國際商務(wù)酒店商業(yè)計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 。為確保通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂入住率，可以與卡銀公司結(jié)合使用網(wǎng)上支付的方式。5． 根據(jù)不同商務(wù)客人、旅游散客等客戶的需要，設(shè)計多種套餐。(二)、月度具體營銷計劃月度具體實施及配合支持月份 月度促銷具體實施（旅游公司配合）1月建立豐和商務(wù)會員聯(lián)名卡制度，并積極發(fā)展會員。舉行高級會員座談宴會。5月29日審核1月至4月的訂房量，并完成訂房數(shù)據(jù)統(tǒng)計預(yù)測分析需每天做好房態(tài)維護工作6月 6月2日前完成對5月訂房數(shù)據(jù)統(tǒng)計預(yù)測分析選擇酒店賓館價格談判，為7月“避暑旅游”，做營銷計劃6月1日—10日分析7月份市場的客源、客流量及客流分散，按地域選擇有優(yōu)勢的酒店6月1日—15日加強與酒店合作的力度，根據(jù)分析的結(jié)果，選擇有優(yōu)勢的酒店進行價格談判6月16日—6月30日進行賓館“避暑旅游”營銷計劃推廣及宣傳活動6月29日前完成訂房數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計預(yù)測分析7月 7月1日 賓館避暑旅游，營銷計劃活動開始執(zhí)行避暑旅游，營銷計劃開進行 7月2日前完成對6月訂房數(shù)據(jù)統(tǒng)計預(yù)測分析7月15日前完成并加強針對商務(wù)散客的促銷，準備8月份啤酒節(jié)期間營銷計劃。因旺季經(jīng)濟型酒店需每天做好房態(tài)維護工作10月 10月1日—賓館營銷計劃展開、進行10月9日前完成對9月訂房數(shù)據(jù)統(tǒng)計預(yù)測分析10月10日前分析黃金周客流量，客流結(jié)構(gòu)等，寫出活動小結(jié)10月1日—10月30日 加強對網(wǎng)絡(luò)散客的吸引10月29日前完成訂房數(shù)據(jù)統(tǒng)計預(yù)測分析接受酒店變價單，審核及維護因旺季需每天做好房態(tài)維護工作11月11月2日前完成對10月訂房數(shù)據(jù)統(tǒng)計預(yù)測分析淡季做市場以低價格賓館酒店吸引直接散客11月5日前根據(jù)淡季做市場的營銷策略，以低價格吸引直接客源同時把各組合產(chǎn)品重新整理包裝11月6日前挑選我們最有優(yōu)勢的賓館客房制訂旅游同行報價，并對外以傳真或EMAIL形式發(fā)送宣傳。（三）、銷售政策的制定針對不同時間制定公司優(yōu)惠政策?！粢源蟊娐眯姓吆椭行∩虅?wù)者為主要服務(wù)對象。3．經(jīng)營理念A(yù)．主題理念：打造某國際標準經(jīng)濟型商務(wù)休閑主題酒店B．衍生理念：◆以酒店房產(chǎn)保值增值，并持久穩(wěn)健經(jīng)營。無論從社會效益還是從經(jīng)濟效益的角度都十分符合國家和某市及企業(yè)的利益?！?004中國飯店業(yè)統(tǒng)計》稱，在星級飯店中，客房收入是飯店整體收益最高的部門。而一位酒店資深人士則稱，在整個酒店經(jīng)營過程中，客房銷售是酒店利潤的主要來源，能占到酒店凈利潤的７０％以上。酒店日常運營成本構(gòu)成成本條目 所占比例稅費和折舊 27%固定費用 5%管理費用 3%市場推廣費用 5%能源消耗 8%物業(yè)保養(yǎng) 4%客房成本 11%餐飲 23%行政費用 9%其他部門支出 5%總計 100%第六章投資說明一、資金需求說明（用量／期限）二、資金使用計劃及進度三、投資形式（貸款／利率／利率支付條件／轉(zhuǎn)股－普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)／對應(yīng)價格等）四、資本結(jié)構(gòu)五、回報／償還計劃六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間／條件／抵押／利息等）七、投資抵押（是否有抵押／抵押品價值及定價依據(jù)／定價憑證）八、投資擔(dān)保（是否有抵押／擔(dān)保者財務(wù)報告）九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十、股權(quán)成本十一、投資者介入公司管理之程度說明十二、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）十三、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第七章投資報酬與退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購四、股利第八章風(fēng)險分析一、資源（原材料／供應(yīng)商）風(fēng)險二、市場不確定性風(fēng)險三、研發(fā)風(fēng)險四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五、成本控制風(fēng)險六、競爭風(fēng)險七、政策風(fēng)險八、財政風(fēng)險（應(yīng)收賬款／壞賬）九、管理風(fēng)險（含人事／人員流動／關(guān)鍵雇員依賴）十、破產(chǎn)風(fēng)險第九章管理一、公司組織結(jié)構(gòu)二、管理制度及勞動合同三、人事計劃（配備／招聘／培訓(xùn)／考核）四、薪資、福利方案五、股權(quán)分配和認股計劃第十章經(jīng)營預(yù)測增資后3年～5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)第十一章財務(wù)分析一、財務(wù)分析說明二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測（1）反映財務(wù)盈利能力的指標（FIRR）（PT）（FNPV）：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析(2)反映項目清償能力的指標第三部分 附錄一、附件／生產(chǎn)許可證／鑒定證書等／宣傳資料（標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）二、附表
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