【正文】 同類測(cè)評(píng)產(chǎn)品的比較截至目前，北森職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)并沒(méi)有真正意義的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 產(chǎn)品的實(shí)用性其他廠家測(cè)評(píng)產(chǎn)品：報(bào)告可讀性差，分析內(nèi)容少、分析層次少。指導(dǎo)性、啟發(fā)性強(qiáng)。 北森職業(yè)規(guī)劃測(cè)評(píng)：已經(jīng)有30多家高校采用了北森的產(chǎn)品。技術(shù)細(xì)節(jié)：動(dòng)機(jī)和管理動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)是指引起、維持和引導(dǎo)人們從事某種活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。u 首先，動(dòng)機(jī)管理行為具有明顯的選擇性和目的性，它使管理人員決策行為的主要組成部分，特別是在冒險(xiǎn)愿望時(shí)起著更重要的作用；u 其次，動(dòng)機(jī)使管理行為具有積極性和主動(dòng)性，而管理人員的積極性和主動(dòng)性與其動(dòng)機(jī)的能量成正比；u 第三，動(dòng)機(jī)的取向或性質(zhì)決定著管理人員的責(zé)任感和自信心的強(qiáng)度和性質(zhì)，并能使組織行為賦予積極的社會(huì)意義，能更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 動(dòng)機(jī)的一半作用l 指引著個(gè)體行為的方向、任務(wù)選擇、注意分配；l 決定著行為動(dòng)力強(qiáng)度的大小、努力的程序以及行為的堅(jiān)持性、克服困難的程度；l 并可以用來(lái)解釋或說(shuō)明個(gè)體行為發(fā)生的原因和理由。 管理者動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)的分析與研究組織行為與管理心理學(xué)對(duì)管理者動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)的研究結(jié)果表明，影響愿望、成功愿望和人際交往與領(lǐng)導(dǎo)者的組織行為有著密切的關(guān)系。u 冒險(xiǎn)偏好模式（riskpreference model）——個(gè)體的成就行為基本上希望成功與害怕失敗這兩種因素沖突的結(jié)果；每個(gè)人同時(shí)存在希望成功與害怕失敗這樣兩種傾向，兩種傾向的強(qiáng)度差異因人而異，每個(gè)人的成就行為都會(huì)受到這兩種傾向相互制約和消長(zhǎng)的影響；并進(jìn)一步指出冒險(xiǎn)行為是成就行為的主要特征。管理人員的影響愿望有兩種形式：個(gè)人權(quán)力和組織影響愿望。所包含的內(nèi)容是：害怕、擔(dān)心失??；遇到困難、挫折、失敗感到沮喪和失望；在困難和失敗時(shí)希望獲得幫助，從其逆向反映一個(gè)人對(duì)待困難和失敗的承受能力。四. 測(cè)驗(yàn)維度解釋 影響愿望在組織管理中，獲得、鞏固和利用權(quán)力的內(nèi)在需要，試圖以自己的思想、意圖影響控制他人和環(huán)境，管理人員的影響愿望有兩種形式：個(gè)人影響愿望和組織影響愿望。作為管理人員，必須具備一定的爭(zhēng)取成就的意愿。作為管理人員，會(huì)經(jīng)常遇到挫折與困難，而勇于直面困難，能夠承受較大的失敗壓力是走向下一個(gè)成功的前提條件。社會(huì)稱許性高（得分低）的人的測(cè)驗(yàn)結(jié)果不能真實(shí)反映其實(shí)際情況。在對(duì)社會(huì)稱許性的理解中不能加入任何道德判斷。每道日木的得分范圍是１～５分。例如，某被測(cè)者的回避失敗維度的百分位是83，表明該參測(cè)者在全體管理人員中，回避失敗的傾向比83%的人強(qiáng)，或者說(shuō)他比83%的管理人員更回避避失敗。