【正文】 壓力創(chuàng)造了良好的條件，它使人們告別了心中充滿壓力卻無從發(fā)泄的苦惱，成為時尚生活中的健康減壓幫手。隨著高等教育的普及，高等教育市場化運作日趨明顯。因此，面對在校大學生壓力過大的現(xiàn)狀，不難看出，大學也成為了我們目標客戶的重要組成部分。“碌碌無為型”，“三明治夾心型”，“無心工作型”，“焦躁憂慮型”，“去留不定型”，“升遷抑郁型”，“疲勞崩潰型”讓白領(lǐng)工人壓力愈加凸顯。來自感情生活的問題，一方面會讓人分心，不能集中精力工作，另一方面同樣會帶來不小的壓力；人際關(guān)系的壓力：這在白領(lǐng)中也是一個比較突出的問題；另外還有一些如教育子女、與老人相處等方面的問題，同樣會給人帶來壓力。所在市場中特別是xx市政府所推行的一些基本政策，對公司的發(fā)展有極大的優(yōu)勢和促進作用：就產(chǎn)業(yè)政策而言，政府鼓勵第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，且服務業(yè)已處于一種快速發(fā)展的趨勢。近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國家政策的放寬，各個企業(yè)發(fā)展速度及發(fā)展勢頭迅猛，行業(yè)競爭日益激烈，從業(yè)人員不斷增多，龐大的市場服務對象對我們來說是豐盛且優(yōu)厚的午餐。就本公司所在的市場——xx市及周邊地區(qū)目標客戶群體而言，由于大多數(shù)為中青年人，其接受新生事物的能力較快，且本身對于新事物具有很強的好奇心和嘗試心理，因此，發(fā)泄吧這樣一個首家提供科學減壓服務的公司將會在占據(jù)消費者心理方面有較大的優(yōu)勢。⑵團隊成員優(yōu)勢①本企業(yè)團隊成員為聊城大學管理學院在校生，從事人力資源管理專業(yè)，有較高的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)，并以管理學院雄厚的師資力量為依托，為指導和顧問，工作質(zhì)量有保證，質(zhì)量高。⑤在市場運作和經(jīng)營方面，經(jīng)驗及決策存在劣勢。行業(yè)競爭者分析企業(yè)競爭主要表現(xiàn)為市場需求的滿足于分割。從圖表各競爭力量的關(guān)鍵性程度可以看出：由于本行業(yè)市場需求性和高利潤、低成本，潛在競爭者進入壁壘不是很大，所以會給本企業(yè)造成威脅，爭奪市場份額。然而，我們不能不考慮其他已經(jīng)發(fā)展成熟并具備一定影響力的公司會具有開進山東市場的可能。綜合以上分析，可以得到公司在市場上發(fā)展的以下四種戰(zhàn)略組合：SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略 ——發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會 ——利用機會，克服劣勢WT戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略——利用優(yōu)勢，回避威脅 ——降低劣勢，回避威脅注：SO—具有很好的內(nèi)部條件及外部機會，應采取增長型戰(zhàn)略。依據(jù)我們公司的情況，我們可以采用SO戰(zhàn)略——具有很好的內(nèi)部條件和外部優(yōu)勢，所以創(chuàng)業(yè)初期采用增長性戰(zhàn)略，盡快將占市場份額，挖掘客戶群體，并且根據(jù)不同的市場群體采取不同的營銷策略。做好項目可行性分析，實事求是，嚴格把關(guān)。導入戰(zhàn)略財務分析體系，定期和不定期進行戰(zhàn)略財務分析，及時向公司高級管理層報告分析結(jié)果。在蒸蒸日上、欣欣向榮的企業(yè)中，員工的才智得到充分發(fā)揮，個人的理想得到很好實現(xiàn)，個人能力得到不斷提高，個人的思想境界和情操持續(xù)升華。 人力資源戰(zhàn)略選人用人原則：德才兼?zhèn)?，競爭選拔、 在人才選擇上，置“德”于首位，要求人才首先必須愛國愛廠、愛崗敬業(yè)并愿意為事業(yè)長期奉獻才智；在人才使用上，一方面，要建立起競爭上崗制度，逐步做到將絕大部分的生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、行政和管理崗位通過公開競爭上崗來選用人才，機會人人均等；另一方面，要通過建立定期與不定期相結(jié)合的考核制度來對所有在崗員工進行考評，做到能者上、適者留、庸者下、差者走。 