【正文】 成、積累和立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查；在施工階段，對(duì)施工單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 （一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師是工程項(xiàng)目中的監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)人。確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；選擇確定監(jiān)理部監(jiān)理人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工；對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配；主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施；審核并確認(rèn)分包單位；主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策。經(jīng)總監(jiān)理工程師的書(shū)面委托，監(jiān)理工程師在委托的范圍內(nèi)，可行使總監(jiān)理工程師的權(quán)力和職責(zé)。監(jiān)理員的任務(wù)一般有如下幾方面：負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品半成品的質(zhì)量；檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄；負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證；檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決糾正；檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見(jiàn)；實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告；做好填報(bào)工程原始記錄工作；記好監(jiān)理日志。監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要求明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理組織，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。綜合利益的原則社會(huì)建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合和整體綜合優(yōu)化，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一，符合“公眾”利益。此外還應(yīng)考慮多個(gè)不同的措施與方案，做到“事前有預(yù)測(cè)，情況變了有對(duì)策”，避免被動(dòng)，并可收到事半功倍之效。② 兩個(gè)重點(diǎn)：一是重要的分部分項(xiàng)工程，重要分部工程為排水工程、路基基礎(chǔ)工程、路面工程；給水工程、路燈工程。② 審查施工單位所報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵部位施工、新技術(shù)、新工藝的施工方案，以此檢查，落實(shí)施工單位，按審定的方案實(shí)施。⑥ 主持工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)圖紙上存在的問(wèn)題在施工前加以解決。⑨ 加強(qiáng)工程測(cè)量工作，嚴(yán)格驗(yàn)收軸線、標(biāo)高，督促施工單位，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行沉降與變形觀測(cè)，并及時(shí)分析數(shù)據(jù)，若遇意外及時(shí)報(bào)告有關(guān)單位，并采取糾正措施。⑿簽發(fā)停工令遇下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工令，停工責(zé)任和損失由施工單位承擔(dān)：a、嚴(yán)重違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行野蠻施工；b、使用不合格的材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備等；c、危及安全的冒險(xiǎn)行為；d、重要工程部位未經(jīng)驗(yàn)收簽證者；e、驗(yàn)收不合格不返工而強(qiáng)行施工；f、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；g、擅自將工程轉(zhuǎn)包；h、擅自將未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。③ 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收工作，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，不得進(jìn)行下道工序施工，不得進(jìn)行驗(yàn)收，按照合同中條文，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，達(dá)到合同中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按合同規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按合同規(guī)定處罰。③ 試驗(yàn)每道工序中，根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求，需通過(guò)檢測(cè)試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)判斷質(zhì)量情況。⑥ 利用支付控制手段對(duì)施工承包單位支付任何工程款項(xiàng)，均需由監(jiān)理工程師開(kāi)具支付證明書(shū)，沒(méi)有監(jiān)理工程師簽署的支付證書(shū)，業(yè)主不應(yīng)向承包方進(jìn)行支付工程款。② 業(yè)主與施工單位正式簽訂的總承包合同所確定的合同工期作為施工進(jìn)度控制的目標(biāo)。 ⑧ 審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。③ 明確落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。進(jìn)度控制的技術(shù)措施① 優(yōu)選施工技術(shù)方案，科學(xué)合理地進(jìn)行立體、交叉、平行的施工作業(yè)，壓縮工期。⑤ 建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，科學(xué)合理地進(jìn)行立體交叉平行流水作業(yè)；增加各個(gè)地段同時(shí)作業(yè)的施工面，以加快施工進(jìn)度；⑥ 妥善處理工程的立體交叉作業(yè)；⑦ 采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；⑧ 積極采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施① 加強(qiáng)合格工程量的認(rèn)可、簽證工作，及時(shí)支付工程款。