【正文】 。每月25日前。施工單位整改，現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收通過由工程部轉(zhuǎn)呈發(fā)展部一份基礎備案表，由發(fā)展部準備辦理商住樓預售許可證工程監(jiān)理及內(nèi)業(yè)員審查施工單位提交的本工程基礎部分質(zhì)保資料、隱蔽資料及其它相關工程資料，并提交質(zhì)監(jiān)站審核工程部組織設計院、技術部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程基礎部分進行現(xiàn)場檢查驗收工程部、施工單位、設計院、技術部、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程基礎部分進行驗收總結由施工單位將總結形成單位工程基礎分部驗收報告各單位在基礎分部驗收報告上簽字施工單位將基礎分部驗收報告呈報質(zhì)監(jiān)站進行備案工程部及施工單位將基礎備案表歸檔，轉(zhuǎn)呈拓展部一份準備辦理商住樓預售許可證工程部及施工單位將基礎備案表歸檔十一、單位工程主體部分驗收流程圖施工單請質(zhì)監(jiān)站、設計院復核，通過。2． 熟識、掌握合同及施工圖預算，并以此作為管理工作的依據(jù)。6．做好“三通一平”的完善工作，按合同約定日期及時與施工單位辦理臨時用水、用電和施工場地交接、簽證手續(xù)。施工階段質(zhì)量管理1 ． 質(zhì)量目標：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程2 ． 工程創(chuàng)優(yōu)技術措施方案審查制度：工程施工前，施工單位要向甲方工程部及監(jiān)理工程師上報工程創(chuàng)優(yōu)技術措施及施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方代表審核，工程部經(jīng)理簽字后實施；施工單位未報工程創(chuàng)優(yōu)技術措施方案，對施工單位理以20005000的罰款，并停止施工作業(yè)；未經(jīng)審查就實施或未按所報方案實施的，對施工單位處以每次20005000元罰款；對未認真審查使不合理的施工方案用在工程中，或未監(jiān)督施工單位按所報方案實施，造成質(zhì)量事故的，對監(jiān)理工程師及甲方代表處以1001000元罰款，對施工單位處以1000050000元的罰款。甲方代表、專業(yè)監(jiān)理工程師要定期抽查施工單位的施工交底、施工日記等。3．4監(jiān)督施工單位，建立健全質(zhì)量保證體系和保證措施；安全保證體系和保證措施，并切實付諸實施。3．6認真作好設備開箱、型號、技術參數(shù)是否符合要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師和預算工程師驗收、簽證方可進行安裝，如有出入，要及時上報公司處理。進度管理1 ． 進度目標：總工期定540日歷天，詳后附表2 ． 進度管理制度2．1工程一開始，就要監(jiān)督施工單位按合同約定的總工期編制工程形象進度計劃，并以之作為進度控制的依據(jù)，實際施工進度，若進度延緩，應根據(jù)變化了的情況及時提出相應的調(diào)整措施。每一階段形象進度計劃應按期或提前完成，則單位工程合同約定的工期竣工就有保證。順延的理由要充分，并應分清主導或非主導工序，以合同為依據(jù)，事實與數(shù)據(jù)為基礎，于72小時內(nèi)給予合理的認定。2．7工程進度款的撥付，原則上按合同執(zhí)行，但專來工程師與工程經(jīng)理或預算師有權對撥付時間予以調(diào)整，以利于施工單位的積極性和予以懲戒，提前撥付應上報公司審定后，方可撥付。經(jīng)甲方工程部經(jīng)理簽字認可后方可實施。標牌上必須正確定出工程項目名稱、建筑面積及結構類型、建設單位、設計單位、建設監(jiān)理單位、施工單位項目經(jīng)理和建設單位派駐現(xiàn)場代表人的姓名、開工日期、《文明施工責任書》批準文號、施工平面布置圖等，還應有安全生產(chǎn)管理制度板、消防保護管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板。進出機械、車輛進出場必須有通行證或由甲方規(guī)定的出門條方可進出，臨主街工地大門由我公司統(tǒng)一派設保安守衛(wèi)。（7）施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。（8）施工單位應重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標準，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治并向衛(wèi)生防疫機構報告。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。（12）施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒，嚴禁高空墜物。在不放坡；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20米內(nèi)應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發(fā)或施工單位質(zhì)安科核定的使用許可證，方能使用。