【正文】 重維系“代理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)內(nèi)聲譽(yù)”；媒介策劃購(gòu)買(mǎi)/銷(xiāo)售公司傾向于重視“關(guān)系資源優(yōu)勢(shì)”；而創(chuàng)意設(shè)計(jì)制作公司和咨詢(xún)企劃公司更看重“專(zhuān)業(yè)人才優(yōu)勢(shì)”。作為廣告公司服務(wù)的消費(fèi)方，廣告主和媒體的營(yíng)銷(xiāo)、傳播等各方面的專(zhuān)業(yè)意識(shí)隨著市場(chǎng)的發(fā)展逐步升級(jí)，對(duì)廣告公司的要求也越來(lái)越高。近幾年來(lái)該公司所在地區(qū)的戶(hù)外廣告公司越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加引發(fā)了戶(hù)外廣告的價(jià)格戰(zhàn)，該公司也不可避免地介入其中。逐漸成熟的客戶(hù)不再需要全面代理，而是把廣告的業(yè)務(wù)拆開(kāi)來(lái)做，往往交給廣告公司的業(yè)務(wù)只有設(shè)計(jì)制作等業(yè)務(wù)，該公司的人員設(shè)置與客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的服務(wù)出現(xiàn)不符，成本超出回報(bào)，03到04年公司幾乎一直處于虧本狀態(tài)。廣告公司生態(tài)研究顯示，2004年這一現(xiàn)象依然存在。2003年有效樣本數(shù)：187；2004年有效樣本數(shù)：166）表252　被訪廣告公司基層員工留任時(shí)間基層員工留任時(shí)間（年）最小值最大值平均值2003年1112004年10（附：開(kāi)放題。該公司是一家小型廣告公司，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作能力對(duì)于公司來(lái)說(shuō)非常重要，而人員的頻繁流動(dòng)需要更多的培訓(xùn)投入和團(tuán)隊(duì)磨合投入。越來(lái)越多的廣告公司通過(guò)創(chuàng)造優(yōu)良工作環(huán)境、塑造公司文化凝聚力、加強(qiáng)激勵(lì)政策等措施改進(jìn)人才管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以求打造人力資源優(yōu)勢(shì)。一方面能夠使廣告公司不斷進(jìn)入新鮮的血液、提供新想法，另一方面如果一直由固定的人服務(wù)客戶(hù)容易模式化，無(wú)法突破，公司與客戶(hù)雙方都會(huì)有疲倦感，因此也需要一定的人員更替。（附：多選題。案例1：廣州某知名本土廣告公司。案例2：廣告某知名4A廣告公司。具體而言，現(xiàn)階段廣告公司的員工培訓(xùn)主要呈現(xiàn)出以下三大特征：　　從頻率上看，被訪廣告公司為員工提供的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)以不定期培訓(xùn)為主。（附：?jiǎn)芜x題。特別是外請(qǐng)業(yè)界/學(xué)界專(zhuān)家的方式，％％。2003年有效樣本數(shù)：195；2004年有效樣本數(shù)：156） 研究結(jié)果顯示，小型公司以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主，中型公司聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)公司的比例高于大型公司，而大型公司更多地采用外請(qǐng)業(yè)界/學(xué)界專(zhuān)家的方式。（附：開(kāi)放題。（附：?jiǎn)芜x題。案例2：上海某大型本土廣告公司。由上圖可見(jiàn)，認(rèn)為“廣告公司是廣告市場(chǎng)的主導(dǎo)力量”的被訪者中，%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于廣告主和媒體的比例。案例2：杭州某戶(hù)外廣告公司。（附：多選題。