【摘要】生產(chǎn)計劃及調(diào)控編號業(yè)務活動操作崗位/部門業(yè)務表單描述01編制生產(chǎn)建議計劃甲醇廠生產(chǎn)技術科生產(chǎn)計劃崗位02確定技術經(jīng)濟指標吐哈油田甲醇廠生產(chǎn)技術科03審核生產(chǎn)建議計劃吐哈油田甲醇廠主管領導04核實生產(chǎn)建議計劃吐哈油田煉油化工處生產(chǎn)管理科
2025-07-23 15:45
【摘要】公司戰(zhàn)略制定流程公司戰(zhàn)略制定流程公司戰(zhàn)略制定流程公司戰(zhàn)略制定流程奔馳航空奔馳航空營銷中心整理營銷中心整理公司戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問題和目標公司戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問題和目標背景背景l(fā)隨著行業(yè)成熟度提高,產(chǎn)業(yè)結構不平衡,市場競爭格局正在發(fā)生一系列變化l公司發(fā)展至今,發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)瓶頸,區(qū)域內(nèi)領先優(yōu)勢正在喪失l公司決心從內(nèi)部管理根本問題著手,通過大力度的變革
2025-01-07 11:04
【摘要】廣東電網(wǎng)有限責任公司生產(chǎn)計劃管理業(yè)務指導書廣東電網(wǎng)有限責任公司統(tǒng)一編碼:Q/CSG-GPG4SP037-20142014/12/02印發(fā)封面2014/12/02實施本指導書信息指導書名稱廣東電網(wǎng)有限責任公司生產(chǎn)計劃管理業(yè)務指導書指導書編號Q/CSG-GPG4S
2025-08-01 21:58
【摘要】大連普陽發(fā)電機組有限公司年度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的優(yōu)化摘要:本案例描述了大連普陽發(fā)電機組有限公司目前所面臨的困境,指出公司年度計劃是企業(yè)整個計劃體系的關鍵。案例中分析了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及其相關數(shù)據(jù)和資料,利用多元線性規(guī)劃理論,建立了年度生產(chǎn)計劃的數(shù)學模型,并應用計算機Excel軟件,對線性規(guī)劃問題進行求解,獲得了較為合理的年度生產(chǎn)計劃,解決了大連普陽發(fā)電機組有限公司目前所面臨的問題。案例
2025-08-03 03:03
【摘要】生產(chǎn)計劃與控制Preparedby:JohnnyZhangSAP生產(chǎn)計劃Review生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃概念MPS與訂單評審高級計劃與排產(chǎn)現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論簡介投入與產(chǎn)出控制生產(chǎn)計劃定義是關於企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計畫,是企業(yè)在計畫期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計畫和
2025-02-12 16:55
【摘要】生產(chǎn)計劃管理流程工作目標知識準備關鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1.明確生產(chǎn)任務2.平衡生產(chǎn)能力3.掌握生產(chǎn)進度4.提高生產(chǎn)績效1.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結構:包括長期計劃、中期計劃和短期計劃2.生產(chǎn)計劃指標構成:包括品種指標、質(zhì)量指標、產(chǎn)量指標和產(chǎn)值指標1.明確年度生產(chǎn)任務《年度生產(chǎn)經(jīng)營目標》1.明確年度生產(chǎn)任務2.搜集生產(chǎn)資料和信息3.確定產(chǎn)能
2025-08-04 03:53
【摘要】生產(chǎn)計劃管理流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:D0頁次:1/5批準:文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準備注12A4B0-070117002-1.。2.文件版本上升為DD。3.文件格式更改。4
2025-08-10 03:16
【摘要】中山市峻國電器有限公司文件編號JG-版本A生產(chǎn)計劃作業(yè)流程生效日期頁碼序號作業(yè)流程責任部門責任人相關表單作業(yè)內(nèi)容1NG《生產(chǎn)計劃》審核下達生產(chǎn)數(shù)據(jù)審核分析生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)物料分析預算、請購安排生產(chǎn)生產(chǎn)入庫、出貨分析、總結
2025-07-23 15:44
【摘要】工商管理學院School.BusiAdmin物料需求計劃基本MRP的原理基本MRP的運算邏輯MRP的產(chǎn)生及發(fā)展歷程ERP的理念ERP的作用與局限性ERP的實施1工商管理學院School.BusiAdmin加拿大默克-福斯特藥業(yè)有限公司o全球第二大制藥公司默克公司的分公司o實行MRPII-A級制藥公司n準時交貨率75%
2025-01-09 20:07
【摘要】生產(chǎn)計劃控制流程1、目的為使公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù),滿足客戶訂單、品質(zhì)及交貨期的要求,以保證本公司有履行合約的能力,降低庫存、成本、提高生產(chǎn)效率而制定本程序。2、范圍適用于本公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃控制。3、定義(1)、“生產(chǎn)任務單”:指由公司簽發(fā)作為生產(chǎn)的依據(jù);(2)、“生產(chǎn)過程檢驗單”:指由生產(chǎn)現(xiàn)場按照SOP操作規(guī)范,規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。4、職責
2025-01-19 06:51
【摘要】飛輪電池生產(chǎn)計劃的制定1.?市場需求預測2.?實際產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝路線分析3.?生產(chǎn)方式的經(jīng)濟分析和比較4.?制定綜合生產(chǎn)計劃5.?生產(chǎn)能力的粗平衡6.?制定主生產(chǎn)計劃7.?制定?MRP,CRP8.?生產(chǎn)能力的精平衡9.?零件工序卡編制
2025-07-20 08:20
【摘要】作物生產(chǎn)計劃制定黑龍江農(nóng)墾機械化學校李偉價值百萬的簡單創(chuàng)意參見:2004-19-25關于計劃性哈羅德●孔茨:“計劃工作是一座橋梁,它把我們
2025-02-16 13:32
【摘要】第八章綜合生產(chǎn)計劃生產(chǎn)與運作管理本章主要內(nèi)容——生產(chǎn)計劃的體系、層次、種類、指標體系;生產(chǎn)計劃制定的一般步驟、滾動式計劃★★★★★|★★μ企業(yè)里有各種各樣的計劃,這些計劃是分層次的戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術層計劃作業(yè)層計劃為什么用金字塔表示呢?戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向,
2025-02-22 15:20
【摘要】第二章服裝生產(chǎn)計劃第一節(jié)計劃的綜合平衡計劃的綜合平衡,既是計劃管理的基本方法,又是計劃管理所必需遵循的基本原則。
2025-02-24 22:56
【摘要】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)計劃戰(zhàn)略管理文化管理項目及網(wǎng)絡計劃產(chǎn)品RD生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置BPRJIT、OPT等先進生產(chǎn)方式質(zhì)量管理設備管理庫存管理市場分析需求預測訂單MRP生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)控制
2025-03-05 04:10