【正文】 第三部分 公司戰(zhàn)略………………………………………15第四部分 市場戰(zhàn)略………………………………………18第五部分 營銷策略………………………………………19第六部分 關(guān)鍵風險和問題………………………………20第七部分 管理團隊………………………………………23第八部分 融資與財富……………………………………28第九部分 展望未來………………………………………31第十部分 社會調(diào)查問卷…………………………………32附：第三屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃大賽作品申報表………………………一、創(chuàng)業(yè)機會描述1. 產(chǎn)業(yè)背景 這是一個充滿壓力的時代！壓力已經(jīng)滲透到地球的每一個角落！ 世界衛(wèi)生組織（WHO）在進行了多項以壓力和疾病為主題的調(diào)查之后得出結(jié)論，壓力在每一個國家都發(fā)展到了嚴重的程度，WHO專家稱其為“全球大流行”。僅就美國而言，每年市場價值超過110億美元。中南大學湘雅二醫(yī)院醫(yī)學心理學博士劉鐵橋教授說：“如果壓力、 焦慮已持續(xù)了較長的一段時間，且癥狀已明顯影響日常工作與生活時，就應(yīng)該到正規(guī)醫(yī)院、心理咨詢機構(gòu)找專職的精神衛(wèi)生醫(yī)師或心理衛(wèi)生醫(yī)師診治，尋求減壓、消除煩惱的妥善方法。那么在國內(nèi)大部分的人還是選擇傳統(tǒng)的減壓方法，如在家看電視，睡覺，KTV，足療，寫作等，但是減壓效果甚微，或者是暫時性的，而且方法非常單一，并無法豐富人們的生活。而通過調(diào)查研究表明，大部分的人都沒有科學合理的辦法來疏導心理，緩解壓力，所以對緩解壓力機構(gòu)的需求是迫切的。我公司面向公司、集體，也面向個體大眾即需要此服務(wù)的散戶人群。 （2）所有的公司，不管是中小型公司還是大型公司，都有這樣一批白領(lǐng)的存在，所以客戶源相對穩(wěn)定。我們針對不同層次的人群，制定不同的方案計劃，服務(wù)群眾。 2. 滿足市場需求 由于白領(lǐng)對減壓的需求最強烈，通過分析，我們將目標人群首先定位白領(lǐng)的原因有如下幾點：（1）25歲至45歲的人群正經(jīng)歷著最困難的時期，上有老人要贍養(yǎng)，下有小孩要撫養(yǎng)，有些家庭還負擔著房貸，總體來說，這個年齡段的人壓力最大。所以金領(lǐng)也會有壓力。3. 本項目獨創(chuàng)性（1）不同于以往單一枯燥的心理輔導。自主性較強，是一件有益身心的事情（2）市場上大部分的類似機構(gòu)都是針對公司集體，忽略了個體的減壓需要，所做都沒有拉近陌生人之間距離的作用。我們的專業(yè)性較強，可以根據(jù)不同的人群制定不同的項目，而且可以更好的保證人身安全，達到放松身心的目的。 （4）公司屬于第三產(chǎn)業(yè)，消費相對較高，但是，可以降低消費，使更多的人群加入到俱樂部中，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。 堅持和忍耐是走向志功之路 項目目的讓學員體會自己的團隊在接到任務(wù)后，如何進行計劃，分派工作，溝通及合作，以最快的方法來完成。，可以進入決賽，勝出者，培訓師可以給一些小禮物作為獎勵。 高效有序的溝通對團隊至關(guān)重要。 改善溝通技巧，學習運用多種溝通方式與人交流。“七巧板”為培訓道具，變幻無窮，寓教于樂，帶給學員無限體驗的空間。 強調(diào)團隊的信息與資源共享。 培養(yǎng)市場開拓意識，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念。作為拓展運動的組成部分。