精密機(jī)械與農(nóng)機(jī)配件、水暖閥門及礦山配件制造生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 方案，增加產(chǎn)品種類，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以求得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 4 第二章 市場前景及生產(chǎn)工藝 近年來，隨著我國 機(jī)械、水暖、閥門、農(nóng)機(jī)配件及礦山配件 ，特別是 機(jī)械 工業(yè)的迅速發(fā)展，帶動了我國 制 造行業(yè)以前所未有的速度向前發(fā)展。 “十一五 ”期間，機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值和增加值預(yù)計(jì)年均增長 12%左右，實(shí)現(xiàn)利潤年均增長 10%左右，出口額年均增長 15%左右。 (2)項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，減少不必要浪費(fèi)。 7 第 四 章 組織 結(jié)構(gòu) 與人力資源配置 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中是企業(yè)治理的重要體現(xiàn)，完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能充分的達(dá)到管理的目的和績效的提高；企業(yè)的生存和發(fā)展在某種程序上來說，取決于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化或提升；有了明晰的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè) 中的各個(gè)管理職能才能有效的發(fā)揮應(yīng)有的作用，符合企業(yè)自身的優(yōu)化結(jié)構(gòu)將在以后的發(fā)展中起到核心作用。 勞動定員 合理的勞 動定員是企業(yè)用人的科 學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；是人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)；是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配主要依據(jù)； 有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。所有生產(chǎn)車間人員配置均按照兩班制考慮，兩班制年時(shí)基數(shù)為 3820 小時(shí) ／年。 (3)普通員工經(jīng)考試考核后競爭上崗，上崗后采取崗位培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。 運(yùn)營成本估算 (1)原材料 本項(xiàng)目所需原材料為各類毛坯。 (6)折舊費(fèi) 固定資產(chǎn)折舊按分類折舊法計(jì)算，房屋建筑物折舊年限 40年，殘值取 5％；機(jī)器設(shè)備折舊年限 10 年，殘值 取 5％。 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 全部投資所得稅后 ％： 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 全部投資所得稅后 (IC=10%)=157 萬元： 投資回收期（不含建設(shè)期） 全部投資靜態(tài)回收期 年， 動態(tài)回收期 年， 投資利 潤率 年平均利潤總額 247。工具行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)矛盾尚未完全解決，產(chǎn) 品數(shù)控化 還有待提高。 (2)項(xiàng)目的建設(shè)提供了一定的就業(yè)機(jī)會，緩解了就業(yè)壓力。 (2)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)符合 興平工業(yè)園 區(qū)的定位和總體規(guī)劃； (3)新產(chǎn)品生產(chǎn)后能更好的滿足機(jī)床工具市場的需要，符合市場發(fā)展趨勢和廣大制造企業(yè)的需求。 社會評價(jià)結(jié)論 項(xiàng)目所涉及的各利益群體及各級組織積極支持項(xiàng)目的建設(shè)，并做出了一定的工作。因此，本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)化政策和建設(shè)方針。從項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析表明，全部投資達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后，全年銷售收入為 839 萬元，投資利潤率 8%，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)良好。 (2)做好產(chǎn)品市場分析和推廣，保證銷售量；生產(chǎn)過程中控制三大期間費(fèi)用的產(chǎn)生，以盡量降低成本
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