【正文】 提下，真正要將安全生產(chǎn)具體化還存在如下諸多的挑戰(zhàn)：——優(yōu)化生產(chǎn)，降低成本；——將復(fù)雜多樣的管輸設(shè)備工況和周期變化的生產(chǎn)工藝過(guò)程集中統(tǒng)一監(jiān)控，充分發(fā)揮制度職能，生產(chǎn)管理，決策系統(tǒng)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；——企業(yè)運(yùn)作需要提高規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，將廣闊分布于自然地理地質(zhì)條件十分復(fù)雜地段的十幾億資產(chǎn)及其工作狀況直觀，簡(jiǎn)單，系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)的呈現(xiàn)在幾十個(gè)管理者面前，以實(shí)現(xiàn)部門間業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)流轉(zhuǎn)，形成正常、規(guī)范和優(yōu)化的管理秩序；——設(shè)備管理、維護(hù)與優(yōu)化尚待改善，以縮短各層管理機(jī)構(gòu)間的距離，提高工作效率；——體系化的安全管理尚需完善，計(jì)劃、財(cái)務(wù)等職能對(duì)安全生產(chǎn)的及時(shí)反應(yīng)有待提高，以增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)和處理能力；——工程建設(shè)管理職能有待強(qiáng)化。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)總體發(fā)展的走向。無(wú)論這些企業(yè)在某個(gè)方面的行業(yè)特點(diǎn)如何突出，都體現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行是關(guān)鍵，資產(chǎn)維護(hù)是保障，安全管理是生命，客戶管理是命脈的共性，而且都能夠在管理方面作為一個(gè)整體（而且是將產(chǎn)供銷統(tǒng)一），分工明確，相互協(xié)作，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。自上世紀(jì)90年代，大都先借助SCADA系統(tǒng)建立起功能完善的調(diào)度管理體系，大幅度降低人力成本。諸如，考慮到資產(chǎn)高度密集，安全，市場(chǎng)營(yíng)銷和宏觀管理等多種因素，許多企業(yè)以SCADA、GIS為支撐，ERP/EAM 為核心，以PSS、SCM和CRM輔助，形成功能強(qiáng)大的綜合信息資源庫(kù)，從而為企業(yè)構(gòu)建完整的管理體系提供一個(gè)合理的基礎(chǔ)平臺(tái)。那么，信息技術(shù)就一定時(shí)推動(dòng)管輸業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力？對(duì)于一個(gè)處于簽署環(huán)境下的管輸企業(yè)，內(nèi)部能夠產(chǎn)生深層次變革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，對(duì)外可以開拓市場(chǎng)，樹立形象，同時(shí)企業(yè)又可以很大程度上自行實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)今較適用的手段莫過(guò)于信息技術(shù)的合理應(yīng)用，這也是近二三十年來(lái)全球企業(yè)界普遍認(rèn)同并取得顯著成效的辦法，從世界經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的趨勢(shì)看，及時(shí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，尤其是信息技術(shù)改造和提升技術(shù)密集、資金密集的管道輸送傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加強(qiáng)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)能力，是縮短與國(guó)外管輸界先進(jìn)企業(yè)間差距的一個(gè)行之有效的辦法。辦公計(jì)算機(jī)在公司機(jī)關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管人員中間擁有率達(dá)到100%。存在的主要問(wèn)題是網(wǎng)絡(luò)體系沒有優(yōu)化，時(shí)間長(zhǎng)，綜合布線存在不合理的情況、帶寬窄，局部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)繁冗，衛(wèi)星通訊傳輸不對(duì)稱，廣域網(wǎng)通訊成為瓶頸。3．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用與存儲(chǔ)分布。目前主要存在如下問(wèn)題：— 信息孤島現(xiàn)象突出，如財(cái)務(wù)與人事、采購(gòu)和庫(kù)存等管理信息脫鉤，生產(chǎn)的SCADA系統(tǒng)沒有與管理信息系統(tǒng)整合；— 在主要業(yè)務(wù)流程管理方面沒有采用信息化系統(tǒng)，不能實(shí)現(xiàn)協(xié)同，如對(duì)于**天然氣公司的幾大主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)安全管理、調(diào)度運(yùn)行、應(yīng)急指揮和設(shè)備維護(hù)等缺乏有效的數(shù)據(jù)支持和應(yīng)用；— 辦公自動(dòng)化應(yīng)用程度低，只是應(yīng)用了電子郵件系統(tǒng)。．規(guī)劃原則結(jié)合企業(yè)QSHE（質(zhì)量、健康、安全和環(huán)保）體系認(rèn)證，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程，兼顧近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，確?，F(xiàn)有系統(tǒng)的最大有效性，在可操作性與前瞻性相結(jié)合的前提下，總體規(guī)劃將按照如下原則進(jìn)行： 統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，先主后次原則； 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)互通，信息共享原則； 統(tǒng)一建設(shè)，重要突破，以點(diǎn)帶面原則； 統(tǒng)一投資，效益驅(qū)動(dòng)，避免重復(fù)原則； 統(tǒng)一管理，協(xié)同互動(dòng)，降低風(fēng)險(xiǎn)原則。 