工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施-預(yù)覽頁
【正文】 邀請(qǐng)有關(guān)各方進(jìn)行正式驗(yàn)收。4) 竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)。3. 墻面、頂面封板之前，空調(diào)、消防、強(qiáng)弱電等安裝工程的隱蔽工程必須竣工并通過驗(yàn)收。2. 勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。5. 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。8. 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。2. 以合同規(guī)定中承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。6. 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。2. 在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 保證進(jìn)度的資金保證措施1. 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行：這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。2. 日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。5. 施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。2. 加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下：1) 如圖出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，糾正管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。2) 及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。5. 利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。3. 妥善安排好職工的生活，關(guān)心職工的工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心地投入到工作中去
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