【正文】 、資源稟賦和市場(chǎng)潛力都已成為全球矚目的焦點(diǎn)，中國(guó)的消費(fèi)哲學(xué)、行為方式、思維形態(tài)和文化態(tài)度也將影響世界的市場(chǎng)走向乃至?xí)r尚走向?！　∮X(jué)醒我們要走出一條有自己哲學(xué)想象、審美取向、有別于他人的道路。還有人斷言，如果用“如意”二字做服裝品牌，肯定沒(méi)戲?！　∴嵃舱?qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)重新設(shè)計(jì)了具有東方文化內(nèi)涵的企業(yè)VI?！　　拔覀兊哪繕?biāo)就是要在上市之前，讓GIORZIO給人面目一新的感覺(jué)，讓人們知道這是一個(gè)優(yōu)秀的中國(guó)本土品牌。他希望，中國(guó)服裝品牌呈現(xiàn)出更多的創(chuàng)造性和獨(dú)特性，而不是亦步亦趨地跟在歐美國(guó)家后邊模仿前行：“當(dāng)你成為世界中心時(shí)，你還抄誰(shuí)呀？如果你不提前做好準(zhǔn)備，你是挺難的?！　∫l(fā)展，必然要找準(zhǔn)方向。這也是人和企業(yè)生存、發(fā)展的一個(gè)最基本課題?！　　拔蚁?，不會(huì)有太久的時(shí)間，在世界時(shí)尚舞臺(tái)上就會(huì)有中國(guó)的聲音，就會(huì)有中國(guó)文化的應(yīng)有地位。設(shè)計(jì)　　在他看來(lái)，“優(yōu)衣庫(kù)”并不因?yàn)閮r(jià)格便宜，就顯得低檔。或者說(shuō)，設(shè)計(jì)師的權(quán)力、品牌的權(quán)力是被重構(gòu)的。服裝使用者應(yīng)該分享到更大的權(quán)力參與到設(shè)計(jì)當(dāng)中來(lái)?！　≡诒本┌最I(lǐng)時(shí)裝有限公司董事長(zhǎng)苗鴻冰看來(lái)，如今的消費(fèi)者已經(jīng)發(fā)生了很大變化，他們?cè)跁r(shí)尚方面的想法會(huì)影響設(shè)計(jì)師對(duì)消費(fèi)者的把握。設(shè)計(jì)師不可能再引導(dǎo)誰(shuí)，不可能就因?yàn)槟阕隽艘粓?chǎng)發(fā)布會(huì)，你就能怎么樣。事實(shí)上，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，但凡銷(xiāo)售火爆的款，肯定是個(gè)性特別突出的。我的工作不是靠老師傅帶小徒弟的方法實(shí)現(xiàn)，以前可以那樣，但我們想做一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，就不能走過(guò)去的老路。吳宏坤說(shuō)：“其他企業(yè)的設(shè)計(jì)師可能都覺(jué)得自己很牛，但在我們企業(yè)，設(shè)計(jì)師和其他員工很平等。我們把設(shè)計(jì)師的光環(huán)拉了下來(lái)?！　　艾F(xiàn)在，這個(gè)問(wèn)題得到了基本解決。　　“達(dá)衣巖”品牌創(chuàng)始人丁勇收到他以前所在企業(yè)寄來(lái)的一張光盤(pán)，里面是他當(dāng)年所做的一場(chǎng)時(shí)裝秀。　　他說(shuō)：“年輕人嘗試新生事物的能力和精神，讓我們這些做企業(yè)的要不斷捕捉和跟隨。”　　事實(shí)上，社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了人們消費(fèi)行為和習(xí)慣的改變。周少雄表示，過(guò)去，我們對(duì)消費(fèi)者的定位很模糊，現(xiàn)在品牌的清晰化定位就很重要，要使消費(fèi)層次的分離越來(lái)越多。　　“過(guò)去我們總以為，在國(guó)內(nèi)大量的二三線(xiàn)市場(chǎng)里，消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚的接受程度，可能會(huì)比歐美、韓日和國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市的消費(fèi)者有一個(gè)滯后期。”鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司總經(jīng)理陳勇斌認(rèn)為，這可能是信息普及的結(jié)果，時(shí)尚在全世界流轉(zhuǎn)的速度越來(lái)越快，消費(fèi)者接受流行趨勢(shì)的手段越來(lái)越多了。”　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝品牌取得了驚人的發(fā)展速度，“喬丹”便是其中之一?！　　叭ツ?，我們將瓶裝水的舊瓶粉碎制絲，再做成消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品，功能性和舒適感比普通產(chǎn)品還好。