綜合類型解釋如何理解：例如，在影響愿望、成功愿望、情緒穩(wěn)定性和人際交往四個(gè)維度的百分位高于50%，回避失敗維度的百分位低于50%的情況下，都采用以下文字進(jìn)行解釋：“具有自信、固執(zhí)、爭(zhēng)強(qiáng)、好勝的特征。. 回避失敗——面對(duì)任務(wù)情境是竄在的一種回避困難、挫折和失敗的心理傾向。沒(méi)有過(guò)高包袱和目標(biāo)，工作努力、踏實(shí)、肯干、干事情有一定的膽略，對(duì)困難和挫折有一定的承受能力。就其動(dòng)力傾向性而言，適合于在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)控制力度，比較協(xié)調(diào)的管理環(huán)境下，承擔(dān)一般的業(yè)務(wù)、技術(shù)、行政管理工作。在傳統(tǒng)的人員選拔測(cè)評(píng)中，人們常常只關(guān)注一個(gè)人的能力狀況，而對(duì)于一個(gè)人的非智力因素則較少予以重視。技術(shù)細(xì)節(jié)：心理學(xué)理論中的人格概念實(shí)際上包含兩重含義，一是認(rèn)識(shí)世界的方式；二是行為的風(fēng)格。 能力與行為風(fēng)格的區(qū)別◇ 內(nèi)容與方式能力是指認(rèn)知的內(nèi)容和功能，用以說(shuō)明通過(guò)哪種操作人們加工處理了哪些信息。行為風(fēng)格是人們?cè)谔囟ㄇ榫持泻芸赡鼙憩F(xiàn)出來(lái)的反應(yīng)傾向或偏好，是一種典型行為，沒(méi)有社會(huì)評(píng)價(jià)的含義。 人格與行為風(fēng)格人格是一個(gè)極其復(fù)雜的概念，至今尚無(wú)一個(gè)明確、統(tǒng)一、規(guī)范的界定，大多數(shù)研究人員認(rèn)為：人格是解釋一個(gè)人為什么以特定方式進(jìn)行行動(dòng)的、內(nèi)隱的、穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)與過(guò)程，盡管不能直接觀察，但可以由外顯的行為加以推斷并證實(shí)。對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題，被普遍認(rèn)同的5個(gè)因素分別反映了人格的一般心理傾向（內(nèi)外傾向性），人際關(guān)系性向（社交性），對(duì)規(guī)則認(rèn)同與遵循傾向（責(zé)任感），情緒反應(yīng)性（情緒穩(wěn)定性）和智能性向（開(kāi)放性或智能）。 類型說(shuō)◇ 核心問(wèn)題類型劃分的標(biāo)準(zhǔn)或基本維度的確定、類型的組合規(guī)則?！?測(cè)驗(yàn)組成：由90題組成，采用是否兩項(xiàng)判斷方式。作為管理人員，更多地是與外部的人和事打交道，因此，從一般意義上說(shuō)，管理人員應(yīng)當(dāng)是外傾的（或者不顯著的內(nèi)傾） 維度解釋外傾者主要定向于外部世界,傾向于把它們的知覺(jué)和判斷集中于人和事上,他們是活動(dòng)定向的,具有易溝通、好交際的特點(diǎn)。在組織行為上，感覺(jué)型的人樂(lè)于從事具體而明確的工作，對(duì)于非結(jié)構(gòu)性問(wèn)題往往難以適應(yīng)。 處理信息方式：思考—情感維度 考察內(nèi)容。 行動(dòng)方式：判斷知覺(jué)維度 考察內(nèi)容主要考察參測(cè)人員行動(dòng)的風(fēng)格,反映了被測(cè)者的適應(yīng)性、開(kāi)放性、組織性和計(jì)劃性。他們把注意力集中于獲取外部信息上，具有沖動(dòng)、開(kāi)放、好奇的特征，適應(yīng)性強(qiáng)而條理性弱。在對(duì)社會(huì)稱許性的理解中不能加入任何道德判斷。類型傾向的確定通過(guò)將同一維度的兩個(gè)分?jǐn)?shù)相減得出?！?在情緒穩(wěn)定性和社會(huì)稱許性兩個(gè)維度,只得到一個(gè)量表分,代表在這兩個(gè)維度上的得分. 類型及強(qiáng)度值在外傾內(nèi)傾、感覺(jué)直覺(jué)、思考情感和判斷知覺(jué)四個(gè)維度，將得到的量表分高的一極作為該維度的類型，根據(jù)得分的差值判斷出在該類型上的強(qiáng)度。