某乳業(yè)公司市場部的職位說明書-預覽頁
【正文】 會、行業(yè)刊物等機構及行業(yè)專家的關系。 年齡要求：2340歲之間。 擬訂原有產(chǎn)品改進計劃； 新產(chǎn)品的開發(fā)和上市計劃——根據(jù)市場需求和產(chǎn)品銷售情況，研究開發(fā)新產(chǎn)品的可行性，進行選擇；并制訂詳細方案。 教育水平：?？埔陨蠈W歷。工 作職責主導公司廣告/促銷/公關方面的工作： 主持設計并管理總體品牌戰(zhàn)略，管理CI系統(tǒng)； 主持制訂公司整體廣告/促銷/公關戰(zhàn)略； 制訂公司年度和月度廣告/促銷/公關計劃； 主持設計、制作廣告并管理其使用和投放； 主持設計、制作廣告/促銷品并管理其使用和投放； 利用電視、廣播、報紙等媒體的整體組合，提出計劃并實施。二、 專業(yè)知識與技能：具有豐富的市場營銷、公共關系、廣告等方面的專業(yè)知識和技能。制作： 審核： 審批： 編制日期：2001年4月 職位名稱：平面設計 所屬部門： 市場部 直接上級：市場部經(jīng)理 直接下級： 平行關系：本部門其他職員 職員數(shù)量： 1人職位目 的 以最低的成本為公司提供所需的包裝、報刊、海報等方面的設計。4 攝影攝像。l 年齡要求：2335歲之間。 職責 廣告/促銷管理程序的總責任人是市場總監(jiān)，負責審批并監(jiān)控本流程的執(zhí)行，審批年/月度廣告/促銷計劃和預算， 區(qū)域/渠道經(jīng)理負責擬訂并提交《年/月度本區(qū)域/渠道廣告/促銷計劃和預算》，并執(zhí)行經(jīng)過審批的《年/月度本區(qū)域/渠道廣告/促銷計劃和預算》——擬訂具體廣告/促銷方案、媒體采購合同談判和擬訂、廣促品制作合同談判和擬訂，執(zhí)行已簽定的合同，并對執(zhí)行過程和結果負責。 流程概要l 制定《年/月度廣告/促銷計劃和預算》l 《年/月度廣告/促銷計劃和預算》是《年/月度營銷計劃和預算》（詳見“計劃程序”）的有效附件。l 媒體采購：市場部廣促專員根據(jù)《年/月度廣告/促銷計劃和預算》中的媒體計劃進行媒體采購l 廣促專員根據(jù)選定的媒體洽談并草擬合同；l 市場總監(jiān)按合同審批權限表初審或終審合同（目前的終審權限是￥2，000）——審核合同是否符合預算、價格和時段或版面等是否最佳；超過權限的上報總經(jīng)理，直至董事會終審批準。l 一般具體方案應在月度計劃時作為《區(qū)域/渠道月度廣告/促銷計劃和預算》的附件上報。 l 廣告/促銷活動的總結和推廣l 廣促專員及時協(xié)助各渠道/區(qū)域經(jīng)理最近的優(yōu)秀廣促活動寫成總結報告，向公司其它區(qū)域/渠道經(jīng)理介紹、推廣。保存/報告檔案：分別為上述信息建立檔案，隨時更新；《市場信息月報》：每月一次制作并提交給公司部門經(jīng)理以上經(jīng)理；專項報告：根據(jù)需要制作提交。 七、未來發(fā)展：向產(chǎn)品管理轉變組織結構銷售總監(jiān)備選方案（一）市場總監(jiān)以消費者為中心l 優(yōu)化服務系統(tǒng)l 消費者咨詢及投訴處理l 用戶人口統(tǒng)計特征l 服務宣傳和促銷以經(jīng)銷商為中心一、 優(yōu)化分銷通路二、 優(yōu)化產(chǎn)品推銷三、 優(yōu)化儲運管理四、 貿易營銷五、 集團客戶推銷六、 產(chǎn)品大類管理顧客服務部經(jīng)理儲運部經(jīng)理廣告與促銷調研與信息大區(qū)/渠道銷售經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理/中檔奶品產(chǎn)品經(jīng)理/高檔奶品七、 優(yōu)化儲運管理八、 以最低的單位運輸成本，及時、準確地儲存和運送產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理/果汁 整體廣告策略 媒體計劃 促銷的綜合策略及計劃 CI實施及控制（包括零售店/特約維修站的裝修）l 消費者調查l 內部數(shù)據(jù)l 競爭者信息l 其它信息產(chǎn)品經(jīng)理/冷飲一、 產(chǎn)品管理l 新產(chǎn)品開發(fā) l 老產(chǎn)品退出市場l 現(xiàn)有產(chǎn)品改進l 附件l 定價l 消費者促銷l 產(chǎn)品/品牌廣告l 通路促銷l 分銷對客戶滿意度負責提供營銷/銷售資源對銷售額負責對利潤和銷售額負責以消費者為中心說明： 引入“產(chǎn)品經(jīng)理”意味著XX的營銷組織從現(xiàn)在的“以職能為中心”向“以產(chǎn)品為中心”轉變。 在確定了崗位后，就得考慮職責和權力，建議先不要授予產(chǎn)品經(jīng)理過多的權力，我們建議一開始只授予“產(chǎn)品管理”這項權力和職責，“定價”方面只授予建議權，決策權由以總經(jīng)理為首的決策委員會掌握，其它幾項職責和權力也仍有現(xiàn)有部門掌握。銷售部銷售部提供銷售數(shù)據(jù)；產(chǎn)品經(jīng)理提出銷售目標；銷售總監(jiān)及大區(qū)/渠道銷售經(jīng)理認可銷售目標；總經(jīng)理對銷售目標最后決
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