國際商務酒店商業(yè)計劃書-預覽頁
【正文】 。為確保通過網絡預訂入住率，可以與卡銀公司結合使用網上支付的方式。5． 根據不同商務客人、旅游散客等客戶的需要，設計多種套餐。(二)、月度具體營銷計劃月度具體實施及配合支持月份 月度促銷具體實施（旅游公司配合）1月建立豐和商務會員聯(lián)名卡制度，并積極發(fā)展會員。舉行高級會員座談宴會。5月29日審核1月至4月的訂房量，并完成訂房數據統(tǒng)計預測分析需每天做好房態(tài)維護工作6月 6月2日前完成對5月訂房數據統(tǒng)計預測分析選擇酒店賓館價格談判，為7月“避暑旅游”，做營銷計劃6月1日—10日分析7月份市場的客源、客流量及客流分散，按地域選擇有優(yōu)勢的酒店6月1日—15日加強與酒店合作的力度，根據分析的結果，選擇有優(yōu)勢的酒店進行價格談判6月16日—6月30日進行賓館“避暑旅游”營銷計劃推廣及宣傳活動6月29日前完成訂房數據進行統(tǒng)計預測分析7月 7月1日 賓館避暑旅游，營銷計劃活動開始執(zhí)行避暑旅游，營銷計劃開進行 7月2日前完成對6月訂房數據統(tǒng)計預測分析7月15日前完成并加強針對商務散客的促銷，準備8月份啤酒節(jié)期間營銷計劃。因旺季經濟型酒店需每天做好房態(tài)維護工作10月 10月1日—賓館營銷計劃展開、進行10月9日前完成對9月訂房數據統(tǒng)計預測分析10月10日前分析黃金周客流量，客流結構等，寫出活動小結10月1日—10月30日 加強對網絡散客的吸引10月29日前完成訂房數據統(tǒng)計預測分析接受酒店變價單，審核及維護因旺季需每天做好房態(tài)維護工作11月11月2日前完成對10月訂房數據統(tǒng)計預測分析淡季做市場以低價格賓館酒店吸引直接散客11月5日前根據淡季做市場的營銷策略，以低價格吸引直接客源同時把各組合產品重新整理包裝11月6日前挑選我們最有優(yōu)勢的賓館客房制訂旅游同行報價，并對外以傳真或EMAIL形式發(fā)送宣傳。（三）、銷售政策的制定針對不同時間制定公司優(yōu)惠政策?！粢源蟊娐眯姓吆椭行∩虅照邽橹饕諏ο?。3．經營理念A．主題理念：打造某國際標準經濟型商務休閑主題酒店B．衍生理念：◆以酒店房產保值增值，并持久穩(wěn)健經營。無論從社會效益還是從經濟效益的角度都十分符合國家和某市及企業(yè)的利益?！?004中國飯店業(yè)統(tǒng)計》稱，在星級飯店中，客房收入是飯店整體收益最高的部門。而一位酒店資深人士則稱，在整個酒店經營過程中，客房銷售是酒店利潤的主要來源，能占到酒店凈利潤的７０％以上。酒店日常運營成本構成成本條目 所占比例稅費和折舊 27%固定費用 5%管理費用 3%市場推廣費用 5%能源消耗 8%物業(yè)保養(yǎng) 4%客房成本 11%餐飲 23%行政費用 9%其他部門支出 5%總計 100%第六章投資說明一、資金需求說明（用量／期限）二、資金使用計劃及進度三、投資形式（貸款／利率／利率支付條件／轉股－普通股、優(yōu)先股、任股權／對應價格等）四、資本結構五、回報／償還計劃六、資本原負債結構說明（每筆債務的時間／條件／抵押／利息等）七、投資抵押（是否有抵押／抵押品價值及定價依據／定價憑證）八、投資擔保（是否有抵押／擔保者財務報告）九、吸納投資后股權結構十、股權成本十一、投資者介入公司管理之程度說明十二、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）十三、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第七章投資報酬與退出一、股票上市二、股權轉讓三、股權回購四、股利第八章風險分析一、資源（原材料／供應商）風險二、市場不確定性風險三、研發(fā)風險四、生產不確定性風險五、成本控制風險六、競爭風險七、政策風險八、財政風險（應收賬款／壞賬）九、管理風險（含人事／人員流動／關鍵雇員依賴）十、破產風險第九章管理一、公司組織結構二、管理制度及勞動合同三、人事計劃（配備／招聘／培訓／考核）四、薪資、福利方案五、股權分配和認股計劃第十章經營預測增資后3年～5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據第十一章財務分析一、財務分析說明二、財務數據預測（1）反映財務盈利能力的指標（FIRR）（PT）（FNPV）：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析(2)反映項目清償能力的指標第三部分 附錄一、附件／生產許可證／鑒定證書等／宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）二、附表
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1