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程和文化、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步交流，人們的生活方式也在發(fā)生改變。這個(gè)整體的變化也必然影響企業(yè)戰(zhàn)略方向的調(diào)整以及設(shè)計(jì)思想的靈感產(chǎn)生。而作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的、對(duì)未來(lái)評(píng)判力強(qiáng)的企業(yè)，必然要融入這個(gè)潮流之中，而不是僅僅在這個(gè)潮流中做個(gè)樣子。你要預(yù)測(cè)其變化速度和形式，這種變化會(huì)產(chǎn)生新的分工?！　∩钲诟枇λ挤b實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理夏國(guó)新習(xí)慣說(shuō)“我們”，而很少說(shuō)“我”?！　∠膰?guó)新是一個(gè)旁觀者，而“歌力思”就如同一部自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，各個(gè)部件運(yùn)轉(zhuǎn)自如，讓人多少忽略了旁觀者的存在?！　〉驼{(diào)而內(nèi)斂的夏國(guó)新羨慕那些個(gè)性突出、魅力四射、充滿(mǎn)感召力和影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，但不欣賞他們的事必躬親與沖鋒陷陣。真正的工作并非領(lǐng)導(dǎo)者自己完成，而是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的結(jié)果。所以說(shuō)，團(tuán)隊(duì)是否信任你，認(rèn)同你，是不是能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)做事，這些都很重要。這樣的話(huà)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就需要研究好企業(yè)的這一群人，讓他們能夠最大限度地發(fā)揮潛能，研究如何能讓大家一起拼搏奮斗。”　　重實(shí)質(zhì)，而非表象；重發(fā)展，更重基礎(chǔ)?！薄　≡谙娜A看來(lái)，做服裝，做品牌，就像蓋樓一樣——你的地基挖多深，決定了你的樓未來(lái)能夠蓋多高。如果有一天，中國(guó)服裝品牌能做到和世界大牌差不多，根本的原因還在于創(chuàng)新?！　∵@位有著外國(guó)服裝企業(yè)工作經(jīng)歷的年輕管理者認(rèn)為，外國(guó)品牌不斷涌入，與其說(shuō)它們是在占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，不如說(shuō)是在文化和精神上影響著國(guó)人。但毫無(wú)疑問(wèn)的是，我們這代人必須挺得脊梁；否則，我們就會(huì)在各個(gè)領(lǐng)域被打垮?！　∵@位名叫高敏的女孩子有一次和父親——漢帛（國(guó)際）集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)高志偉聊天，父親感慨道，自己做了十多年服裝，到底能為中國(guó)服裝和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)些什么呢？　　高敏說(shuō)，她一直把父親的這句話(huà)記在心上?！　「呙粽f(shuō)，她希望在自己的店里，讓顧客看到在別處看不到的東西。與她那嚴(yán)肅的父親不同，每天早上，高敏去上班，都會(huì)對(duì)遇到的員工微笑著道一聲：“早！”　　高敏說(shuō)，她要讓員工們快樂(lè)工作，向往上班。2011年是我的第一年?！薄　?mèng)想的實(shí)現(xiàn)在于切實(shí)的行動(dòng)，而所有的收獲都來(lái)自艱辛的耕耘。在她看來(lái)，做事情，并不一定就要追求宏偉，而真正成就人的都是一些小事情，只要你踏實(shí)做出來(lái)。這對(duì)我是一個(gè)很大的觸動(dòng)。歷經(jīng)沉淀的中國(guó)服裝品牌必將成為新的發(fā)展主體，更具實(shí)力的中國(guó)品牌也必將擁有更多的時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權(quán)。當(dāng)然，我本人期望白領(lǐng)成為世界一線(xiàn)的服裝品牌——那是一個(gè)美好的憧憬，這需要下一代甚至下下一代的管理者們持續(xù)不斷的努力經(jīng)營(yíng)才有望實(shí)現(xiàn)。他們正以全新的視角——在時(shí)代與世界的大格局下重新審視中國(guó)服裝品牌的成長(zhǎng)與發(fā)展。