的安全檢查施工組織設計是否有安全措施，施工機械設備是否配齊安全防護裝置，安全防護設施是否符合要求，施工員工是否經過安全教育和培訓，施工安全責任制是否建立，施工中潛在事故和緊急情況是否有應急預案等。施工負責人對不按章操作或違章工作的人員有權勒令停工或要求整改?！叭嚾藛T”每日工作前、收工后應對機械車輛進行檢查，確保行車安全。定期檢查各種安全檢查的記錄、臺帳、資料、文件的管理情況。結合具體情況，及時檢查節(jié)假日的安全值班、搶險、防盜、防煤氣中毒以及電擊傷人等安全工作。管理人員要協(xié)助施工負責人對主要工序的施工安全嚴格把關，保證施工組織與各項安全措施的落實，協(xié)助施工負責人協(xié)調施工內外的配合關系，確保工程順利進行。作業(yè)隊應選派責任心強、懂技術、懂管理、作風正派的人員帶工，進行安全質量指導檢查。作業(yè)中，發(fā)生行車責任事故時，按照《鐵路行車事故處理規(guī)則》的有關規(guī)定，按照事故的性質，接受建設單位的處罰。發(fā)生傷亡事故時，除立即采取措施、防止類似事故再度發(fā)生外。根據事故類別分級調查處理。、文明施工措施堅持社會效益、經濟效益雙豐收、“方便人民生活，有利于發(fā)展生產、保護生態(tài)環(huán)境”的原則，搞好工程建設中的文明施工。在駐地內設置宣傳欄、安全生產揭示欄和工程質量進度欄以及主要技術、管理崗位職責和質量、安全體系圖等。不占用道路進行施工。廣泛進行環(huán)境衛(wèi)生知識宣傳，負責施工區(qū)域及生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，定期進行駐地環(huán)境衛(wèi)生大掃除，保持良好的生活環(huán)境。尊重當地民風民俗，處理好與當地政府的關系。第十章 環(huán)境保護將建立并保持完善的環(huán)境管理體系，識別評價環(huán)境因素，采取有效的環(huán)保措施，預防和控制污染。本產品生產過程大都屬于安裝過程。組 長：項目經理　　副組長：副經理成 員：總工程師以及環(huán)境管理工程師、各部門負責人、項目部下屬各作業(yè)隊隊長主要職責：（1）負責領導和組織本工程施工的環(huán)境保護工作；（2）制定環(huán)境管理目標和管理措施；（3）檢查和督促措施的實施；（4）協(xié)調各部門的關系，保證物資及機具的供給；（5）對環(huán)境保護進行監(jiān)督檢查。項目部不使用含鉛汽油，不使用化油器車輛。全體員工禁止在現(xiàn)場焚燒垃圾和有毒有害物質。食堂排污口安裝過濾篩網，清潔員每天清理，送回收站。全體員工有責任將污水排放異常情況向本部門主管反映，經項目經理確認后，責任部門負責采取糾正措施。對施工便道指定專人定期進行灑水清掃，防止機動車輛通過時揚塵。對辦公活動和生產活動所產生的一般廢棄物，由產生該廢棄物的部門集中存放，并由清潔工每天進行清理。項目部定期對廢棄物的排放量和處理量進行統(tǒng)計，必要時做出分析評價。綜合辦公室定期對機器設備進行維護保養(yǎng)，定期潤滑，減少噪聲污染。安質環(huán)保部負責聯(lián)系當地環(huán)境檢測中心對噪聲污染源進行定期檢測，發(fā)現(xiàn)異常時，及時向項目經理匯報。當施工機械在施工期間意外拋錨必須進行現(xiàn)場修理時，必須先在修理過程中有可能被污染的區(qū)域鋪好油氈，防止污染橋面、線路及公路。對施工便道指定專人定期進行灑水清掃，防止機動車輛通過時