抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進基層組織建設(shè)-預(yù)覽頁
【正文】 植管理技術(shù)、茶葉生產(chǎn)和加工、藥材種植技術(shù)等，讓干部掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，促進干部帶頭致富。一是結(jié)合天寶鄉(xiāng)較多黨員外出務(wù)工實際，2009年外出河北省邯鄲市群泰礦業(yè)公司打工人員123人，有黨員12人，董事長張長明屬天寶張蒿子壩人，鄉(xiāng)黨委結(jié)合實際情況，經(jīng)過考察組建了流動黨支部，并積極引導(dǎo)流動黨支部開展活動，2009年下半年，流動黨支部在張長明的帶動下，積極籌資新修了蒿子壩村級公路10公里，在全鄉(xiāng)起到了組織領(lǐng)導(dǎo)和先鋒模范的作用。按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的原則，圍繞“三培養(yǎng)”作文章，注重從致富帶頭人，團組織推薦的優(yōu)秀青年以及具有高中以上文化水平的優(yōu)秀青年培養(yǎng)黨員，為黨組織輸入新鮮血液。三是村干部隊伍。（三）、注重求實效，提升基層組織的影響力。一是圍繞縣委、政府“工農(nóng)對接”戰(zhàn)略部署，突出“工業(yè)強鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)富鄉(xiāng)、生態(tài)立鄉(xiāng)、特色興鄉(xiāng)”發(fā)展思路，著力優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展特色經(jīng)濟。穩(wěn)步推進茶葉產(chǎn)業(yè)，新建茶葉基地3500畝，突出張家山和王家山為龍頭的產(chǎn)業(yè)基地，逐步向鄰村拓展。通過抓特色產(chǎn)業(yè)、新型工業(yè)、基礎(chǔ)建設(shè)，全鄉(xiāng)名村集體經(jīng)濟明顯增強，兩年來，新增5萬元以上集體經(jīng)濟6個村，占全鄉(xiāng)的38%，新增2萬元以上集體經(jīng)濟11個村，占全鄉(xiāng)的52%。兩年來，我們先后投資130多萬元，對6個村黨員群眾服務(wù)中心進行了新建，對云臺觀等4個村進行了改擴建和維修，全鄉(xiāng)村級活動場所基本達到獨立辦公，場所規(guī)范。我們對全鄉(xiāng)行政干部實行包片駐村條塊管理，條是以分管的領(lǐng)導(dǎo)安排的工作指導(dǎo)全鄉(xiāng)，塊是以聯(lián)系村為基礎(chǔ)實行組長劃片包干負責(zé)指導(dǎo)工作，讓每一名干部既是指導(dǎo)員，又是戰(zhàn)斗員，形成了落實工作以條為主“一竿子插到底”，工作責(zé)任劃分以塊為主“捆綁負責(zé)”。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要做“打基礎(chǔ)、管長遠”的工作，而建立一個長效機制又是提升基層組織的戰(zhàn)斗力的重要保證，這就要求基層組織建設(shè)的各項工作和活動長期化和常態(tài)化。修訂完善了《村級目標(biāo)考評辦法》、《村干部績效考核辦法》、《機關(guān)干部年度考評辦法》等考評考核機制，實行百分制量化考核目標(biāo)體系，采取“聽、看、訪、查、詢、評”考核和平時工作記載考核相結(jié)合，百分制掛鉤鄉(xiāng)村干部的工資待遇和獎金，從而建立長效管理機制和激勵機制，增強干部責(zé)任意識和務(wù)實工作作風(fēng)，提升干部的戰(zhàn)斗力、凝聚力。三是以公共權(quán)力運行公開透明為目標(biāo)，大力推進了黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開、校務(wù)、醫(yī)務(wù)五公開，促進了黨員干部的廉潔從政。我們把黨建工作經(jīng)費納入鄉(xiāng)財政預(yù)算，滿足黨員教育培訓(xùn)、黨內(nèi)活動、黨務(wù)工作和資助困難黨員等需要。加大激勵獎勵機制，每年對計劃生育、社會治安綜合治理、產(chǎn)業(yè)建設(shè)、通村公路建設(shè)、宣傳信息報道等方面給予經(jīng)濟獎勵，2011年全鄉(xiāng)經(jīng)濟工作會議，鄉(xiāng)黨拿出15萬元對工作突出的給予重獎，鼓勵干部干事創(chuàng)業(yè)。二○一一年八月三日8 /
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