種種跡象表明，站在新的歷史時(shí)期的正如鳳凰涅槃般迎接一場(chǎng)轟轟烈烈的浴火重生。 此話(huà)不假，進(jìn)入2011年，利郎依舊走在“趨勢(shì)”上，在快銷(xiāo)時(shí)代的消費(fèi)新熱潮撲面而來(lái)時(shí)，一個(gè)足以令年輕型男“型之有笑”的潮流品牌——L2，又從利郎經(jīng)營(yíng)者頭腦中“跳”出來(lái)，迅速在上海生根發(fā)芽。 整體跨入20歲、沖刺而立的80后男生和人小鬼大的90后男孩，是L2設(shè)定的第一代主要客群。所以他們?cè)趧?chuàng)作品牌的基本風(fēng)格定位時(shí)，幾乎不費(fèi)什么周折。只不過(guò)潮男們比起上了年紀(jì)的前輩最“不省心”的一點(diǎn)就是：他們太熱愛(ài)生活，而且他們必須以自己的方式熱愛(ài)；他們太熱愛(ài)時(shí)尚，而且他們的時(shí)尚必須他們自己說(shuō)了算。也就是說(shuō)，無(wú)論上班、居家還是參加各種自己喜歡的活動(dòng)，都是有品質(zhì)的時(shí)尚個(gè)性的代表。T臺(tái)上所有服飾的主線(xiàn)條也是以L(fǎng)2潮男們的三種生活狀態(tài)為“故事場(chǎng)景”，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演繹表達(dá)對(duì)時(shí)尚的解讀和生活的態(tài)度?！盎齑睢庇欣?生活有趣 L2是典型的快銷(xiāo)品，這在品牌剛有創(chuàng)立初衷時(shí)，就被眾口擁護(hù)。關(guān)于低碳與環(huán)保的問(wèn)題，似是不經(jīng)意間，L2已經(jīng)作出了解答。殊不知，快銷(xiāo)品的文化含量與時(shí)代主張，才是支撐快銷(xiāo)時(shí)代風(fēng)靡的幕后推手。 色彩混搭和材質(zhì)混搭，更多是通過(guò)設(shè)計(jì)手法引導(dǎo)視覺(jué)感受來(lái)突出品牌風(fēng)格定位。而同樣的一身配上個(gè)性十足的裝飾品，比如張揚(yáng)的項(xiàng)鏈、夸張的徽章或是內(nèi)搭光感十足的襯衫或T恤，就可以成為各種時(shí)尚派對(duì)的“焦點(diǎn)王子”。不露聲色的引導(dǎo)，使不喜歡說(shuō)教的年輕人在自我再創(chuàng)作的樂(lè)趣中認(rèn)可和接受。 快銷(xiāo)品充斥的今天，滿(mǎn)街滿(mǎn)眼都是巨大的無(wú)孔不入的ZARA、H＆Ｍ的LOGO。而本土品牌如美特斯事實(shí)上，市場(chǎng)上的快銷(xiāo)品牌雖多，但大多數(shù)總有一種符號(hào)化的感覺(jué)。我們作過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，這樣的錯(cuò)位感，也許是新生品牌盡早融入主流市場(chǎng)的途徑。他們說(shuō)：了解每個(gè)品牌的特點(diǎn)，才能弱化我們的符號(hào)?！标懸f(shuō)。 “L2是在基本款和高端款之間牽了一條線(xiàn)，比如我們的褲子可以搭配優(yōu)衣庫(kù)簡(jiǎn)潔的上衣?！盠2的設(shè)計(jì)師說(shuō)。 “我們計(jì)劃L2要在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)定的推廣和銷(xiāo)售目標(biāo)，即在一兩年內(nèi)，銷(xiāo)售額要達(dá)到12個(gè)億。絕大多數(shù)百貨商場(chǎng)對(duì)男裝都相當(dāng)苛刻，一層樓的面積給男裝，最多也不超過(guò)一層半（那半層是和運(yùn)動(dòng)品牌在一起）。”陸耀解釋道?！标懸Φ馈?“我們一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，先做自己熟悉的，把男士風(fēng)尚推出去，我們今天所做的一切，都是為未來(lái)埋伏筆，五六年后，00后的男孩們成長(zhǎng)起來(lái)了，也進(jìn)入了我們的時(shí)尚風(fēng)潮中，而漸漸成熟起來(lái)的70后、80后們還會(huì)把我們的衣服收藏起來(lái)，那是我們的幸福。進(jìn)入工業(yè)文明的時(shí)代，這片土地上的人民的血液里依然流淌這游牧民族的血液與激情。梭織或皮質(zhì)外套，豪放而不失細(xì)節(jié)的毛草內(nèi)膽，給人一種雍容華貴的現(xiàn)代感。系列一：華麗的游牧之頑皮紳士　　或許，是夸張的色彩搭配，或許，用沒(méi)有邏輯的夢(mèng)幻圖像，或許，把不相關(guān)的兩個(gè)物件隨意組合。系列二：華麗的游牧之極簡(jiǎn)奢華　　簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)約、簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)并不是一種稍縱即逝的時(shí)尚，而是人們長(zhǎng)期探索后重新找回的一種樂(lè)觀的人生態(tài)度?！　