【摘要】上海徠木電子供應商選擇與評估的研究上海徠木電子供應商選擇與評估的研究摘要上海徠木電子股份有限公司(以下簡稱徠木電子)成立于2003年,公司至成立之日起就迅速發(fā)展,但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,以往供應商的選擇與評估已經(jīng)明顯適應不了企業(yè)的發(fā)展。面對經(jīng)濟全球化、用戶需求多樣化、國內(nèi)同行競爭日益激烈的環(huán)境下,徠木電子以及國內(nèi)的中小型制造企業(yè)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種濟環(huán)境下,本文從供
2025-06-27 15:20
【摘要】文件名稱供應商管理規(guī)程文件編號 文件名稱供應商管理規(guī)程文件編號編制人編制日期年月日復制份數(shù)審核人審核日期年月日頒發(fā)部門質(zhì)量部批準人批準日期年月日生效日期年月日分發(fā)部門編制依據(jù)目
2025-04-07 12:21
【摘要】1/8SELECTIONTOOL選擇供應商的工具SUPPLIERINFORMATION供應商信息:Suppliername:供應商名稱:Phone:電話:Fax:傳真:Corporateheadquartersaddress:總部地址:Supplierwebpageaddress:網(wǎng)址:Contactna
2025-05-16 06:03
【摘要】一、認識采購采購是“購買的流程”。從合適的地方、以合適的價格得到合適的物料、準確的數(shù)量以及準確的交貨(時間和地點)。采購采購不僅涉及采購部門,它的有效執(zhí)行涉及所有部門。選擇合適的物料需要市場、設計、制造和采購部門提供信息。?成品的數(shù)量及交貨都是由市場需求來確定。?生產(chǎn)計劃和控制部門必須決定何
2025-01-19 04:06
【摘要】第三章選擇合格的供應商閱讀:69次????時間:2010-01-21????【】????【】 一、核實企業(yè)法人登記注冊情況 核實企業(yè)法人登記注冊情況,任何個人或組織都能到當?shù)毓ど套怨芾聿块T查詢。跟單員要十“分重視這項基礎
2025-05-17 13:50
【摘要】152/152東風汽車股份有限公司DFAC供應商管理手冊東風汽車股份有限公司生產(chǎn)部采購管理室編制東風汽車股份有限公司發(fā)布二零零一年八月世界看我行DFAC的宗旨:以知識和財富貢獻人類社會。DFAC的理念:以人為本,創(chuàng)造價值;健康生存,可持續(xù)發(fā)
2025-04-16 06:05
【摘要】系統(tǒng)登錄方式打開IE,在地址欄輸入::3721回車,顯示出系統(tǒng)登錄頁面,用自己的登錄口令即可登陸。IE設置設置受信任站點如遇到登陸不了的情況,請按以下步驟操作1.從IE的工具欄選擇Internet選項2.在安全標簽,選擇“可信站點”3.鼠標點擊“默認級別”按鈕。點擊擊“站點”按鈕。4.輸入EPMS的訪問地址,點擊“
2025-07-07 16:01
【摘要】圓滿人生采購的背后-了解我們自己我很快樂喔…綜述?主題是:了解我們在做什么,怎么做,評估結果?我們可以學到:采購是一門龐大的學科,它可以創(chuàng)造巨大的價值.而我們是默默創(chuàng)造價值的英雄綜述–主要議題1.采購的內(nèi)涵2.采購的責任和權利3.選擇供應商4.成本核算5.評估供應商6.改變自己,適應
2025-01-21 01:47
【摘要】供應商選擇與管理供應商管理在供應鏈環(huán)境下,實現(xiàn)與最佳供應商的有效合作是制造企業(yè)實現(xiàn)這些目標的必要條件之一。供應商評價的目的建立起企業(yè)訃可的供應商的名單及其等級體系、確定供應商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應仸務、重審企業(yè)對于采購項目的供應風險之評判水平并給予修正。供應商評估模型
2025-01-21 01:29
【摘要】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-02-26 22:32
【摘要】供應商評估、選擇與考核?中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1物物流流成成本本采購總擁有成本采購總擁有成本獲得商品及服務所發(fā)生的整個過程的成本費用獲得商品及服務所發(fā)生的整個過程的成本費用全全面面考考慮慮的的問問題:題:商商品品價價值值-離廠價離廠價質(zhì)質(zhì)量量成成本本運輸成本庫存持有成本
2025-01-21 02:21
【摘要】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括
2025-01-21 01:51
2025-01-20 23:29
【摘要】制作審核核準東莞?XXXX?有限公司廠商選擇與考核程序文件編號:?P-0022版 本: C編號P-0022廠商選擇與考核程序版本C頁次版次2修????
2025-07-07 12:43
【摘要】圓滿人生采購的背后-了解我們自己我很快樂喔…綜述?主題是:了解我們在做什么,怎么做,評估結果?我們可以學到:采購是一門龐大的學科,它可以創(chuàng)造巨大的價值.而我們是默默創(chuàng)造價值的英雄綜述–主要議題1.采購的內(nèi)涵2.采購的責任和權利3.選擇供應商4.成本核算5.評估供應商6.改變自己
2025-01-21 01:30