事實(shí)上，有● 35%的人內(nèi)傾，64%的人屬于感覺(jué)型；● 36%的人屬于直覺(jué)型，64%的人屬于感覺(jué)型；● 28%的人屬于情感型，72%的人屬于思考型；● 32%的人屬于知覺(jué)型，68%的人屬于判斷型?！倍@樣的評(píng)語(yǔ)是描述的在“外向、感覺(jué)、思考、判斷”四個(gè)維度得分都較高（例如四個(gè)維度的百分位都在85%以上）的情況下，個(gè)人的典型行為表現(xiàn)。通常具有易溝通、好交際、坦率隨和等特點(diǎn)，易于適應(yīng)環(huán)境。 處理信息方式◇ T：思考型的人傾向于通過(guò)理智作用進(jìn)行活動(dòng)和決策，分析問(wèn)題的解決是否符合公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，具有客觀、理性、有條理等特點(diǎn)?！?P：知覺(jué)型的人具有比較開(kāi)放，適應(yīng)性強(qiáng)，靈活多變，不拘小節(jié)等特點(diǎn)，通常喜歡隨遇而安，思考多于行動(dòng)，對(duì)規(guī)則和約束反感。 潛在的缺陷可能忽略日常工作的長(zhǎng)期和深遠(yuǎn)影響；可能不注意微妙的人際信息；可能變得不靈活，僵化；可能期望他人遵循標(biāo)準(zhǔn)操作程序辦事，而不鼓勵(lì)創(chuàng)新。有一些人注重事實(shí)，其他人則注重愿望。直覺(jué)型的人更相信第六感覺(jué)（直覺(jué)）。思考型的人喜歡符合邏輯的決策，善于客觀地分析一切，并常引以為豪。判斷型的人條理性很強(qiáng)。他們樂(lè)意嘗試一切可能的事情。每一個(gè)人都可以在當(dāng)中對(duì)號(hào)入座。對(duì)這類人而言，滿意的工作是技術(shù)性的工作，能生產(chǎn)一種實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品或有條理地提供一種周詳服務(wù)。最令他們滿意的工作是，需要細(xì)心觀察和精確性要求極高的工作。即使面對(duì)懷疑，他們對(duì)自己的觀點(diǎn)仍堅(jiān)信不疑。工作必須符合個(gè)人的價(jià)值觀。在所有類型的人中，這種人獨(dú)立性最強(qiáng)，喜歡我行我素。5. ISTP：內(nèi)向、感覺(jué)、思考、知覺(jué)型 這種人奉行實(shí)用主義，喜歡行動(dòng)，不愛(ài)空談。他們?cè)敢饩C(jī)械技能或使用工具來(lái)工作。這種人有耐心、能屈能伸、且十分隨和、無(wú)意控制他人。他們希望有獨(dú)立工作的自由，但又不遠(yuǎn)離其他與自己合得來(lái)的人。如果能獻(xiàn)身自己認(rèn)為值得的事業(yè)，他們便情緒高漲。對(duì)INFP類型的人而言，最好的工作是，做合乎個(gè)人價(jià)值觀、能通過(guò)工作陳述自己遠(yuǎn)見(jiàn)的工作；工作環(huán)境需要有靈活的架構(gòu)，在自己激情高昂時(shí)可以從事各種項(xiàng)目；能發(fā)揮個(gè)人的獨(dú)創(chuàng)性。他們目光挑剔，獨(dú)立性極高。他們活潑、隨和、率性，喜歡安于現(xiàn)狀，不愿從長(zhǎng)計(jì)議。10. ESFP：外向、感覺(jué)、情感、知覺(jué)型ESFP這一類人生性愛(ài)玩、充滿活力，用自己的陶醉來(lái)為別人增添樂(lè)趣。尤其愛(ài)從事能發(fā)揮自己審美觀的項(xiàng)目或活動(dòng)。他們不墨守成規(guī)，善于闖新路子。這種人天生有創(chuàng)業(yè)心、愛(ài)鉆研、機(jī)敏善變、適應(yīng)能力強(qiáng)。13. ESTJ：外向、感覺(jué)、思考、判斷型這種人辦事能力強(qiáng)，喜歡出風(fēng)頭，辦事風(fēng)風(fēng)火火。他們希望工作測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)公正。這類人最滿意的事業(yè)是，整天與人交往，密切參與整個(gè)決策流程。他們往往對(duì)自己很挑剔。他們希望工作多姿多采，但又能有條不紊地干。