表321 被訪廣告公司眼中的十大潛力行業(yè)排名2003年2004年1房地產(chǎn)通訊產(chǎn)品及服務(wù)（%）2通訊產(chǎn)品及服務(wù)房地產(chǎn)（%）3食品飲料食品飲料（%）4藥品機(jī)動(dòng)車(chē)（%）5機(jī)動(dòng)車(chē)酒類(lèi)（%）6酒類(lèi)家電（%）7文化娛樂(lè)藥品（%）8保健品金融保險(xiǎn)服務(wù)（%）9服裝服飾保健品（%）10旅游飯店餐飲計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)（%）（附：多選題，十名以后行業(yè)省略。二是銀行等金融保險(xiǎn)業(yè)，目前國(guó)內(nèi)的銀行廣告行為還處于較低層次，缺乏品牌建設(shè)意識(shí)，仍然單純以名稱(chēng)提示性廣告為主，具有開(kāi)發(fā)空間。例如電通、奧美、盛世長(zhǎng)城、靈獅等4A公司，近年來(lái)不但逐步提升國(guó)內(nèi)客戶(hù)比重、向本土化轉(zhuǎn)型，而且日益重視對(duì)本土中小型潛力品牌的培育。因?yàn)閲?guó)際客戶(hù)信譽(yù)好，品牌知名度高，擁有成功的運(yùn)作模式，廣告公司在與他們的合作中能夠相互帶動(dòng)，共同發(fā)展。而本土廣告公司也通過(guò)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)拓展客戶(hù)結(jié)構(gòu)，比如一些本來(lái)?yè)?jù)守北京、上?；蛘邚V州一個(gè)城市的公司開(kāi)始逐漸向其他兩個(gè)城市擴(kuò)張，在當(dāng)?shù)亟⒎止净蜣k事處；而一些二線(xiàn)比較有實(shí)力的本土廣告公司則根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，向離他們最近的京、滬、穗三地?cái)U(kuò)張。而2004年，%的被訪廣告公司最大客戶(hù)帶來(lái)的營(yíng)業(yè)額占公司總營(yíng)業(yè)額的比重超過(guò)40%，%，說(shuō)明了廣告公司的客戶(hù)集中程度有所下降。詳見(jiàn)圖323和324。2004年廣告公司生態(tài)研究調(diào)查顯示，將近70%的被訪廣告公司與廣告主的平均合作時(shí)間在兩年到五年之間。有效樣本數(shù)：161；缺失樣本數(shù)：5；總計(jì)樣本數(shù)：166）如圖325所示，2004年，被訪廣告公司談及為廣告主服務(wù)過(guò)程中遇到的困難和挑戰(zhàn)時(shí)，前五位依次排名為“廣告主缺乏投放的明確目標(biāo)和規(guī)劃”（%）“廣告主不能及時(shí)付款”（％）“雙方對(duì)廣告效果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不同”（%）、“雙方對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知和判斷不同”（％）及“雙方在策略執(zhí)行上很難達(dá)成一致”（％）（附：限選三項(xiàng)。廣告公司對(duì)此十分無(wú)奈，陷入兩難困境：一方面在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，如果拒絕墊資可能影響與廣告主的合作關(guān)系，甚至導(dǎo)致客戶(hù)流失；另一方面，一旦墊資就必須面對(duì)艱難的催款問(wèn)題，壞帳過(guò)多將嚴(yán)重影響公司整體的資金運(yùn)作，一些實(shí)力較為薄弱的廣告公司往往因此面臨倒閉的局面。企業(yè)不希望在廣告上一次性投款太多，因此常常希望廣告公司可以無(wú)償為廣告主墊款。（2）考察客戶(hù)資金、規(guī)模等各方面實(shí)力，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，視評(píng)估情況決定是否為其墊資。廣告公司畢竟不是金融機(jī)構(gòu)，資金有限，不愿再承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)。通常墊資的都是工商銀行這類(lèi)實(shí)力很雄厚的企業(yè)，對(duì)于小企業(yè)就會(huì)比較慎重，如果要求不合理就寧愿放棄。參見(jiàn)表322。