某公司各部門工作職責(zé)描述-預(yù)覽頁
【正文】 。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管。 建立健全現(xiàn)金出納各種帳目。 配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。 針對(duì)公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施。四、 門衛(wèi)值班室嚴(yán)禁外來人員逗留、閑聊、住宿、打牌、賭博、喝酒鬧事及超過值班活動(dòng)的范圍，如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重，給予一定的處罰。九、 如公司發(fā)生偷盜事件根據(jù)情節(jié)予以追究保衛(wèi)人員的責(zé)任。四、 凡計(jì)劃外生育或超生，公司將按照計(jì)生委規(guī)定執(zhí)行。二、行政部對(duì)各科室、車間進(jìn)行一月一次的定期衛(wèi)生檢查，并做好相關(guān)評(píng)比記錄。六、按期送檢車間的計(jì)量器具，不得有超期現(xiàn)象。十、推選全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行動(dòng)作。5. 出據(jù)的銷售提貨單，倉庫必須堅(jiān)持當(dāng)天提貨，除特殊情況不得代他人保管已售出的商品和補(bǔ)發(fā)上一天以前未提的商品。8. 保管員對(duì)提貨單認(rèn)真審查，大小寫正確，涂改提單一律不發(fā)貨。10. 倉庫不準(zhǔn)打白條提貨，如因特殊情況，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。嚴(yán)格按照《成品檢驗(yàn)要求》進(jìn)行檢驗(yàn)作業(yè)，對(duì)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目要逐一進(jìn)行100%檢驗(yàn),并記錄。4.認(rèn)真、正確填寫各項(xiàng)記錄，做好歸檔工作，做到不隨意涂改、不撕毀、不丟失，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。四、 做好人事資料的收集、整理、歸檔、嚴(yán)格打卡規(guī)定。 采購批量原輔材料，必須簽定購銷合同，方可進(jìn)行采購。 必須按照采購計(jì)劃進(jìn)行采購，超計(jì)劃采購，超購部份，不予入庫由采購人員自行承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用；不按指定品牌采購由采購人員承擔(dān)全部責(zé)任；采購級(jí)外品和偽劣產(chǎn)品一經(jīng)查實(shí)，除承擔(dān)全部費(fèi)用外，根據(jù)公司規(guī)章制度嚴(yán)肅處理，絕不姑息。二、 以公司營(yíng)銷決策為基礎(chǔ)，掌握本公司產(chǎn)品及其他同類產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)行狀況，以市場(chǎng)變化為導(dǎo)向，參與公司營(yíng)銷策略的修訂。六、 做好產(chǎn)品的售后服務(wù)前期工作。二、 營(yíng)銷部員工應(yīng)遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退；業(yè)務(wù)人員下班前應(yīng)整理好當(dāng)日的業(yè)務(wù)報(bào)告（或業(yè)務(wù)記錄）并安排次日的工作計(jì)劃，周末例會(huì)時(shí)，提交一周的工作報(bào)告及下周工作計(jì)劃。六、 嚴(yán)禁營(yíng)銷部員工私下從事與本公司有競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)聯(lián)系或分散精力從事其他業(yè)務(wù)聯(lián)系，違者開除公職。組織并督促本部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)員工人事檔案的收集、整理、歸檔、提供使用等工作，保證人事檔案的安全、準(zhǔn)確和保密。員工考勤管理及計(jì)薪作業(yè)。三、對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作及成本核算工作。七、依照會(huì)計(jì)法規(guī)，建立健全各類賬目，對(duì)公司資產(chǎn)實(shí)行有效的管理與監(jiān)控。十一、負(fù)責(zé)物資倉庫業(yè)務(wù)管理工作和公司各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。 生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作職責(zé)一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。五、 項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作。九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。19 / 19
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