攀巖項目介紹：參訓的隊員（2名），首先各自選擇好攀越的路線，以腳的蹬力和手的拉力、相互配合、身體緊貼墻面，兩人相互協(xié)力攀至終點。 體驗計劃、決策、實施、檢驗的工作流程 例如，酒桌上有5個人，可編號為15的序號。最先集齊物品的小組獲勝。 六．競賽規(guī)則： （1）、男女必須間隔排列（為了增加公平性） （2）、必須在上一個隊員吹破之后下一個同學才能開始吹，否則將在總個數(shù)里面進行相應(yīng)扣減。如果書掉了，就得重來。我愛你 輸?shù)娜?，面對大樹或墻壁、大聲地喊三聲：“我愛你！”天旋地轉(zhuǎn) 輸?shù)娜?，就地閉眼睛，左轉(zhuǎn)三圈，右轉(zhuǎn)三圈，再睜開眼睛，走回自己的座位。犯人 輸?shù)娜艘邮芩腥说馁|(zhì)問，不可以不回答問題，要俱實以告，直到大家滿意了為止。1. 營業(yè)時間過于集中，都處于下班放學后的高峰時期2. 長期使用相同的項目會使顧客失去興趣3. 在經(jīng)營初期會出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)不周的情況。4. 減壓市場開發(fā)的較少，相關(guān)行業(yè)基本一片空白。逐漸擁有自己的戶外用品，不再租賃器材。素質(zhì)拓展師也需要發(fā)展自己相對固定的客戶。確立行業(yè)領(lǐng)先地位，更要傳播及時減壓的健康理念。爭取學生和各白領(lǐng)的認可。公司實力大大增強，把公司做大做強，打造品牌價值。 （1）與沈陽體育學院建立友好合作關(guān)系，充分利用學校的人力物力資源。（5）與戶外用品的銷售商建立關(guān)系，因為一定會需要租用相關(guān)戶外產(chǎn)品。 （5）本公司的創(chuàng)業(yè)者來自各個專業(yè)，從管理到操作都熟悉業(yè)務(wù)。四、市場戰(zhàn)略1. 市場現(xiàn)狀在中國，減壓方式則乏善可陳。2. 發(fā)展趨勢減壓在中國有著更廣泛、更強烈的需求！中華民族是一個勤勞的自尊的民族，人口眾多，人們的壓力普遍比西方人群要大的多。5. 目標市場定位主要針對企業(yè)白領(lǐng)及學生等受壓人群。據(jù)預測，到2020年，現(xiàn)在的小孩子大批結(jié)婚生子后，沈陽家庭有望呈現(xiàn)出“8421”的家庭結(jié)構(gòu)，即一戶家庭中有8個老人，4個準老人，2個青年人加1個小孩。五、營銷策略：建立銷售網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)上進行宣傳，并且同時進行網(wǎng)上服務(wù)，還可通過電話服務(wù)等多種方式進行服務(wù)。 （3）建立我們的銷售網(wǎng)站，采用網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳為主，報刊雜志，傳單，戶外廣告宣傳為輔，進行長期宣傳，不但擴大該服務(wù)的宣傳效果而且節(jié)省成本，提供一條龍的服務(wù)銷售。 （3）市場的競爭激烈，來自同行對手的競爭，可能有些同行已經(jīng)占有相當一部分市場份額，要趕上他們需要一定時間，還有如何保證本公司的知識產(chǎn)權(quán)和客戶聯(lián)系方式不被競爭對手侵犯。 2. 經(jīng)營風險 雖然說當今社會，來自各個方面的壓力很多，我們的市場需求很大，但競爭也是相當激烈，但是本公司由于服務(wù)的專業(yè)性，在一定程度上避開了一定的競爭壓力，降低了一定的競爭風險。 （2）最舒適：我們要讓顧客在減壓的同時感受最舒適的方法，沒有痛苦。公司沒有良好的組織，公司人員做出有損公司形象的事，公司內(nèi)部出現(xiàn)不和諧，產(chǎn)生矛盾。4. 資金風險 資金是一個公司的后備力量，資金不足或前期經(jīng)營虧損，盈利不足又沒有獲得新的風險資金的進入，投資人中途退股，應(yīng)收賬款不能及時回收，公司財會賬本出現(xiàn)紕漏，都會造成公司的嚴重危害。