（19）在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。（22）為了維護建設場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。（26）工地大門出口設置洗車場，出工地車輛未經(jīng)沖洗不得擅自出場，以保持街道的清潔衛(wèi)生，維護我公司的品牌形象。合同的談判應跟上工程進度的需要，不得因合同延遲簽定而影響工程進度。2．項目實施過程中，甲方現(xiàn)場代表工程師要隨時掌握工程形象進度，對簽證或變更引起的造價增減及時反饋給工程經(jīng)理與審計部，對成本指標進行調(diào)整。項目進入建設階段仍然要對可靠性、實用性、經(jīng)濟性、合理性進行管理。7．工程部應會同預算部按管理程序做好施工組織設計的審查、批復工作。新技術會引起增加成本的，應作綜合分析，從嚴控制。單位工程總驗收會議由工程經(jīng)理主持。5．驗收會議提出來的整改意見，管理工程師應監(jiān)督施工單位按限定時間保質(zhì)保量完成。7．工程部除組織在公司內(nèi)部辦理竣工圖和竣工技術檔案資料的歸檔外，尚須與公司委托的物業(yè)管理部門辦理工程移交手續(xù)。如果決算造價超出預算指標，應由工程經(jīng)理和工程部經(jīng)理主持召集工程部與預算部相關人員分析原因，與施工單位協(xié)商制定決算報告。對玩忽職守或監(jiān)督不力，造成安全隱患或事故者，工程部可對其予以501000元罰款，直至辭退。違反者，工程部可對其予以1001000元罰款，直至辭退。7 .監(jiān)理公司委派的監(jiān)理工程師人員及人數(shù)嚴格按合同規(guī)定或投標書中的承諾執(zhí)行，每天按對甲方現(xiàn)場代表的管理相一致，實行在甲方辦公室打卡考核制，納入甲方行政督導管理。3）由項目總監(jiān)理工程師組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師對開工前由施工單位提交的本工程施工組織設計、施工方案和各項技術措施進行審查認可，如有不同意見應書面向施工單位提出。3） 監(jiān)理工程師會簽各種設計變更，涉及的工程變動和工程投資增減，應按監(jiān)理合同規(guī)定向建設單位反饋或提交意見書。7） 監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)施工單位報送的試驗報告有問題，應及時向施工單位提出予以糾正。10） 監(jiān)理單位須做好現(xiàn)場技術經(jīng)濟簽證，嚴格審查施工圖預算，并嚴格掌握進度款、結算款必須在工程質(zhì)量合格的前提下辦理。監(jiān)理工程師必須熟悉本專業(yè)的安全技術要求，認真審查有關施工方案和應采取的安全防護措施，督促施工單位在施工中嚴格遵守安全技術規(guī)程、法規(guī)。16） 甲方現(xiàn)場代表對工程質(zhì)量有否決權，監(jiān)理單位應遵守執(zhí)行甲方現(xiàn)場代表的任何指令，若有異議應在三日內(nèi)提出書面意見，否則不予承認。（3）竣工后1） 監(jiān)理工程師在接到施工單位提交的工程竣工報告和驗收資料后，項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查竣工驗收資料和初驗，經(jīng)初驗合格后，由項目總監(jiān)理工程師簽認竣工報告，再向甲方提交竣工報告，由甲方確定日期組織有關單位和人員參加正式驗收工作。凡違反上述程序要求，工程部將視情節(jié)處以罰款，直至給予開除不稱職監(jiān)理工程師，終止監(jiān)理合同，扣除工程監(jiān)理質(zhì)量保證金等處罰。，甲方代表、監(jiān)工程師、各施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、安全員。 ，凡遲者到按每分鐘20元處以罰款，每個月第一周各施工單位項目經(jīng)理不得請假必須到會，其余每周各施工單位現(xiàn)場主管則必須到會，否則未到者按500元/人次進行處罰，罰金可以不由施工單位簽字認可，在每月支付工程進度款時直接扣除。2. 開會實行提前五分鐘制(另作出要求的除外)，即每次開會須提前五分鐘到場，每遲到一分鐘處20元/人次罰款，若遲到或早退處以20元/人，施工單位可以隨時投訴，若出現(xiàn)一次有損廉潔的事件，直接辭退。不得勾心斗角，若發(fā)現(xiàn)此類情況，處以20元/人由工程部內(nèi)匯總形成部門工作任務單，經(jīng)討論通過后實施?！冬F(xiàn)場監(jiān)督記錄》，并于第二天9:00前將前一天的監(jiān)督記錄交工程部經(jīng)理檢查，工程部經(jīng)理必須對各監(jiān)理工作內(nèi)容進行簽字確認并做出相關批示，及時返還各相關監(jiān)理。、前瞻性的考慮問題，熟悉施工圖紙，重點、難點部分對施工單位進行交流，留下記錄，將問題指出來，做好施工單位無償?shù)捻椖拷?jīng)理。:00開始。 門衛(wèi)管理制度，由甲方委派專職保安對大門實施24小時管理控制；并承擔進出場人員及車輛控制、辦公區(qū)執(zhí)勤、迎接檢查、禮儀站崗等工作；（同時施工單位不能免除對工程的照管及防盜等責任