工作票簽發(fā)人、負責人、許可人培訓內(nèi)容-預覽頁
【正文】 量是否適當，是否能夠安全地進行工作；經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進行。工作票填寫不規(guī)范，工作任務(wù)不明確，安全措施不具體不全，所以造成工作票合格率很低。確定工作負責人和施工班成員人數(shù)，工作票簽發(fā)人根據(jù)工作任務(wù)的需要和計劃工作期限確定工作負責人。工作票一般由工作票簽發(fā)人填寫，一式兩份。工作票一般應(yīng)在開工前一天，當日消除缺陷的工作票應(yīng)在開工前一小時，由工作負責人送交運行崗位；由運行崗位負責人對工作票全部內(nèi)容進行審查，確認無問題后，記上收到工作票時間，并在接票人處簽名。工作負責人與工作許可人到現(xiàn)場共同確認安全措施，辦理許可工作手續(xù)工作負責人持工作票組織工作班成員進行工作。工作期間，工作負責人若因故必須暫時離開工作地點時，應(yīng)指定能勝任的人員臨時代替，并告知全體工作班人員； 工作負責人變動時，應(yīng)經(jīng)工作票簽發(fā)人同意并通知工作許可人，在工作票上辦理變更手續(xù)。（二）、危險點分析與控制的目的開展危險點分析與控制工作，旨在不斷提高員工對作業(yè)風險的認識，認真分析可能危及人身安全的因素，采取有針對性的措施，以保證員工在施工過程中的人身安全和發(fā)電設(shè)備安全。（四）、危險點分析與控制工作的動態(tài)管理由于設(shè)計變更等原因，施工內(nèi)容發(fā)生變化后，要及時修定危險點分析和控制措施；時間跨度較長的施工作業(yè)，要分階段針對作業(yè)方式的變化，組織學習和落實控制措施；如作業(yè)人員發(fā)生變化，也要及時組織學習預控措施。危險點辯識及預控是應(yīng)用科學的方法和手段，對工程建設(shè)中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、以及環(huán)境危險因素進行全面識別和評價，確定危險點，并提出相應(yīng)的危險控制措施或手段，超前防范，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。危險點控制措施的基本要求是：首先預防施工過程中產(chǎn)生的危險因素；排除施工場所的危險因素；處置危險因素并控制在國家規(guī)定的限值內(nèi)。危險點辯識和分析控制要與安全性評價有機結(jié)合起來，使安全性評價與危險點分析預控工作相互補充、相互完善，使安全管理全面步入規(guī)范化、標準
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