【正文】 如乙方未完成目標(biāo)銷(xiāo)售額，甲方仍按合同約定的保底銷(xiāo)售額和扣率收取經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)，執(zhí)行保底按月兌現(xiàn)，期滿找平。3 、 乙方同意接收并使用甲方發(fā)放的會(huì)員卡(VIP卡)，并同意共同承擔(dān)會(huì)員卡折扣或優(yōu)惠。甲方每月按乙方使用數(shù)量，在結(jié)算中按印制成本收取費(fèi)用。結(jié)算時(shí)，乙方須與甲方核對(duì)當(dāng)月銷(xiāo)售額，以對(duì)帳單為準(zhǔn)結(jié)算，并提供與其營(yíng)業(yè)執(zhí)照相符的企業(yè)名稱(chēng)、開(kāi)戶帳號(hào)和增值稅專(zhuān)用發(fā)票（小規(guī)模納稅人應(yīng)承擔(dān)發(fā)票稅率與17%稅率的稅金差額）。3 、結(jié)算辦法：按甲方的結(jié)算流程執(zhí)行。3 、乙方在節(jié)日及重大促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)可增加促銷(xiāo)人員協(xié)助專(zhuān)柜銷(xiāo)售，但必須按甲方促銷(xiāo)管理人員規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)及上崗證件，不經(jīng)甲方批準(zhǔn)辦理手續(xù)私自上崗經(jīng)發(fā)現(xiàn)按條款1處理。乙方新調(diào)入人員需經(jīng)甲方培訓(xùn)合格后方可上崗。2 、合作經(jīng)營(yíng)商品零售價(jià)由乙方制定。因乙方原因造成價(jià)格違紀(jì)現(xiàn)象而產(chǎn)生的后果由乙方承擔(dān)。5 、 在商品銷(xiāo)售中，乙方必須實(shí)行“商品質(zhì)量負(fù)責(zé)制”，遵守并執(zhí)行甲方的商品退換貨制度，顧客在甲方規(guī)定的退換貨及售后服務(wù)制度內(nèi)所要求的退換貨，乙方應(yīng)保證無(wú)條件予以退換，否則給消費(fèi)者造成的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償，乙方應(yīng)服從甲方售后服務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一管理。7 、合作經(jīng)營(yíng)商品應(yīng)具有完整的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方可上柜銷(xiāo)售，包括：產(chǎn)品名稱(chēng)、商品標(biāo)牌、生產(chǎn)廠名、廠址、電話、產(chǎn)品規(guī)格、等級(jí)、成分含量、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)檢驗(yàn)及標(biāo)號(hào)。否則，甲方有權(quán)制止、調(diào)整，直至終止業(yè)務(wù)關(guān)系；同時(shí)乙方必須承擔(dān)由此造成的一切損失。具體詳見(jiàn)附件四《宣傳品陳列及制作須知》。3 、若合同結(jié)束（包括正?；蚍钦＝Y(jié)束），乙方應(yīng)按照甲方要求的時(shí)間撤柜，并從撤柜之日起15日之內(nèi)，將貨物、道具全部清退出甲方，超過(guò)15日未清退的，甲方有權(quán)處置上述財(cái)產(chǎn)。3 、在合作經(jīng)營(yíng)中，甲、乙雙方均應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)。5 、乙方簽定合同并繳納完畢履約保證金后，如在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，即視為重大違約行為，所繳納的合同履約保證金作為乙方對(duì)甲方的違約賠償而不予返還。9 、甲方有權(quán)要求乙方提供各種與業(yè)務(wù)有關(guān)的報(bào)表及在其他網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與排名，有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否合法，是否遵守商場(chǎng)的紀(jì)律和有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督。注：遇開(kāi)業(yè)推遲，時(shí)間隨開(kāi)業(yè)時(shí)間自然往后順延。