員工廉潔文化資料對照-預覽頁
【正文】 項目監(jiān)管，黨風廉政責任制落實、項目分供商、材料預算財務(wù)等關(guān)鍵系統(tǒng)的有關(guān)制度落實、項目重大事項每季度進行集體研究。10分活動成效，做到工程建設(shè)廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)，促進施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、工期、成本、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對工程建設(shè)發(fā)揮了重要的保障促進作用，取得了明顯成效。案例/測評記錄工程項目安全、質(zhì)量、工期、成本、效益等方面出現(xiàn)問題扣10分，干群關(guān)系不和睦扣10分，沒出問題計分則在110分之間選擇。20分規(guī)定動作 公司與各黨支部簽訂黨風廉政建設(shè)責任書；各黨支部與項目班子成員簽訂黨風廉政建設(shè)責任書 公司領(lǐng)導班子、部門經(jīng)理級別以上人員及項目領(lǐng)導班子、部門經(jīng)理以上人員簽訂廉潔從業(yè)責任狀每年工作的規(guī)定動作合 計基本分：總 分：考評人簽字： 日期： 年 月 日注：卷首要有項目概況（內(nèi)容包括項目特點、人員構(gòu)成、生產(chǎn)經(jīng)營情況等）
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