企業(yè)文化戰(zhàn)略的取向：市場適應型文化 要在現(xiàn)在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，培育市場適應型文化。四、公司營銷策略本公司是服務公司，所以公司要想讓自己為公眾所知，所采用的營銷策略主要是“自我推銷”式策略，根據(jù)市場分析與調(diào)查，選擇合適的方式進行推銷和宣傳，以其強大的品牌形象、濃郁的文化氛圍、成功的市場定位、獨特的運作模式提高公司的知名度和美譽度，全面啟動中國市場。品牌策略當今企業(yè)已進入品牌國際化競爭的年代，品牌又是一個集合概念，包含品牌名稱、品牌標志、商標等概念在內(nèi)。市場營銷人員需要仔細管理品牌，以便保住品牌的價值。2)公司在經(jīng)營過程中始終貫徹服務最優(yōu)化的指導思想，制定消費者容易接受的價格，補償研究與開發(fā)的成本支出。公司目前成本主要包括每月支付租金費、水電費、利息、工作人員工資等。在宣傳中注意突出服務理念，以爭取到更大的市場份額。當今世界信息發(fā)達，信息網(wǎng)絡技術(shù)被廣泛運用于生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，尤其是營銷環(huán)節(jié)，形成網(wǎng)絡營銷。該形式具有決策迅速，指揮統(tǒng)一的特點，各職能部門又能夠相互協(xié)調(diào)，協(xié)助管理，所以為廣大中小型企業(yè)所采用。勞動定員部 門定員小計經(jīng)理職員總經(jīng)理101財務部123業(yè)務部1910人力資源部123市場部123合計51520各部門職能職權(quán)總經(jīng)理企業(yè)最高行政負責人，代表企業(yè)行使權(quán)利。出納：收款、付款、報銷。具體地說，就是幫助人們建立新的人際關(guān)系、認識內(nèi)部沖突、糾正錯誤觀念、深化求助者的自我認識、學會面對現(xiàn)實、增加心理自由度、幫助求助者作出新的有效行動。負責管理勞動人事檔案，對外辦理一切勞動人事方面的具體工作。培訓：培訓是人力資源開發(fā)的重要途徑，能夠滿足企業(yè)發(fā)展對高素質(zhì)員工的需要。市場部負責服務宣傳、公司形象的樹立、市場調(diào)研與分析、價格定位、市場開拓、收集反饋信息等，依據(jù)市場需求狀況制定相關(guān)的營銷策略。（二）法人治理結(jié)構(gòu)法律結(jié)構(gòu)企業(yè)是有限責任制企業(yè)。企業(yè)管理企業(yè)狀況的好壞，關(guān)鍵在于管理。高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)是管理好企業(yè)的重要保證。人力資源規(guī)劃：對組織在一定時期內(nèi)的人力資源需求和供給作出預測，并根據(jù)預測制定出平衡供需計劃?？冃Ч芾恚焊鶕?jù)既定的目標對員工的工作結(jié)果作出評價，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并加以改進。六、企業(yè)文化公司的形象必須在業(yè)界得道廣泛贊譽，其品牌形象要成為業(yè)界經(jīng)典，其商業(yè)信譽爭創(chuàng)業(yè)界楷模！而這一切均可成為我們有效的競爭力。 高效：高效包括經(jīng)營管理的高效率和經(jīng)營成果的高效率 誠信經(jīng)營、開拓創(chuàng)新、高效運營，快樂發(fā)泄吧注定要放射出絢麗奪目的光輝。這是創(chuàng)業(yè)投資基金的最基本的融資方式。民間資本隨著我國政府對民間投資的鼓勵與引導，以及國民經(jīng)濟市場化程度的提高，民間資本正獲得越來越大的發(fā)展空間，目前，我國民間投資不再局限于傳統(tǒng)的制造業(yè)，而且民間資本的投資操作程序較為簡單，融資速度快，門檻也較低。銀行貸款 銀行貸款被譽為創(chuàng)業(yè)融資的“蓄水池”，由于銀行財力雄厚，而且大多具有政府背景，因此在創(chuàng)業(yè)者中很有“群眾基礎(chǔ)”。貼現(xiàn)貸款，指借款人在急需資金時，以未到期的票據(jù)向銀行申請貼現(xiàn)而融通資金的貸款方式。