【正文】 施工單位工程量變更申請施工單位工程量變更審查造價工程師申報已完工程量施工單位已完工程量審查專業(yè)監(jiān)理工程師提出差價申請施工單位差價申請審查造價工程師提出索賠申請施工單位索賠申請審查專業(yè)監(jiān)理工程師否否否否否不同意施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖批準(zhǔn) 施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖圖要求整改是否影響總工期提出工期延期 施工單位審批工期延期 總監(jiān)理工程師監(jiān)督計劃的實施 相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師實現(xiàn)工期總目標(biāo)批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 要求整改無拖期有拖期是否要求整改進(jìn)度控制循環(huán)過程是否調(diào)整計劃同時附上：⑴.材料設(shè)備采供計劃⑵.勞動力使用計劃⑶.施工機(jī)械使用計劃要求施工單位采取趕工措施或相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批調(diào)整后的進(jìn)度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按調(diào)整后的進(jìn)度計劃組織施工施工單位編制并提交年、季、月進(jìn)度計劃施工單位檢查計劃執(zhí)行情況，隨時將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度作對比分析相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師是否屬施工單位責(zé)任審批施工總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師編制并提交施工總進(jìn)度計劃施工單位審批年、季、月進(jìn)度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按計劃組織實施施工施工單位監(jiān)督計劃的實施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖熟悉工程情況，調(diào)查可能導(dǎo)致意外安全事故的誘因，制定必要的監(jiān)理措施施工單位報批包括安全、文明施工目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)、保證措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計施工單位審查包括安全、文明施工目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)、保證措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計總監(jiān)理工程師不合格 開展開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作施工單位 檢 查 內(nèi) 容安全、文明施工措施準(zhǔn)備情況專題會議旁站見證取樣并送檢試驗監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率抽檢，對影響使用功能或觀感的原材料等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢測專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率自檢施工單位投入使用是否合格選擇原材料、成品半成品廠商，填報進(jìn)場原材料、成品半成品報驗單施工單位審核進(jìn)場材料、成品半成品報驗單檢測監(jiān)理工程師審批進(jìn)場原材料、構(gòu)配件報驗單總監(jiān)理工程師組織原材料、成品半成品進(jìn)場施工單位是否合格有疑問不合格不合格合格合格不合格退貨并更換供貨廠商1隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序框圖下達(dá)停工令或簽發(fā)要求建設(shè)單位更換施工單位的報告總監(jiān)理工程師合格在《隱蔽工程檢查驗收記錄》上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工施工單位同時附上：2. 工人、技術(shù)人員數(shù)量3. 機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號4. 原材料試驗資料、配合比資料等5. 試驗儀器、設(shè)備情況不同意同意，作批示返工不合格合格審核結(jié)果審核結(jié)果1單位（單項）工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖須同時附上：單位工程施工完畢并自檢合格施工單位填報單位工程（單項）竣工報告單施工單位審核單位工程（單項）竣工報告單及附件資料各專業(yè)監(jiān)理工程師組織單位（單項）工程竣工初檢總監(jiān)理工程師初驗結(jié)果協(xié)助建設(shè)單位組織單位（單項）工程竣工驗收總監(jiān)理工程師會簽《單位（單項）工程竣工驗收證明書》建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位施工單位驗收結(jié)果報請質(zhì)量監(jiān)督站對工程竣工驗收予以備案建設(shè)單位工程移交使用進(jìn)入保修期竣工決算合格合格合格不合格不合格不合格重新填報返工整改完畢單位（單項）工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖（框圖5－13）（框圖5－13）1 工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》總監(jiān)理工程師攜各專業(yè)監(jiān)理工程師施工過程文檔整理與管理監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向本投標(biāo)人信息資料室移交歸檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員監(jiān)理文檔驗收、保存本公司信息資料室監(jiān)理班子進(jìn)駐工程現(xiàn)場總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理班子全員工程竣工后按規(guī)定進(jìn)行整理、匯編監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向建設(shè)單位移交整理匯編的監(jiān)理文檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員整理、提供自身經(jīng)手的監(jiān)理文檔監(jiān)理班子全員工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖提交建設(shè)單位總監(jiān)理工程師第四章 監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作方法施工階段的質(zhì)量控制?質(zhì)量的事前控制（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。（5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。?質(zhì)量的事中控制 （1）設(shè)立工序質(zhì)量控制點 以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點，有針對性實施質(zhì)量監(jiān)理，體現(xiàn)監(jiān)理工作的預(yù)控性。平行檢驗——項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動。 （3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 （8）嚴(yán)格執(zhí)行單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 （12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。 現(xiàn)場監(jiān)理每月向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。 （2）項目竣工驗收。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。同時如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。③按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。⑥為工程進(jìn)度款的支付簽署、計量方面認(rèn)證意見。?進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： （1）制定保證總工期不突破的對策措施 技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； 經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金、提高計件單價、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。 （1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 （5）按合同要求，督促業(yè)主及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 （4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。 （7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。●投資事后控制 （1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 （2）對于施工單位安全管理體系中存在的問題，應(yīng)責(zé)成施工單位進(jìn)行修正和增加相應(yīng)的保證措施，使安全管理體系得以完善。 （3）“三寶”、“四口”的防護(hù)檢查：檢查內(nèi)容：安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、樓梯口、預(yù)留洞口、坑井口、通道口及樓板、屋面等臨邊使用及防護(hù)的設(shè)置應(yīng)符合要求。 經(jīng)濟(jì)措施和合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定要求的拒付工程款。 合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度的要求。合同措施: 按合同要求及相關(guān)規(guī)范督促施工方履行安全作業(yè),確保各安全專項技術(shù)措施按合同予以落實。合同措施: 按合同條款支付工程款,全面履約,減少對方提出索賠的條件和機(jī)會,正確的處理索賠等。 督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。 d）在投資控制方面，按合同約定的工程價格，行使審核簽認(rèn)權(quán)。b）在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)按合同確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。d）當(dāng)出現(xiàn)索賠事件時，總監(jiān)應(yīng)分析原因并取證，按施工合同標(biāo)準(zhǔn)條件的規(guī)定處理。一、設(shè)計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。四、工程質(zhì)量驗收制度 各檢驗批、分項工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，可以進(jìn)行下道工序施工。六、工程質(zhì)量監(jiān)督制度 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。 七、見證取樣和送檢制度 見證取樣和送檢是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行的檢測活動，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及本工程施工階段的監(jiān)理工作程序要求，特制定見證取樣和送檢制度。見證取樣和送檢人員必須如實作好記錄。 總監(jiān)派人作旁站員。 九、平行檢驗監(jiān)理制度 平行檢驗是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動，是確保工程質(zhì)量的重要手段，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和本工程施工階段監(jiān)理工作程序的要求，特制定平行檢驗的監(jiān)理工作制度。 檢查過程中如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，應(yīng)下達(dá)停工令，并與有關(guān)部門協(xié)商，及時要求承包商返工或進(jìn)行其他處理。 專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)巡視計劃的內(nèi)容進(jìn)行巡視。 十一、工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗工計價。十二、施工進(jìn)度監(jiān)督制度 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式，向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報送建設(shè)單位，以便控制投資。十五、監(jiān)理日志和會議制度 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，要求系統(tǒng)扼要、條理清晰、事實準(zhǔn)確。38 / 39