2 、合同到期，乙方如終止經(jīng)營(yíng)，須于合同終止前45天以書(shū)面形式告知甲方，經(jīng)甲方同意，終止合同。第十一條 違約責(zé)任 本合同生效后，雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。在本合同及協(xié)議未約定或約定不明確的問(wèn)題，依照國(guó)家法律法規(guī)或參照商業(yè)慣例執(zhí)行。廠家按照中心提供圖紙指定的范圍、設(shè)計(jì)要求、審批后的用電量及中心裝修管理規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。4 、轉(zhuǎn)軌設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)為電腦制圖原稿或復(fù)印件，傳真件不收。3 、各專(zhuān)柜應(yīng)按中心用電量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行柜位設(shè)計(jì)。吊頂內(nèi)布線應(yīng)穿管保護(hù)，地面、墻面應(yīng)安裝線槽板，并可靠固定，盡量減少地面線槽。按燈具使用部位不同必須分回路開(kāi)關(guān)單獨(dú)控制，如天花板燈、柜內(nèi)燈、燈箱燈、形象面燈、試衣燈、小庫(kù)燈、插座等，且每個(gè)回路不大于1000W。⑵ 冷光燈（射燈）必須使用低壓12v電子式變壓器的燈具。⑸頂部燈具采用嵌頂式，不得超出天花板面。對(duì)于違反中心規(guī)定的柜位，中心有權(quán)拆除或拒絕供電，并限制整改。3 、 柜臺(tái)設(shè)計(jì)需保持中心現(xiàn)有基礎(chǔ)裝修完善，不得改變。5 、地面如需鋪設(shè)石材或地磚，不得破壞原地面，應(yīng)先鋪設(shè)木板基層，以保護(hù)地面并便于日后拆除。五、材質(zhì)要求：1 、玻璃：（1）所有玻璃均須采用鋼化玻璃，機(jī)器磨邊或車(chē)邊，層板玻璃四角需磨圓角；安裝穩(wěn)固、安全；（2）玻璃厚度根據(jù)使用部位、尺寸、功能要求確定，保證安全性。4 、 飾面板：（1）采用環(huán)保型飾面材料，木飾面板采用AAA級(jí)；（2）飾面材料可選用防火板、鋁塑板、木夾板（包括木皮）等材料，不得采用波音片、木飾紙等材料。4 、廠家裝修聘請(qǐng)的施工隊(duì)伍必須安全施工，采取必要的安全措施，并對(duì)其工作人員的以外傷亡負(fù)全責(zé)。3 、施工當(dāng)天不能完成，需封閉施工的，須報(bào)中心批準(zhǔn)。6 、 內(nèi)部隔墻均采用輕質(zhì)隔墻。操作人員必須持證上崗，使用電動(dòng)工具必須符合消防條例。2 、施工人員應(yīng)由所在指定部門(mén)辦理進(jìn)場(chǎng)施工審批手續(xù)，并辦領(lǐng)進(jìn)場(chǎng)施工工作牌，按規(guī)定的時(shí)間由所在營(yíng)業(yè)部人員陪護(hù)從指定通道進(jìn)場(chǎng)施工，施工結(jié)束后由營(yíng)業(yè)部人員陪護(hù)退場(chǎng)；每個(gè)施工人員必須掛牌進(jìn)場(chǎng)。如有設(shè)施損壞和下水管道地漏堵塞由廠家承擔(dān)責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。2 、如專(zhuān)柜需要委托中心代為拆除清理，需提前申請(qǐng)并承擔(dān)費(fèi)用。保險(xiǎn)須以廠家、承建者及我方聯(lián)名投保，并以我方地址為其投保所在地。5 、廠家裝修聘請(qǐng)的施工隊(duì)伍須對(duì)其工作人員的意外傷害負(fù)全責(zé)。2 、如廠家無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)提前5天以書(shū)面形式知會(huì)中心，在中心同意后，重新協(xié)商確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。如施工要求需要封閉，封閉圍板由廠家自備，要求美觀，如由我方提供圍板，使用費(fèi)用由廠家承擔(dān)。2 、如廠家在施工裝修時(shí)，因廠家因素對(duì)中心的硬件設(shè)施造成損壞，違反中心相關(guān)管理規(guī)定，廠家應(yīng)按照中心核算金額賠償中心損失，此項(xiàng)費(fèi)用將從裝修押金中扣除。十三、專(zhuān)柜維護(hù)1 、廠家對(duì)專(zhuān)柜內(nèi)的裝潢及電氣、煤氣等設(shè)備，如需變更、整修、維護(hù)、增設(shè)或移動(dòng)時(shí)，應(yīng)事先以書(shū)面形式通知中心，并附裝潢平面圖及施工配電圖等，經(jīng)取得中心同意后始得施工，其費(fèi)用概由廠家負(fù)擔(dān)。