工程進(jìn)度計劃及措施[市政工程通用-預(yù)覽頁
【正文】 度重視，將本工程列為我公司20112013年度的重點工程項目，配備充足精良的施工設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，確保本工程按期保質(zhì)完成。按項目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生產(chǎn)部門。針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝和推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司近幾年形成的技術(shù)密集型和機(jī)械化施工的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。在分解中，第一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一級層次的控制目標(biāo)，而較低層次的控制目標(biāo)又是較高一級層次進(jìn)度控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證，于是就形成了一個自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程。④施工進(jìn)度計劃的調(diào)整通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差后，判斷偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期的要求提出處理意見，在必要時做出調(diào)整，每次檢查之后都要及時調(diào)整，力爭將偏差在最短期間內(nèi)，在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、平衡，以免造成太大影響。（2）按照施工階段順序，劃分每個施工階段內(nèi)部的所有單項工程，并將它們分別分解到單位工程和分部工程。（6）為了有效地縮短建設(shè)總工期，對施工總進(jìn)度計劃初始方案進(jìn)行優(yōu)化。7)項目部協(xié)調(diào)調(diào)度（1）嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃，工序穿插緊密，工藝順序合理，制定工序拖延懲罰辦法，使各工種緊湊協(xié)作。（5）按照投標(biāo)工期，制定出切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。（7）統(tǒng)籌安排，集中人力、物力綜合平衡調(diào)配，堅持三班工作制度，組織日夜連續(xù)作業(yè)，平行流水、立體交叉施工。10)現(xiàn)場做好“四通一平”創(chuàng)造良好的施工環(huán)境項目經(jīng)理部管理人員均配備手機(jī)，安裝市內(nèi)電話3部，傳真機(jī)2部，施工道路、鋼筋加工、水泥庫房、材料堆放場地用水泥混凝土硬化。12)工期保證措施落實（1）加強(qiáng)項目施工管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，逐級簽定承包責(zé)任，落實施工網(wǎng)絡(luò)計劃。（4）做好砂場、石料場和備料工作，確保前期施工需要。（8）提前做好雨期施工技術(shù)、安全等準(zhǔn)備工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工季節(jié)，突擊施工，加快進(jìn)度。引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。對沒有完成計劃的，要查找原因，制訂補(bǔ)救措施，保證計劃按時完成。貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，強(qiáng)化動態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。做好項目各類物資的采購、保管和使用工作，為工程施工的順利進(jìn)行提供物質(zhì)上的保障。19)完善內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制實行進(jìn)度計劃目標(biāo)管理，制定進(jìn)度計劃目標(biāo)完成獎罰辦法。21）竣工驗收工程在投入使用前必須通過竣工驗收。（3）各階段驗收的工程項目，在竣工驗收時不再進(jìn)行復(fù)
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