工作總結(jié)報告表彰會-預覽頁
【正文】 管理未完全到位，雖然未出現(xiàn)大問題但安全質(zhì)量仍有漏洞死角；二是項目經(jīng)理安全責任意識、安全法律意識淡薄，員工安全意識差，不按規(guī)定佩帶勞動防護用品；三是項目部安全生產(chǎn)主體責任意識不清，基礎(chǔ)工作薄弱，制度流于形式，責任制度落實、執(zhí)行能力差。從爭創(chuàng)業(yè)績角度分析：創(chuàng)優(yōu)意識不強。二、2012年總體要求和目標任務今年是實施“十二五”規(guī)劃的第二年，既是承上啟下繼往開來的重要一年，也是迎難而上，逆勢突進，跨越趕超的關(guān)鍵一年。 2012年總體思路是；響應市委、市政府構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、科技含量高、質(zhì)量效益好、綜合實力強、發(fā)展?jié)摿ψ恪钡默F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的號召，圍繞“外樹形象擴市場、內(nèi)抓管理上素質(zhì)、改革機制注活力、降本增效創(chuàng)效益、一業(yè)為主多業(yè)并舉、穩(wěn)中求進謀發(fā)展”的工作方針，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)、健康、和諧、快速發(fā)展。破除不適應科學跨越發(fā)展的思想觀念，著力解決工作作風、效率等方面存在的突出問題，增強公司全體員工的責任感和使命感；強化對公司自身優(yōu)勢和發(fā)展機遇、工作思路、目標定位的再認識；堅定科學跨越發(fā)展的信心和決心，凝聚力量，鼓舞士氣，同心同德，以新一輪思想大解放推動集團公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作的全面完成。我們要進一步提高經(jīng)營創(chuàng)收能力，提高公司的經(jīng)濟實力和管理水平，一是要充分發(fā)揮我們自身優(yōu)勢，積極創(chuàng)造有利條件，廣泛撲捉信息渠道，加大工程承攬力度，積極的參與工程投標，爭取招攬更多的工程項目。一是深化施工安全專項治理工作，進一步強化施工安全監(jiān)督檢查管理工作，完善落實安全生產(chǎn)責任制，特別是落實項目安全生產(chǎn)責任制，集中解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的突出問題。要建立保障有力的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系和長效機制，全年要杜絕各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)達標率100%；文明施工優(yōu)良率達到100%。要把質(zhì)量當做一項常抓不懈的工作放在日常工作的首位，認真加以貫徹落實，工程質(zhì)量好，企業(yè)就有效益的理念。人才是企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的資本，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。為此，我們要做好以下幾個方面的工作：一是抓好一級建造師考前培訓和報名考試工作。計劃培訓15人。重點抓好高級工的培訓工作，計劃培訓60人。一方面可以減少工作的隨意性，做到制度面前人人平等，充分體現(xiàn)公平、公正的原則，另一方面有利于分工協(xié)作、明確職責，提高辦事效率，同時也便于監(jiān)督考察，推動工作。二是要抓好落實。深入基層，出實招，辦實事，求實效，堅決克服出工不出力，推諉扯皮，形式主義和浮漂作風，對布置的工作要一抓到底，全面落實。五是要嚴格履行施工各項手續(xù)的完備。（七）、進一步加強施工勞務人員持證上崗管理今年集團公司著力加強各分公司、項目部持證上崗人員的查處力度，凡是在建工程都必須使用有資質(zhì)的勞務隊伍，并簽訂正規(guī)的勞務合同，未取得職業(yè)技能崗位證書的，不得上崗從事建筑施工活動，禁止將勞務作業(yè)分包給無資質(zhì)的勞務隊伍或“包工頭”，如不按以上規(guī)定將工程分階段承包給無資質(zhì)隊伍的分公司、項目部一律按工程價款的2%進行罰款，并取消年終評選資格。 最后，預祝大家在新的一年里心想事成，工作順利，身體健康，萬事如意！ 謝謝！ 二0一二年二月 14
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