信息化特征分析信息化建設(shè)是為了引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和企業(yè)管理思想，從而可以建立符合現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的企業(yè)管理體制，加快**天然氣公司的發(fā)展速度，將這些目標(biāo)落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)，需要考慮如下內(nèi)容：— 建立現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，提高企業(yè)的資金利用率，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本的管理與控制水平；— 提高企業(yè)生產(chǎn)與供應(yīng)的管理水平和控制能力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本；— 逐步建立企業(yè)決策輔助信息系統(tǒng)，提高企業(yè)生產(chǎn)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性；— 提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集整理工具，建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的有效共享體制，提供各部門間管理的無(wú)縫銜接，使信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳送，形成企業(yè)產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)物流與資金流的統(tǒng)一；— 對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)管理的過(guò)程控制；— 對(duì)生產(chǎn)用設(shè)備及工具加強(qiáng)管理，系統(tǒng)隨時(shí)反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，協(xié)調(diào)好人力及設(shè)備的平衡，排除生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題。在應(yīng)用系統(tǒng)方面，采用B/S模式，運(yùn)用WEB技術(shù)也是解決地域問(wèn)題的有效方法。實(shí)際上，信息技術(shù)與企業(yè)流程再造之間是一種相輔相成的關(guān)系，所以兩者的有機(jī)結(jié)合將是提升企業(yè)管理水平的強(qiáng)有力支撐。而有關(guān)整個(gè)企業(yè)全局的管理信息系統(tǒng)和配套的流程再造，如ERP，是必然選擇，但管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用必須以企業(yè)管理基礎(chǔ)工作到位為前提，應(yīng)當(dāng)在中長(zhǎng)期（約5年左右的時(shí)間）進(jìn)行考慮，待各種管理、市場(chǎng)環(huán)境和員工素質(zhì)基本具備時(shí)建設(shè)應(yīng)用才是最佳時(shí)機(jī)。各信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)將以基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和辦公自動(dòng)化平臺(tái)作為底層支撐，針對(duì)每個(gè)層次的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行管理、統(tǒng)計(jì)和分析。結(jié)合現(xiàn)有的過(guò)程控制SCADA系統(tǒng)，逐步建立和完善管道生產(chǎn)系統(tǒng)，結(jié)合管線模擬優(yōu)化系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全方位的管道信息管理和生產(chǎn)活動(dòng)的有效監(jiān)控，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效決策。． 企業(yè)內(nèi)部信息化環(huán)境既然公司已經(jīng)具備了一套較完善的QHSE體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且對(duì)信息化建設(shè)又重要，作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，在企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中應(yīng)該是不可或缺的一部分。編碼的基本原則應(yīng)保障其科學(xué)性、系統(tǒng)性、可擴(kuò)展性、兼容性和綜合性（具體編寫原則和內(nèi)容不再詳述）。．企業(yè)門戶為方便操作，保障安全，利用可行的技術(shù)建立企業(yè)門戶，在眾多的數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)操作使用過(guò)程中逐漸顯現(xiàn)出重要性。．基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的建設(shè)和優(yōu)化要考慮綜合布線系統(tǒng)的整體優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備優(yōu)化、廣域網(wǎng)通訊優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)均衡、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全的考慮等內(nèi)容，最后針對(duì)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，從系統(tǒng)的角度對(duì)整個(gè)通訊網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化。所以，需要把網(wǎng)絡(luò)安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：郵件、公告、檔案、后勤管理，專業(yè)培訓(xùn)，網(wǎng)站和視頻系統(tǒng)等。. 決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)由決策庫(kù)、分析系統(tǒng)、用戶對(duì)話界面、數(shù)據(jù)挖掘工具、以及于企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)（ERP/EAM）的接口等組成。在企業(yè)ERP建設(shè)基本完成的基礎(chǔ)上，考慮天然氣交易方面的電子商務(wù)問(wèn)題。ERP是在這個(gè)基礎(chǔ)上，把應(yīng)用系統(tǒng)拓展到對(duì)公司所有業(yè)務(wù)的全面、有效的管理。. 物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)在中期實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP建設(shè)基礎(chǔ)上，可以完善企業(yè)對(duì)外的物資網(wǎng)上采購(gòu)。篇幅所限，有關(guān)軟件產(chǎn)品選型、服務(wù)器硬件配置和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等具體要求，將在專門的項(xiàng)目建議書或規(guī)劃書里描述，這里恕不詳述。靜態(tài)回收期計(jì)算方法如下：靜態(tài)投資回收期＝（累計(jì)凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)）1+上年累計(jì)凈現(xiàn)金流絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量。2．對(duì)于信息化項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)路線圖，需要單獨(dú)招標(biāo)的項(xiàng)目和實(shí)施工期說(shuō)明，分階段詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，產(chǎn)品及生產(chǎn)廠商參考消息，產(chǎn)品比較和需要制訂的管理規(guī)范和內(nèi)容等，此不贅述。企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)與其說(shuō)是技術(shù)問(wèn)題?！?加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一大批復(fù)合型的高素質(zhì)人才。22