如廠家怠于維護(hù)而影響經(jīng)營(yíng)或場(chǎng)地形象，中心可徑行實(shí)施維護(hù)，相關(guān)費(fèi)用由廠家承擔(dān)。附件二 供應(yīng)商用工管理約定一、目的為規(guī)范供應(yīng)商營(yíng)業(yè)員的管理，統(tǒng)一中心形象、加強(qiáng)管理力度，提升中心服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，特制定本管理約定。3面試時(shí)間周一（下午15:3016:30視實(shí)際情況可臨時(shí)調(diào)整）4面試程序（1）應(yīng)聘人員填寫(xiě)《呼倫貝爾華聯(lián)商廈供應(yīng)商營(yíng)業(yè)員應(yīng)聘登記表》（2）營(yíng)業(yè)部門(mén)（營(yíng)銷(xiāo)代表及以上人員）對(duì)供應(yīng)商營(yíng)業(yè)員進(jìn)行初試，出具面試意見(jiàn)；(3)初試合格者持入職相關(guān)證件由所屬部門(mén)柜組長(zhǎng)帶至人力資源部進(jìn)行復(fù)試，合格者可辦理為期15天的促銷(xiāo)牌，促銷(xiāo)期滿前，至人力資源部門(mén)進(jìn)行二次復(fù)試，合格者辦理入職手續(xù)，不合格者可酌情續(xù)辦促銷(xiāo)期15天，期滿前再次復(fù)試，如仍未合格者則取消該員工上崗資格并由供應(yīng)商領(lǐng)回。對(duì)逾期未辦理者，中心有權(quán)終止其上崗資格，由此造成的損失將視情節(jié)原因由供應(yīng)商、營(yíng)業(yè)部、員工本人三方承擔(dān)。3對(duì)于遺失或損壞且無(wú)法繼續(xù)使用的《營(yíng)業(yè)員崗位培訓(xùn)手冊(cè)》獲工號(hào)牌，離職時(shí)按10元/項(xiàng)收取工本費(fèi)。七、頂崗管理1供應(yīng)商如因特殊原因需由中心提供營(yíng)業(yè)員進(jìn)行頂崗的，須向所屬部門(mén)提請(qǐng)申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核同意后，提供人員頂崗，原則上頂崗時(shí)間不應(yīng)超過(guò)30天。八、臨時(shí)促銷(xiāo)管理1臨時(shí)促銷(xiāo)分為大型促銷(xiāo)、供應(yīng)商專(zhuān)柜促銷(xiāo)和特賣(mài)促銷(xiāo)三種。2對(duì)于不能勝任崗位工作或有違紀(jì)現(xiàn)象的供應(yīng)商營(yíng)業(yè)員，人力資源部將根據(jù)營(yíng)業(yè)部或現(xiàn)場(chǎng)部提交的人員名單，組織其參加教育督導(dǎo)培訓(xùn)（原則上每周一次）。3每月末，營(yíng)業(yè)部對(duì)部門(mén)內(nèi)供應(yīng)商營(yíng)業(yè)員進(jìn)行月度考核，并將考核結(jié)果反饋至供應(yīng)商，對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月考核不合格者由供應(yīng)商領(lǐng)回，對(duì)于考核優(yōu)秀者，中心按月給予“供應(yīng)商優(yōu)秀員工”表彰及獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《呼倫貝爾華聯(lián)商廈員工獎(jiǎng)懲條例》。4同品類(lèi)商品因質(zhì)量原因引起的顧客退貨當(dāng)月達(dá)到或超過(guò)該類(lèi)商品銷(xiāo)售量的2%,或因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致消費(fèi)者向本中心索賠，有關(guān)管理部門(mén)對(duì)本中心處罰以至對(duì)中心造成嚴(yán)重?fù)p害。8供應(yīng)商未經(jīng)中心同意擅自進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)以至嚴(yán)重影響中心的正常營(yíng)業(yè)或采用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行銷(xiāo)售，嚴(yán)重影響其他客戶正常營(yíng)業(yè)。12供應(yīng)商利用柜臺(tái)經(jīng)營(yíng)合同規(guī)定范圍以外的品牌或商品品種。因延期退場(chǎng)對(duì)中心造成的損失由供應(yīng)商