（1）服務(wù)中未能切實(shí)遵循客戶(hù)導(dǎo)向調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分廣告公司出于對(duì)企業(yè)/行業(yè)不夠了解、發(fā)展尚未成熟、過(guò)于追求利益導(dǎo)向等原因，未能真正遵循客戶(hù)導(dǎo)向的服務(wù)理念。案例1：廣州某大型本土廣告公司。案例2：上海某本土廣告公司。被訪者認(rèn)為，廣告市場(chǎng)中媒體較為強(qiáng)勢(shì)。在與廣告公司合作中，強(qiáng)勢(shì)媒體掌握更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)，憑借其媒介壟斷優(yōu)勢(shì)，對(duì)廣告公司形成了一定壓力。媒體在廣告經(jīng)營(yíng)中傾向于與多家代理公司合作，分散代理權(quán)的做法也導(dǎo)致單一廣告公司難以承攬媒體大部分廣告業(yè)務(wù)，與媒體的合作關(guān)系較不穩(wěn)定，使得部分媒體代理公司在與媒體的對(duì)話(huà)中處于劣勢(shì)，須謹(jǐn)慎維系與媒體的關(guān)系以確保對(duì)媒體資源的持續(xù)性占有。案例2：北京某IT報(bào)紙媒體。尤其是一些中小廣告公司，由于資金較少、媒體代理總量較小等原因，在與媒體合作過(guò)程常常遇到各種問(wèn)題，例如，沒(méi)有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶(hù)墊付廣告費(fèi)用，由于媒體購(gòu)買(mǎi)總量較小而不能夠獲得較好的價(jià)格政策……種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。研究表明，近年來(lái)很多廣告公司承攬媒體外包業(yè)務(wù)，參與媒體內(nèi)容的策劃、設(shè)計(jì)、制作，媒體銷(xiāo)售服務(wù)，給媒體帶來(lái)良好廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，也促進(jìn)了自身營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的提升，實(shí)現(xiàn)公司實(shí)力、規(guī)模的發(fā)展壯大。（三）廣告公司與媒體合作中遇到的主要問(wèn)題排名1.“媒體價(jià)格體系混亂”、“媒體直接招攬客戶(hù)”、“缺乏可信的媒體監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)”排名前三2004年廣告公司生態(tài)研究表明，媒體價(jià)格體系混亂、媒體直接招攬客戶(hù)、缺乏可信的媒體監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)三大問(wèn)題成為眾多廣告公司與媒體合作中遇到的主要問(wèn)題。（請(qǐng)參見(jiàn)圖332）（附：限選三項(xiàng)。（1）加強(qiáng)媒介規(guī)范化運(yùn)作，媒體廣告刊例價(jià)、折扣應(yīng)綜合考量千人成本、廣告受眾、廣告的編排環(huán)境、媒體形象等指標(biāo)，真實(shí)反映廣告產(chǎn)品價(jià)值，杜絕定價(jià)虛高、價(jià)格折扣隨意性大等情況。（5）增強(qiáng)價(jià)格體系的透明度，規(guī)范公示價(jià)格體系，加大在價(jià)格政策方面與廣告公司的溝通力度?，F(xiàn)在公司感覺(jué)與媒體合作的一個(gè)大問(wèn)題就是價(jià)格體系混亂，尤其是折扣混亂。（五）廣告公司對(duì)“媒體直接與廣告主接觸”現(xiàn)象的態(tài)度研究表明，媒體直接與廣告主接觸仍是廣告公司與媒體合作中面臨的主要問(wèn)題之一?？傮w來(lái)說(shuō)，多數(shù)廣告公司對(duì)此日趨客觀看待。一方面，由于在某些區(qū)域、領(lǐng)域內(nèi)，業(yè)界部分廣告公司專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力較弱，在媒介策劃、購(gòu)買(mǎi)，廣告策劃，整合營(yíng)銷(xiāo)等方面無(wú)法滿(mǎn)足媒體、廣告主的需求。