臍v史的隧道中走出，帶著些許思古幽情，這個(gè)主題在經(jīng)典與現(xiàn)代的道路上對(duì)和諧、自然、浪漫的追求深深印在我們的腦海中?！　《际型崴拱达L(fēng)格區(qū)分兩個(gè)系列：　　色彩則來(lái)自叢林中的色系,如棕色,卡其色,綠色,灰色相拼搭在一起,給人眼前一亮的感覺(jué),叢林中草木、動(dòng)物的交織，則在圖案上給了設(shè)計(jì)師們無(wú)限的靈感。　　一、孕育　　大方無(wú)隅，大巧若拙。于是，他們果斷決策，收購(gòu)了當(dāng)時(shí)瀕臨破產(chǎn)的中美合資青州市皮鞋廠，開(kāi)始了坦博爾的創(chuàng)業(yè)之路?！　〗裉斓奶共柗椨邢薰?，已經(jīng)是一家現(xiàn)代化的專(zhuān)業(yè)羽絨服設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)，總部坐落在歷史悠久，文化燦爛的禮儀之鄉(xiāng)——山東省。　　首先是誠(chéng)心練內(nèi)功，強(qiáng)素質(zhì)，諸事“己所不欲勿施于人”，先將品牌內(nèi)涵鍛造的結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)?！　‖F(xiàn)代化管理體制，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的保障，坦博爾公司先后通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證?！罢\(chéng)者，天之道也?！　」久磕甓级啻握匍_(kāi)不同形式的客戶(hù)會(huì)、店長(zhǎng)會(huì)、戰(zhàn)略研討會(huì)、業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)，多渠道、全方位地加強(qiáng)溝通、增進(jìn)交流，與每位客戶(hù)做誠(chéng)心的朋友，廣開(kāi)發(fā)展之路?！耙渍撸兓?。　　公司經(jīng)常進(jìn)行對(duì)外的產(chǎn)品流行趨勢(shì)交流，定期斥資投入，盛裝參加中國(guó)（國(guó)際）服裝服飾博覽會(huì)，不斷汲取新鮮元素，更新?lián)Q代，讓坦博爾產(chǎn)品始終保持新穎的面貌，持久靚麗。公司被推選為中國(guó)服裝協(xié)會(huì)羽絨制品專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任單位，山東省服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。積極創(chuàng)造誠(chéng)信、和諧、勤奮、進(jìn)取的企業(yè)文化體系。笑聲很爽朗，那是心靈的綻放；話(huà)語(yǔ)很幽默，那是放松的心境；腳步很輕盈，那是歡快的樂(lè)點(diǎn)！　　人文管理的理念的還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)文化的打造上。為此，公司著力進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、奮進(jìn)型團(tuán)隊(duì)，已與多家高等院校結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴。多年來(lái)，先后多次的向全國(guó)各地捐贈(zèng)款項(xiàng)、捐贈(zèng)羽絨服及其它物品，救助、幫扶貧困大學(xué)生、救助貧困團(tuán)體、幫助需要幫助的人。這也將成為坦博爾的一種和諧交流文化，持續(xù)擴(kuò)展和延伸！　　坦博爾就像一個(gè)家，有和諧的一家人。那么，定位為“老百姓的實(shí)惠”的坦博爾羽絨服要在細(xì)分市場(chǎng)中深入挖掘，立足于終端需求創(chuàng)新，提升市場(chǎng)聚焦力。其實(shí)，沒(méi)有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的觀念，羽絨服裝行業(yè)大有可為，坦博爾團(tuán)隊(duì)將與這一產(chǎn)業(yè)共同快樂(lè)地健康成長(zhǎng)。暴露式性感不再是女人們的專(zhuān)利，男人也可以“露”出位。G,CalvinKlein,Dior,Ferragamo,JohnGaliano,JilSander,Prada,RobertoCavalli的男模們有的露手臂，有的露胸露點(diǎn)，還有的露大腿小腿，從半透視裝到全透視裝，總之，該露的都露齊了，不該露的也只差一線(xiàn)間了。G,Etro,JohnGalliano,JeanPaulGaultier等都推出了相當(dāng)女性化的2011年度春裝，你覺(jué)得是時(shí)尚還是雷人?　　