進(jìn)度控制的合同措施① 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)圖紙、材料設(shè)備的供應(yīng)資金及時(shí)到位等各方面，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度；② 按合同要求對(duì)工期提前和延誤實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。對(duì)于業(yè)主提出的工程變更，應(yīng)從保證使用功能、技術(shù)可行性、方便施工、節(jié)約造價(jià)等多方面進(jìn)行論證，為業(yè)主出謀劃策。② 業(yè)主與施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的合同價(jià)款和為項(xiàng)目施工造價(jià)控制的目標(biāo)。② 審核施工單位每月所報(bào)的完成工程量，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其完成的工程量進(jìn)行質(zhì)量核定，不合格不計(jì)量，符合質(zhì)量要求的，由總監(jiān)理工程師和造價(jià)監(jiān)理工程師按照施工合同，簽付工程進(jìn)度款，并按要求及時(shí)扣除甲供材，預(yù)付款等，確保付款的科學(xué)合理，做到不超付；③ 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證，因設(shè)計(jì)本身缺陷引起的設(shè)計(jì)變更，需由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更單，因施工單位為施工方便進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位簽證認(rèn)可，但不予追加費(fèi)用，因監(jiān)理人員提出的設(shè)計(jì)變更，需征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意，并由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更單；④ 工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)尚待處理的，暫不計(jì)量；⑤ 施工單位自身原因造成的返工，不予以計(jì)量；⑥ 因設(shè)計(jì)變更需調(diào)整工程價(jià)款時(shí)，應(yīng)有設(shè)計(jì)單位的變更通知單，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，造價(jià)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽證，作為調(diào)整工程造價(jià)的依據(jù)；⑦ 監(jiān)理工程師積極主動(dòng)從設(shè)計(jì)、施工、材料等方面提出合理化建議、節(jié)約工程投資，但需建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意； ⑧ 協(xié)助建設(shè)單位處理工程索賠和反索賠事宜； ⑨ 施工單位在提交竣工報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)提交工程決算書(shū)，由造價(jià)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽證，后提交建設(shè)單位，建設(shè)單位按施工合同規(guī)定辦理工程結(jié)算；（3）施工階段投資控制的措施與手段 投資控制的組織措施根據(jù)本工程特點(diǎn)，首先建立建全的監(jiān)理組織，選配業(yè)務(wù)精、敬業(yè)精神強(qiáng)的、造價(jià)控制業(yè)績(jī)好的專(zhuān)職造價(jià)工程師駐工地?fù)?dān)任投資控制工作，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。④ 協(xié)助建設(shè)單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度、資金支付、甲供材料的管理，避免甲方違約給承包商造成索賠理由。一旦承包商有違約行為，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令糾正其違約行為。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工技術(shù)方案，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。③ 通過(guò)對(duì)工程的計(jì)量支付來(lái)控制合同價(jià)款，監(jiān)理應(yīng)掌握工程計(jì)量支付簽認(rèn)，約束承包商的行為，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)揮監(jiān)督與管理作用。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。進(jìn)行施工圖預(yù)算值與實(shí)際投資的比較?？偙O(jiān)兼任組長(zhǎng)，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實(shí)。3）材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全檢查；攪拌機(jī)、挖掘機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)操作棚；施工機(jī)具使用完工后，及時(shí)清洗干凈，堆放入庫(kù)；操作人員持證上崗。采購(gòu)、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。4）施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防護(hù)要達(dá)到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開(kāi)關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)及其規(guī)模大小、技術(shù)復(fù)雜程度、施工期限、施工條件等情況由施工單位編制。（二）圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度 圖紙會(huì)審及技術(shù)交底是施工階段技術(shù)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容，是設(shè)計(jì)單位與施工單位進(jìn)行技術(shù)交底的過(guò)程，也是澄清疑點(diǎn)、消除設(shè)計(jì)缺陷的過(guò)程。技術(shù)交底 技術(shù)交底是在工程施工之前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行技術(shù)性交底，使之對(duì)工程從道路設(shè)計(jì)特點(diǎn)、道路結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)要求到施工工藝要求等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工，合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。監(jiān)理工程師參加。