4/5的廣告公司對(duì)客戶(hù)沒(méi)有控制能力，只能做一個(gè)媒介購(gòu)買(mǎi)的中介，沒(méi)有辦法為廣告主提供整體策劃，許多媒體現(xiàn)在也做策劃，這樣媒體與廣告主直接接觸是正常的。被訪者將現(xiàn)在很多媒介直接與廣告主接觸的現(xiàn)象視為理所當(dāng)然。比如中央電視臺(tái)成立了咨詢(xún)科，以為廣告主提供策劃服務(wù)，更有利于直接為客戶(hù)服務(wù)。被訪者認(rèn)為媒體價(jià)格體系混亂是廣告公司與媒體合作中遇到的主要問(wèn)題，對(duì)此，建議媒體對(duì)企業(yè)客戶(hù)的報(bào)價(jià)一定要高于對(duì)廣告代理公司的報(bào)價(jià)，保護(hù)廣告公司利益。首先，媒體與廣告主直接接觸忽視了廣告公司的價(jià)值。被訪者認(rèn)為，媒體與廣告主直接接觸是違反了游戲規(guī)則。再次，媒體與廣告主直接接觸對(duì)與媒體、廣告主雙方也存在消極影響。憑借自身強(qiáng)大的資金、專(zhuān)業(yè)實(shí)力，依靠良好的信譽(yù)、規(guī)范化的運(yùn)作贏得媒體信任，通過(guò)大批量購(gòu)買(mǎi)、公關(guān)深度溝通、提供附加增值服務(wù)等措施增強(qiáng)與媒體的合作深度，提升與媒體合作中的話(huà)語(yǔ)權(quán)。案例2：深圳某本土廣告公司。案例：上海某知名跨國(guó)廣告公司。因此，在擁有一定資金、規(guī)模、資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，廣告公司紛紛傾向于向價(jià)值鏈上游延伸，通過(guò)壟斷性占有/整合媒體資源、與媒體合作共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、自主開(kāi)發(fā)媒體資源等方式整合價(jià)值鏈，拓展盈利空間。 《傳立中國(guó)CEO：我們?cè)诳紤]介入媒體經(jīng)營(yíng)》21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道[20041205，與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系廣告公司通過(guò)買(mǎi)斷媒體時(shí)段、節(jié)目、版面的方式，深度介入媒體的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)、廣告銷(xiāo)售層面，與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；并憑借其獲得的媒體資源壟斷優(yōu)勢(shì)，規(guī)避廣告業(yè)界利潤(rùn)普遍攤薄的風(fēng)險(xiǎn)，贏得較大的議價(jià)和發(fā)展空間。，成為新型媒體經(jīng)營(yíng)商此外，一批公司憑借自有媒體資源，介入媒介經(jīng)營(yíng)，同時(shí)以代理廣告公司的身份進(jìn)行媒體銷(xiāo)售。而該公司的一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于擁有12檔節(jié)目，同時(shí)也已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)軍寬帶、收費(fèi)電視和電影等領(lǐng)域。（請(qǐng)參見(jiàn)圖334）此外，直郵、社區(qū)媒體、電梯液晶電視等新形式的媒體也成為廣告公司所重視、開(kāi)發(fā)的對(duì)象?？蛻?hù)方面也希望公司開(kāi)發(fā)一些新形式的媒體輔助營(yíng)銷(xiāo)。因?yàn)槭謾C(jī)是現(xiàn)代人們聯(lián)系的重要工具，可以給人帶來(lái)歸屬感、安全感（危機(jī)時(shí)可撥打手機(jī)求助、寂寞時(shí)可以聊天），此外還可以用來(lái)游戲等等，它是一種很好的廣告載體。廣告公司立足于新形式媒體廣告資源的開(kāi)發(fā)，一方面為廣告主提供專(zhuān)項(xiàng)媒體策略服務(wù)，滿(mǎn)足了其有針對(duì)性傳播信息的需求；另一方面也從公司自身角度出發(fā)，探索在一定的資金、技術(shù)、資源條件下深度拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、創(chuàng)新盈利模式的有效途徑。