趨勢(shì)三　　古格斗士服，逆境去戰(zhàn)斗　　那邊JeanPaulGaultier在上演“男扮女裝”的陰柔大戲，那邊Givenchy玩上了力量型的古羅馬胸肌格斗士。他在2011年Gucci的春夏時(shí)裝秀上，采用了奪目的閃亮面料，從螢灰到亮粉，色彩在男人的世界里也沒(méi)有禁忌。有這些品牌在他們的春季男裝上把西方或風(fēng)衣加上了優(yōu)雅精致的卷邊：Damp?！　≮厔?shì)七　　祖父衫成男士“新寵”　　正如女孩們喜歡穿上男朋友夸大的T恤體現(xiàn)別樣性感，年輕男士們穿上寬松舒適的祖父輩才穿的針織開(kāi)衫，也是別有韻味。9. 男裝搭配 時(shí)尚中長(zhǎng)款風(fēng)衣外套201148 16:13:31 | 來(lái)源：華衣網(wǎng)　　如今的短大衣已經(jīng)是改進(jìn)過(guò)的了。 Tallia Orange 套裝($495) 、Macy’s 領(lǐng)帶($45)。 J. Brand Denim Co. 牛仔褲($220)。 J. Brand Denim Co. 牛仔褲 ($220)?！　〉幣Ｗ小　∫苍S是因?yàn)槭艿桨耸甏L(fēng)潮的影響，牛仔已經(jīng)悄然走到流行的前沿。不管對(duì)于商務(wù)人士還是潮流達(dá)人擁有一件時(shí)裝運(yùn)動(dòng)服都是很有必要的。此次中國(guó)流行色協(xié)會(huì)牽手勁霸，聯(lián)手建設(shè)中國(guó)茄克色彩研發(fā)基地，正是希望結(jié)合中國(guó)流行色協(xié)會(huì)對(duì)中國(guó)茄克品牌企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、色彩應(yīng)用等方面現(xiàn)狀的了解，通過(guò)勁霸在茄克產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，依托勁霸此前已經(jīng)創(chuàng)立多年的茄克實(shí)驗(yàn)室，能夠深入研究茄克消費(fèi)市場(chǎng)的潮流趨勢(shì)，為茄克產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供更多色彩表現(xiàn)建議和技術(shù)創(chuàng)新，并通過(guò)定期的流行趨勢(shì)調(diào)查、研究、預(yù)測(cè)及發(fā)布來(lái)引領(lǐng)消費(fèi)、引領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造需求，為茄克品牌企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值，提升中國(guó)茄克產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力與時(shí)尚競(jìng)爭(zhēng)力。“勁霸在茄克領(lǐng)域?qū)Ｗ?0年，一直專(zhuān)心專(zhuān)業(yè)，從未改弦易轍，應(yīng)該說(shuō)，在產(chǎn)業(yè)鏈的很多環(huán)節(jié)都積蓄了豐富的經(jīng)驗(yàn)。因此，此次與流行色協(xié)會(huì)共同成立中國(guó)茄克色彩研發(fā)基地，勁霸正是希望能夠依托協(xié)會(huì)的力量，匯聚所有產(chǎn)業(yè)鏈條的能量，共同研究、分析、制訂出中國(guó)茄克流行趨勢(shì)的導(dǎo)出標(biāo)準(zhǔn)，搭建起自有的趨勢(shì)發(fā)布平臺(tái)，并通過(guò)不斷的季節(jié)流行發(fā)布，形成中國(guó)茄克的時(shí)尚趨勢(shì)發(fā)布。 2011年3月25日 天氣晴 傍晚還是挺冷的采訪(fǎng)對(duì)象：卡賓服飾（中國(guó)）有限公司的工作人員陳戈勇采訪(fǎng)時(shí)間：2011325 13：00PM采訪(fǎng)地點(diǎn)：D寫(xiě)在后面：Ferre這兩大巨頭，而老牌的巴黎世家則以V型褲打頭陣，上寬下窄，多以褶皺感以及夾克為主。形成了出挑的細(xì)節(jié)古典的米蘭秀場(chǎng)。相比女裝而言，男裝的需求量穩(wěn)定，而且分蛋糕的企業(yè)明顯少于競(jìng)爭(zhēng)激烈的女性成衣業(yè)?！　〉侨毕菀琅f存在，在山寨的背景下，各種抄襲都十分興盛。　　而國(guó)人對(duì)于的了解，尤其是男裝時(shí)尚的背景及歷史都匱乏無(wú)沉淀?！　】ㄙe：英雄主義　　擅長(zhǎng)變化的設(shè)計(jì)師本次按照男性的思維創(chuàng)作了3個(gè)場(chǎng)景：“迷失的船長(zhǎng)”、“圣騎士”和“俠盜樂(lè)園”，與米蘭時(shí)裝周的對(duì)比概念不謀而合，將復(fù)古和潮流做了反差化的混搭，用色大膽前衛(wèi)。　　L2：新銳力量　　以新人類(lèi)為主要消費(fèi)群體的L2，