提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告前，應(yīng)具備以下條件：① 施工組織設(shè)計(jì)（方案）和總施工進(jìn)度計(jì)劃已審批；② 施工測(cè)量放樣已驗(yàn)收；③ 勞動(dòng)力按計(jì)劃已到場(chǎng)；④ 機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)；⑤ 管理人員全部到位；⑥ 開(kāi)工前的各種手續(xù)已辦妥；⑦ 主要設(shè)備、材料已落實(shí)70％以上，并進(jìn)行材料復(fù)檢。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證；是創(chuàng)造正常施工條件、實(shí)現(xiàn)投資，進(jìn)度控制的前提。各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。材料、設(shè)備，如核對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)取得供方記錄，可進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢不合格不得使用。隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。各項(xiàng)檢查和核查均合格，監(jiān)理工程師即簽字驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收的程序：① 由總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收②檢查工程質(zhì)量和數(shù)量；③檢查質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料是否齊全；④限期整改并確定正式驗(yàn)收日期；正式驗(yàn)收程序：① 由建設(shè)單位組織正式竣工驗(yàn)收，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、有關(guān)單位、施工單位代表及總監(jiān)理工程師參加竣工驗(yàn)收。圖紙會(huì)審上提出的對(duì)錯(cuò)誤設(shè)計(jì)的修改，由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出時(shí)間要求，責(zé)成設(shè)計(jì)單位修改。但仍由施工單位向設(shè)計(jì)單位提出。工程計(jì)量的程序應(yīng)按照建設(shè)部頒發(fā)的施工合同規(guī)范文本或合同約定的計(jì)量規(guī)則執(zhí)行。（九）工程質(zhì)量事故的處理制度 事故報(bào)告① 一般質(zhì)量問(wèn)題：?jiǎn)栴}發(fā)生單位7天內(nèi)，應(yīng)書(shū)面上報(bào)企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)。應(yīng)搶救人員、疏散交通等原因，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，有條件的應(yīng)拍照或錄像。情況分析① 應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)算、探傷、檢測(cè)、荷載試驗(yàn)等手段，查明事故的原因、事故的嚴(yán)重程度及對(duì)工程的危害程度、事故的變化（或惡化）的可能性等，并與原設(shè)計(jì)要求或有關(guān)規(guī)定對(duì)照，提出事故處理的措施惡化決定。② 事故處理要實(shí)行“三不放過(guò)原則”：事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。對(duì)一時(shí)難以做出結(jié)論的事故，在不影響安全的原則下，可以提出進(jìn)一步觀測(cè)、檢查，以后再作處理的要求。監(jiān)理工程師必須熟悉和詳細(xì)了解協(xié)議條款、合同條件、雙方權(quán)利與義務(wù)的變更文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙和文件、以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料等，公平合理地處理合同雙方的利益糾紛。處理索賠事件時(shí)，應(yīng)有充分的事實(shí)依據(jù)和可靠的數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段處于特殊的地位。③ 監(jiān)理工程師收到索賠的報(bào)告（或通知）后，應(yīng)收集、研究有關(guān)的文件、資料和記錄，并與合同有關(guān)方協(xié)商，提出自己的意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主方審定后，及時(shí)給予答復(fù)。（十一）監(jiān)理工作報(bào)告制度 項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)將工程施工過(guò)程中的有關(guān)情況向業(yè)主報(bào)告，以便業(yè)主能及時(shí)了解工程情況,并及時(shí)做出決策。經(jīng)常性會(huì)議的決定同其他發(fā)出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。③ 參加專(zhuān)題會(huì)議的人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容確定，除業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位的有關(guān)人員外，可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員和有關(guān)專(zhuān)家參加。② 監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)的主要內(nèi)容包括：a、工程進(jìn)展情況；工程財(cái)務(wù)情況；施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全、工程質(zhì)量情況和原因分析等；b、監(jiān)理工作情況；c、存在的問(wèn)題和建議；d、下周（或月）的監(jiān)理工作要點(diǎn)。④ 方法：由總監(jiān)理工程師主持，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)一月的監(jiān)理工作情況及需要協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題。對(duì)各種管理文件都制定出詳細(xì)規(guī)格，如招投標(biāo)文件、合同管理文本等，凡是共同性的問(wèn)題均采用統(tǒng)一規(guī)格的敘述方法，然后補(bǔ)充進(jìn)去，各個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，以便計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理。⑤ 文件控制，現(xiàn)場(chǎng)要制定出文件分發(fā)控制規(guī)定。② 建立反映過(guò)程監(jiān)督的監(jiān)理日記，逐日如實(shí)記載工程形象進(jìn)度及完成得實(shí)物工程量，如實(shí)記錄影響工程進(jìn)度的各種因素，并注明起止時(shí)間。檔案管理制度建立檔案管理制度并應(yīng)用于監(jiān)理活動(dòng)中，充分發(fā)揮檔案管理的作用。③ 所有監(jiān)理資料均應(yīng)分類(lèi)登記，建立收發(fā)臺(tái)帳，隨監(jiān)理工作的進(jìn)展逐步完善 寧波華地工程建設(shè)監(jiān)理有限公司鄞州區(qū)高橋秀豐村1地塊工程監(jiān)理項(xiàng)目部 年 月