廣告公司競(jìng)爭(zhēng)策略篇作為廣告市場(chǎng)運(yùn)行的主體之一，廣告公司的經(jīng)營(yíng)行為和發(fā)展戰(zhàn)略將直接影響到整個(gè)市場(chǎng)是否能夠保持持續(xù)、良性、穩(wěn)定的增長(zhǎng)。（一）市場(chǎng)集中度較低，少數(shù)大公司與大多數(shù)中小公司并存首先，我國(guó)廣告市場(chǎng)依然存在著較大的區(qū)域差異。其次，我國(guó)廣告產(chǎn)業(yè)在整體上集中度較低，缺乏大型的廣告集團(tuán)。被訪者認(rèn)為目前我國(guó)廣告公司的零散化運(yùn)作問(wèn)題使整個(gè)廣告行業(yè)缺乏重型企業(yè)，一批規(guī)模小、效益差、專(zhuān)業(yè)水平低的中小廣告公司有可能通過(guò)兼并和聯(lián)合的方式，擴(kuò)大自身的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從原有的零散運(yùn)作轉(zhuǎn)向集約運(yùn)作。廣告產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)入壁壘的偏低是近年來(lái)廣告公司不斷增加的一個(gè)重要原因，同時(shí)，由于沒(méi)有足夠的進(jìn)入障礙的保護(hù)，大公司對(duì)于穩(wěn)定的廣告經(jīng)營(yíng)環(huán)境應(yīng)該起到的保持作用也難以發(fā)揮，公司規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)集中度的上升都相應(yīng)受到限制?！?《外資廣告可控股，本土資源亟整合》屈建民，載《國(guó)際廣告》2004年6月號(hào) 據(jù)中國(guó)廣告協(xié)會(huì)信息研究室稱(chēng)，2003年在內(nèi)地的外資廣告公司平均經(jīng)營(yíng)額為4000萬(wàn)元，而本土廣告公司平均經(jīng)營(yíng)額只有67萬(wàn)元。2004年廣告生態(tài)調(diào)查顯示，無(wú)法形成公司經(jīng)營(yíng)所需要的必要規(guī)模，是大多數(shù)中小廣告公司面臨的共同問(wèn)題。但因?yàn)閺V告公司的核心業(yè)務(wù)無(wú)法復(fù)制，無(wú)法形成規(guī)模生產(chǎn)，導(dǎo)致分公司先后與總公司脫離關(guān)系，自立門(mén)戶(hù)。而由于當(dāng)下廣告公司之間的替代彈性大，服務(wù)差異小，更多廣告公司試圖憑借低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格吸引并留住廣告主，由此引起廣告公司的連鎖降價(jià)，直至價(jià)格降到產(chǎn)品平均生產(chǎn)成本以下，出現(xiàn)虧損時(shí)，降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)才能停止。被訪者認(rèn)為，在經(jīng)過(guò)了20多年的發(fā)展后，我國(guó)的廣告業(yè)開(kāi)始有了找不著北的感覺(jué)，許多廣告公司不知道怎樣的服務(wù)才能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。被訪者認(rèn)為，行業(yè)利潤(rùn)率下降的原因有二：一是行業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致利潤(rùn)下降，廣告代理費(fèi)點(diǎn)數(shù)由原來(lái)的15%下降到3%、2%，甚至為零，使利潤(rùn)空間備受擠壓，同時(shí)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象嚴(yán)重，利潤(rùn)變得更薄了；二是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)并不選擇廣告代理公司而是自己直接與媒體談價(jià)格，廣告公司獲利空間較小。