八、財務管理（一）公司資本公司注冊資本： 50萬元 固定資產(chǎn)購置：25萬元（設(shè)備、辦公用品等） 無形資產(chǎn)： 10萬元（專利）流動資金: 15萬元（二）主要財務設(shè)想 由于公司成立之初規(guī)模較小，所需的成本較低，所以公司的資金主要通過公司成員以股東的形式進行投資為主。（三）具體的財務分析指標分析 假設(shè)固定資產(chǎn)的折舊年限為10年。預定公司職員工資表職務名稱人數(shù)工資（元/月）總經(jīng)理１3000分部經(jīng)理42000財務部職員21500人力資源部職員21500市場部職員21500業(yè)務部職員91500總計2033500預估損益表單位（萬元）第一年第二年第三年第四年第五年一：毛收入減：產(chǎn)品成本營業(yè)費用二：產(chǎn)品銷售利潤減：管理費用財務費用三：利潤總額減：所得稅四：凈利潤資產(chǎn)負債表單位（萬元）資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)初期第一年第二年第三年第四年第五年流動資產(chǎn)貨幣資金應收賬款51。此外，隨著企業(yè)所處的宏觀及微觀環(huán)境的變化，存貨及應收賬款的變現(xiàn)能力也是始終處于一個動態(tài)的過程，必須隨時加以追蹤、評價及調(diào)整。九、風險管理如今在市場經(jīng)濟條件下，個人或組織面臨的內(nèi)外環(huán)境與條件要比自然經(jīng)濟復雜得多，變化也要迅速、深刻得多，因而風險也要復雜得多。由此可見，企業(yè)要生存發(fā)展，加強風險管理，對企業(yè)經(jīng)營管理的成功和持續(xù)有多么必要和重要。 而對于風險管理我們主要有三部分內(nèi)容：（一）風險預測領(lǐng)導者風險 領(lǐng)導者是企業(yè)的靈魂，這就要求領(lǐng)導者必須有過高、過硬的綜合素質(zhì)，具體表現(xiàn)如下：1)專業(yè)技術(shù)知識的熟悉程度；2)人際交往能力；3)心里素質(zhì)強；4)個人魅力經(jīng)營風險 我們公司采用的是一種現(xiàn)代企業(yè)制度，適應社會市場的發(fā)展，更是兼有本公司特色的現(xiàn)代運營機制。政策風險 一個明智的企業(yè)家，定會關(guān)注國家偵測，一個發(fā)展的公司，更易時刻有效獲取其信息。因此公司的運營發(fā)展理應善假于物，不能做井底之蛙，讓政策成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。各種渠道在實際運用中的地位各不一樣，回報率也各不相同。我們認可的并購方式有：1）收購方式收購被企業(yè)的全部或部分股權(quán)，一旦風險資本對應的股權(quán)部分被收購，風險資本順利退出，這種方式程序簡單，推出迅速。4）混合收購，并購方以現(xiàn)金、票據(jù)和股票的混合組織方式取得風險投資者所持有的風險股權(quán)。因此可以保持公司的獨立性，避免因風險的推出給企業(yè)運營造成大的震蕩。賣股期權(quán)：風險投資方可以要求創(chuàng)業(yè)家伙公司已預先商定的方式與價格回購其持有的公司股票；買股期權(quán)：賦予將金融創(chuàng)新的工具運用于風險企業(yè)回購之中，增加了回購方式的靈活性和吸引力，并保障了企業(yè)或投資者的利益。本合同期限屆滿之后，甲方如工作需要，乙方也愿意繼續(xù)留用，經(jīng)雙方協(xié)商一致，續(xù)簽勞務合同。甲方根據(jù)乙方崗位的實際情況（工作性質(zhì)）、按照甲方的規(guī)定向乙方提供必要的勞動防護用品。五、勞動報酬乙方每月報酬為人民幣 元（稅前）；試用期月工資為人民幣 元（稅前）；如甲方實行新的工資或報酬制度時，乙方的勞動報酬待遇將按新的制度予以調(diào)整。甲方不履行本合同或違反國家有關(guān)法律、法規(guī)、侵犯乙方合法權(quán)益的，乙方有權(quán)解除合同。乙方在合同期內(nèi)辭職，不按合同約定提前一個月通知的，應承擔違約責任，支付違約金 元。十一、其他合同未盡事宜應依國家和xx市的有關(guān)勞動人事管理方面的法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。甲方（簽字或蓋章）： 乙方（簽字或蓋章）：年 月 日 年 月 日37