工程總承包項(xiàng)目合同模板管理規(guī)定-預(yù)覽頁
【正文】 談判與簽訂a) 具備招標(biāo)條件的項(xiàng)目原則通過招標(biāo)簽訂合同，由合同管理部門牽頭組織，在中標(biāo)通知書發(fā)出后進(jìn)行合同談判； b) 合同談判由合同管理部門負(fù)責(zé)提出商務(wù)條款并談判，項(xiàng)目施工/設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提出技術(shù)條款并談判；合同談判完畢，由合同管理部門負(fù)責(zé)形成合同初稿；c) 合同簽訂之前必須通過合同評審/會(huì)簽，合同評審有會(huì)議評審和傳遞評審，合同經(jīng)辦人應(yīng)填寫合同評審單/合同會(huì)簽單，將合同草稿與合同有關(guān)的證明材料提請與本合同有關(guān)部門、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核并在評審單/會(huì)簽單簽署；d) 合同評審?fù)戤吅?，合同?jīng)辦人根據(jù)評審意見修改并最終出版合同文本，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。b) 變更或解除合同須符合法定和約定的形式及程序；c) 合同變更一般采用簽訂補(bǔ)充協(xié)議形式；d) 變更或解除合同未達(dá)成書面協(xié)議前，原合同有效；e) 合同變更或解除的程序與合同簽訂程序相同； 合同糾紛處理a) 合同發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)先采用協(xié)商調(diào)解方式解決。a) 合同歸檔由承包管理部控制室/項(xiàng)目控制部負(fù)責(zé)。 合同的辦理流程 總承包合同的管理《與顧客有關(guān)的過程控制程序》( MS1062008)進(jìn)行產(chǎn)品要求評審。 施工/服務(wù)采購合同的管理a) 施工/服務(wù)采購合同由總承包項(xiàng)目部管理，組織實(shí)施履行。b) 施工/服務(wù)采購合同簽訂前，應(yīng)通過合同評審/合同會(huì)簽。b) 合同的付款根據(jù)有關(guān)制度及合同約定的付款方式，由控制部填寫施工/服務(wù)合同付款申請單,辦理付款手續(xù)。b) 總承包項(xiàng)目采購部為合同管理部門，負(fù)責(zé)組織合同談判、起草、會(huì)簽、修改、簽訂、變更、履行等一系列事務(wù)。b)設(shè)備/材料采購合同簽訂前，應(yīng)通過合同評審/合同會(huì)簽。合同管理部門要采取有效措施進(jìn)行管理。 整理分享
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1