（請(qǐng)參見(jiàn)圖411）（附：?jiǎn)芜x題。在當(dāng)前壟斷競(jìng)爭(zhēng)的廣告市場(chǎng)格局中，產(chǎn)品/服務(wù)的差別化是廣告公司競(jìng)爭(zhēng)的主要手段之一。同質(zhì)化是產(chǎn)品市場(chǎng)豐富的必然結(jié)果，服務(wù)的差別化則是服務(wù)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。二、“獨(dú)資前夜”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局2004年廣告生態(tài)調(diào)查顯示，在廣告公司聯(lián)盟、合作、并購(gòu)層面，焦點(diǎn)集中在了跨國(guó)廣告公司和本土廣告公司的關(guān)系問(wèn)題上。這種全球廣告業(yè)一體化的趨勢(shì)在2004年更為外顯化。2004年，國(guó)內(nèi)外多種資本力量注入中國(guó)廣告市場(chǎng)，資本運(yùn)營(yíng)成為廣告公司擴(kuò)張的顯著特征。各種資本力量全力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)廣告市場(chǎng)，為眾多中小廣告公司的生存進(jìn)一步施加壓力。其他廣告公司/集團(tuán)的投／融資、行業(yè)外特別是廣告主和媒體的投資等也是廣告公司獲取擴(kuò)張資金的渠道，通過(guò)這幾種方式進(jìn)行資本運(yùn)作的廣告公司均有10%左右的比例。尤其是憑借本土化資源優(yōu)勢(shì)，更多地借助來(lái)自媒體和廣告主的系統(tǒng)外資源的方式獲取發(fā)展資金，這兩種資金來(lái)源的比例均高于跨國(guó)公司。（二）跨國(guó)廣告公司進(jìn)軍3級(jí)市場(chǎng)，提速全國(guó)市場(chǎng)布局2004年，國(guó)際廣告公司與本土廣告公司的兼并和結(jié)盟趨勢(shì)仍在加強(qiáng)，并出現(xiàn)了通過(guò)CEPA設(shè)立獨(dú)資廣告公司的現(xiàn)象。這種本土化特征有兩個(gè)突出的表現(xiàn)：一是注重全方位信息，而非定量的情報(bào)，尤其是認(rèn)同了“招標(biāo)”舞臺(tái)對(duì)企業(yè)有著特殊的傳播價(jià)值；二是根據(jù)中國(guó)特色的媒體格局特點(diǎn)調(diào)整媒體決策程序，給予市場(chǎng)（媒體）總監(jiān)更多權(quán)限，以捕捉突發(fā)媒體機(jī)會(huì)。（三）國(guó)際化、區(qū)域化兩股力量下的競(jìng)爭(zhēng)格局市場(chǎng)政策壁壘的取消，外資廣告公司的大量進(jìn)入對(duì)中小廣告公司造成極大的生存壓力。以海爾、TCL、聯(lián)想等為代表的中國(guó)家電品牌和IT品牌在海外擴(kuò)張的強(qiáng)勁勢(shì)頭，已經(jīng)給本土廣告公司提供了跟著世界品牌開(kāi)疆拓土的條件。在一定程度上表明了本土廣告公司尋求規(guī)?；癄I(yíng)運(yùn)優(yōu)勢(shì)以應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的迫切心理。（附：多選題，本圖非全部選項(xiàng)。 （附：多選題。被訪者談到，該廣告公司將公司名稱(chēng)由“公司”改為“機(jī)構(gòu)”，意味著公司進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在市場(chǎng)因素的刺激下，越來(lái)越多的廣告公司正在按照專(zhuān)業(yè)化方向進(jìn)行重新定位，除了市場(chǎng)研究、企劃咨詢(xún)、廣告創(chuàng)意制作、媒介策劃購(gòu)買(mǎi)、效果評(píng)估等多元化業(yè)務(wù)類(lèi)型日趨成熟以外，還相繼出現(xiàn)了媒介顧問(wèn)公司、公關(guān)公司、節(jié)目制作公司、會(huì)展公司等等一系列新興的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。%