財務(wù)保全控制，嚴格限制未授。如果由于人事制度不合理，高級管理人才容易流失，就會給企業(yè)帶來致命的危險；同時，公司技術(shù)骨干的流動，也會使整個企業(yè)的技術(shù)開發(fā)受阻，造成巨大的經(jīng)濟損失。我們要不定期引進優(yōu)秀的人才，為公司注入新鮮的血液。 法律顧問：(1)法律顧問從事公司法律事務(wù)工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中相關(guān)的法律事務(wù)包括：對重大經(jīng)營決策和重要經(jīng)濟活動提出法律意見，審核或參與起草合同、章程、規(guī)章制度等有關(guān)規(guī)范性文件或法律文書，管理經(jīng)濟合同及處理商標、專利等有關(guān)法律事務(wù)，代理公司進行訴訟、非訴訟活動，開展法律方面的宣傳等咨詢活動。 這是維護公司自身合法權(quán)益的基礎(chǔ)性工作，通過依法經(jīng)營管理，可以最大限度地為公司爭取合法權(quán)益，清除隱患，有效防止侵害公司權(quán)益事件的發(fā)生。人才招聘原則：（1）廣開才路、多種渠道。 （5）為便于集中崗前培訓和減低招聘成本，招聘不宜零星而應(yīng)成批進行。 （3）委托獵頭公司 將用人要求和標準轉(zhuǎn)告獵頭公司，委托尋求合適 人才。員工的教育訓練由各部科主管對所屬員工經(jīng)常實施?？冃Э己耍? （1）對公司的高、中、低層員工均應(yīng)進行考核。 （4）大部分考核活動應(yīng)屬于日常工作中，不要過于繁復地沖擊正常工作秩序。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部管理需要， 做好公司內(nèi)部各核算部門的成本核算工作及產(chǎn)品的成本核算工作，將成本 核算結(jié)果的不合理性及時報告給上級；負責公司工資、各項獎金的計提及 發(fā)放工作；負責公司各項稅收的申報、繳納、年檢及辦理其他稅務(wù)事項； 及時編制稅務(wù)報表、會計報表等相關(guān)的統(tǒng)計報表。項目研發(fā)部：是公司的核心部門，肩負著研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。 總經(jīng)理：顏婕玢 顏婕玢為沈陽體育學院體育經(jīng)濟管理學院公共事業(yè)管理專業(yè)學生，具有一定的專業(yè)知識，對事情具有犀利的見解，且溝通能力較強。財務(wù)部總監(jiān)：高幸高幸為沈陽體育學院體育經(jīng)濟管理學院市場營銷專業(yè)學生，對事情認真負責，十分細心。項目研發(fā)部主管：趙漢卿趙漢卿為沈陽體育學院社會體育學院社會體育專業(yè)學生，學習的戶外運動專項，在相關(guān)機構(gòu)工作，有相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗及帶隊經(jīng)驗，而且十分有創(chuàng)造性，項目研發(fā)部是我們公司的核心部門，需要有能力的人來支撐，趙漢卿可以很好的勝任這個職位。主要投資人：顏婕玢、董理、高幸、李曉鋒、郭曉明、趙漢卿、鄒旭哲，是個低成本高收入的公司，所以均為內(nèi)部人員集資，顏婕玢為公司最大股東，投資5萬，高幸、李曉鋒、董理、。 如果我公司在2至3年內(nèi)若一直處于虧本經(jīng)營。我們會在資金充足的情況下開設(shè)連鎖店，并擴大經(jīng)營內(nèi)容與范圍，更好的為大眾服務(wù)，使人們壓力得到更好的緩解。（ ）課外學術(shù)作品。二級單位團組織意見 蓋章： 年 月 日校級評委會意見 蓋章： 年 月 日備注