【正文】 行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令； 、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 、支付證書和竣工結(jié)算； 8. 審查和處理工程變更； ； 、處理索賠、審批工程延期；、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12. 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13. 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。表 61 現(xiàn)場監(jiān)理人員一覽表序號 姓名 性別 年齡 職 務(wù) 專 業(yè) 職 稱1 孫景福 男 59 總監(jiān)理工程師 工民建 高級工程師注冊監(jiān)理工程師2 許廣森 男 35 總監(jiān)代表 工民建 注冊監(jiān)理工程師3 張勝軍 男 44 專業(yè)監(jiān)理工程師 水暖 注冊監(jiān)理工程師4 羅小偉 男 37 專業(yè)監(jiān)理工程師 電氣 工程師5 薛洪春 男 32 監(jiān)理員 工民建 助理工程師6 魏書俊 男 29 見證員 工民建 助理工程師 監(jiān)理機構(gòu)與業(yè)主及承包人的組織關(guān)系（詳見圖 61 和圖 62），首先是平等法人之間的關(guān)系；是一種委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，是一種相互依存、相互促進、共興共榮的緊密關(guān)系。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告；4．協(xié)助辦理工程項目移交手續(xù)；5．檢查確認委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作已完成，項目監(jiān)理機構(gòu)可撤離施工現(xiàn)場；6．其它。對存在的問題，及時要求承包單位整改。會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽； ，解決施工過程中的各種專項問題； 。 工程造價控制工作內(nèi)容、施工圖，對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策，研究確定預(yù)防費用索賠措施，以避免、減少對方的索賠量； 、施工、工藝、材料及設(shè)備等作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力； ，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠； ，力求減少變更費用。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工；（10）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報驗的檢驗批、分項工程質(zhì)量和檢驗資料進行現(xiàn)場檢查和審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報驗的分部工程和單位工程質(zhì)量和檢驗資料進行現(xiàn)場檢查和審核，符合要求后予以簽認；（11）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；（12）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，將通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。 。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位； ，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。11．專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，再對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：（1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書； （2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。 8．工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。 4．根據(jù)工程特點制定監(jiān)理工作總程序，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。 其他建設(shè)方特殊要求：告知、措施覆蓋率 100%； ：檢查、措施、遭拒絕報告率 100%； ：監(jiān)理工作到位率 100%； （指監(jiān)理指正、建議、措施被接受并得以實現(xiàn)）：95%以上，錯誤指令0。 ：關(guān)注工程造價的影響因素，監(jiān)理審核中對工程造價增加問題的告知失漏率為零，工程量審核精度在+1%以內(nèi)； ：影響造價的監(jiān)理證明資料齊全； （指監(jiān)理措施被接受并得以實現(xiàn)）：70%以上，增加造價的錯誤 0。第四章 監(jiān)理工作目標 監(jiān)理工作目標根據(jù)公司“以人為本、追求改進、規(guī)范監(jiān)理、顧客滿意”的質(zhì)量方針、項目監(jiān)理部 “強制性要求符合率 100%、監(jiān)理資料完整率 96%”的質(zhì)量目標、委托監(jiān)理合同的有關(guān)條款、工程部的策劃書要求，結(jié)合本工程實際，對質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工、信息管理、合同管理、協(xié)調(diào)工作等內(nèi)容設(shè)定如下工作目標，來控制監(jiān)理工作的質(zhì)量。開工日期：2022 年 2 月 19 日，工期為日歷 650 天。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻,抗震等級為三級。關(guān)鍵詞:監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理機構(gòu) 科學(xué)性Chengzhi International Garden Project Management PlanningAbstractSupervision plan is a form of the supervising anization playing its role in giving guidance of engineering project.Supervision plan is regarded as a guiding paper that the living owners entrusting the supervising anization,directed by the chief engineering is based on the contract and the outline of supervisor,associated with the engineering situation in detail,and formulated by collecting overall information and needs to be approved by the supervisor who is responsible for technology and take a lead in the work of supervising. The supervision plan is for Chengzhi International Garden Project Management preparation. The characteristic of planning should have a predetermined, objective, practical and scientific. It starts from the present reality of engineering and is based on the need of anization ready to establish and its does service to the projective engineering and ensures the fundamental interests and achievements in order to bring more benefits as well as its significance of guidance.Keywords: Supervision Plan。監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體的工程情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定的，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的基本作用就是指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目的監(jiān)理工作。從工程實際出發(fā)，從籌建單位需要和利益出發(fā)，為項目工程服務(wù)，切實保障籌建單位和各參建單位的根本利益和工程成果，使其所帶來的效益和指導(dǎo)意義惠及更廣。地塊西鄰開發(fā)區(qū)一號路，南靠徐海路。建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，裂縫控制等級為三級。建設(shè)單位：徐州城置置業(yè)有限公司 施工單位：東方建設(shè)集團有限公司設(shè)計單位：上海中建建筑設(shè)計院有限公司地質(zhì)勘察單位：江蘇華晟設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：江蘇華晟設(shè)計有限公司第二章 監(jiān)理工作依據(jù)、變更和洽商、技術(shù)說明 、技術(shù)標準和工程質(zhì)量評定標準第三章 監(jiān)理工作范圍本監(jiān)理工作的范圍以與建設(shè)單位所簽訂監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有項目，施工階段工程質(zhì)量、投資、進度及安全的控制、合同管理、信息管理、工程規(guī)模調(diào)整或設(shè)計變更均屬本監(jiān)理范圍以及建設(shè)單位和各施工單位的協(xié)調(diào)工作。 投資控制：分析工程預(yù)算造價資料，提請關(guān)注造成造價變動數(shù)額達 80%以上的相關(guān)因素。 組織協(xié)調(diào)：項目分析，問題指正、建議、措施覆蓋率 60%以上，階段性預(yù)控問題指正、建議、措施覆蓋率 80%以上； ：及時率 100%，有效率 95%，失效分析、報告 100%； ：協(xié)調(diào)糾紛或漏失報告造成建設(shè)方損失 0； （指監(jiān)理指正、建議、措施被接受并得以實現(xiàn)）：90%以上，錯誤指令0。3．工程項目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，并負責(zé)起草會議紀要。 7．工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認后報送建設(shè)單位。10．專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。 工程施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 安全管理《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》 ，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準； ，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； ； ； ，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施； 、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作； 。 、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站； （9）專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認?？偙O(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔；（14）總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報，并簽認后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位； （15）專業(yè)監(jiān)理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制； （16）專業(yè)監(jiān)理工程師主持、組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會； （17）其它。 工程組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作內(nèi)容，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其分包單位的關(guān)系；； ； ，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。 工程竣工驗收監(jiān)理工作內(nèi)容1．總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)要求承包單位進行整改。專業(yè)配套，全員有上崗證，能及時到位。對內(nèi)向監(jiān)理公司負責(zé)，對外向項目建設(shè)單位負責(zé)。 監(jiān)理員崗位職責(zé)；、材料、主要設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；；，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；。 、財、物、設(shè)備諸要素之間綜合性強的數(shù)據(jù)，對編制和修改計劃，實現(xiàn)調(diào)控提供必要的科學(xué)手段。 收集監(jiān)理資料，分類歸檔 項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料：（1）施工投標書及相關(guān)文件、合同（2）設(shè)計圖紙，工程勘察報告 （3） 政府相關(guān)的批文 （4） 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范（1）場地情況：場地“三通一平” 、周邊建筑物、場地土質(zhì)、場地地下管線、周邊道路管制規(guī)定； （2）人員情況：建設(shè)單位人員、施工人員、組織；（3）資料情況：圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范、政策、法規(guī)； （4）規(guī)劃局測量放線點。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。 召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。 開工前的若干工作：（1）合同簽訂情況； （2） “三通一平”——泛指通水、通電、通道路、通通訊，場地平整等相關(guān)施工條件； （3）資金到位情況；（4）建設(shè)單位前期施工準備中的各類批文、證書。 （1）對其資質(zhì)的認定（2）組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系 （3）施工組織設(shè)計（專項施工方案） （4）人員到位情況 （5）施工設(shè)備及原材料到位情況 開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。（1）對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。（4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴重失當經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。（1）子項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加子項驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進行控制。 專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開。 監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。 保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具