【正文】 理音像資料 ………………………………………第40頁 十四、 監(jiān)理工作制度 ………………………………………第40頁十五、 現(xiàn)場監(jiān)理人員紀(jì)律及守則 …………………………第46頁十六、 監(jiān)理工作權(quán)限 ………………………………………第48頁十七、 監(jiān)理設(shè)施 ……………………………………………第49頁一、工程項(xiàng)目概況豐莊十三街坊住宅小區(qū)，即豐莊十三街坊商品住宅一期工程，是由上海嘉宏房地產(chǎn)有限責(zé)任公司投資興建的。工程總造價(jià)約12000萬人民幣。四、監(jiān)理工作目標(biāo)控制目標(biāo)：在質(zhì)量控制方面，根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，完善施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)保體系，進(jìn)行一絲不茍的中間檢查和現(xiàn)場驗(yàn)收，重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理，達(dá)到杜絕施工質(zhì)量事故，單位工程合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式豐莊十三街坊住宅工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 試驗(yàn)設(shè)計(jì)上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 都市港灣住宅工程工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制安全文明施工進(jìn)度控制七、 豐莊十三街坊住宅工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃總監(jiān)理工程師孫東海總監(jiān)代表龍輝資料管理周孝冬安全監(jiān)理郝強(qiáng)安裝監(jiān)理劉洪昌殷亮袁幫正土建監(jiān)理陸俊人朱烈雄徐宏倪京生石偉業(yè) 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)監(jiān)理人員在履行合同期間，必須認(rèn)真、勤奮地工作，為委托人提供與之水平相適應(yīng)的咨詢意見，公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最基本、最主要的任務(wù)是“協(xié)調(diào)”；對外協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工承建單位之間關(guān)系；對內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)工種人員分工、協(xié)作、團(tuán)結(jié)。⑽負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。督促其定期或不定期檢查用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)、消防安全；確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除不安全隱患；⑼督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查；⑽做好安全監(jiān)理日記，記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題；總監(jiān)應(yīng)定期審閱并簽署意見。②關(guān)鍵部位：懸挑結(jié)構(gòu)、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、鋼筋搭接、隱蔽工程部分、各項(xiàng)功能性的檢測等。 、施工技術(shù)方案、安全保護(hù)措施和施工進(jìn)度計(jì)劃。 ②施工階段監(jiān)理工作的實(shí)施措施 ，整理會(huì)議紀(jì)要，并由各方簽認(rèn)。 、業(yè)務(wù)范圍、管理制度、試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量鑒定證明以及本項(xiàng)目的試驗(yàn)項(xiàng)目與要求進(jìn)行考核。 ，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的各項(xiàng)隱蔽工程。 ，符合要求予以簽認(rèn)。 ，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。 ②測量：監(jiān)理工程師對完成工程的幾何尺寸、接地電阻、絕緣電阻、耐壓強(qiáng)度等進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。⑸質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。經(jīng)認(rèn)可后按樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和取樣復(fù)試；有焊接要求的進(jìn)口鋼筋；；鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕； 焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后方能上崗； ： ③混凝土工程的質(zhì)量控制混凝土澆搗前認(rèn)真組織給排水、電氣、土建聯(lián)合檢查。 、運(yùn)輸、泵送質(zhì)量控制。現(xiàn)場取樣員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗做好坍落度檢驗(yàn)工作；對試塊取樣、制作過程，要旁站監(jiān)理，并隨時(shí)檢查坍落度。 ⑤強(qiáng)弱電與給排水安裝隱蔽工程質(zhì)量控制。⑥電氣穿接線及設(shè)備安裝質(zhì)量控制、線徑是否合格。⑦衛(wèi)生給排水安裝質(zhì)量控制、給排水系統(tǒng)安裝前必須認(rèn)真核對相應(yīng)器材的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求。㈡進(jìn)度控制方法及措施⑴進(jìn)度控制的原則①根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。⑶進(jìn)度控制的措施①審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；②審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促執(zhí)行；③審查施工單位年/季/月進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行；④要求施工單位每月25日報(bào)下月的月度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核并作為付款依據(jù)；⑤對計(jì)劃和實(shí)際完成情況定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，對客觀原因造成的進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整并備案。⑵合同管理的措施①弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；②用書面指示或文件代替口頭指示；③考慮問題要靈活，管理工作要做在其它工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；④工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料，包括信件、會(huì)議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、報(bào)告、監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師應(yīng)以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；⑤對合同中的詞意表達(dá)“含混”的字句應(yīng)及時(shí)提出正確解釋。㈥安全、文明施工的控制方法及措施⑴安全監(jiān)理的依據(jù)① 安全生產(chǎn)法；② 中華人民共和國國務(wù)院令每393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；③ 上海市建設(shè)委員會(huì)文件，滬建建[2003]605號《關(guān)于實(shí)行建設(shè)工程安全監(jiān)理制度的通知》；④ 上海市建筑業(yè)管理辦公室文件，滬建建管[2003]第170號。確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除不安全隱患；10) 審查承包商提交的施工現(xiàn)場平面布置圖，督促其定期或不定期檢查用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)、消防安全；11) 督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；12) 對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。⑶安全監(jiān)理控制的措施1) 。4) 結(jié)構(gòu)施工模板腳手體系施工時(shí)，檢查是否嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程及特定的操作流程要求，按部就班進(jìn)行，各級技術(shù)管理人員是否層層交底落實(shí)，在實(shí)施過程中是否有專職安全員加以檢查監(jiān)督，有問題是否當(dāng)即整改解決。8) 施工現(xiàn)場各種用電器具及有關(guān)機(jī)械設(shè)備，是否按安全規(guī)程要求安設(shè)二級漏電保護(hù)裝置，每次使用前，尤其是受潮淋雨后，是否由電工檢查，確認(rèn)性能可靠安全。移動(dòng)照明燈具，是否用手持式專用移動(dòng)燈。14) 檢查施工現(xiàn)場是否建立嚴(yán)格的腳手架分階段驗(yàn)收制度和專人維修保養(yǎng)制度。17) 檢查氣焊鋼瓶在存放和使用情況。⑷文明施工的控制方法及措施1) 協(xié)助總包單位從規(guī)章制度和組織上加強(qiáng)文明施工的科學(xué)管理；貫徹、執(zhí)行國家關(guān)于文明施工方面的方針、政策，實(shí)行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查相結(jié)合的管理制度；2) 審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，同時(shí)審核是否有與本工程實(shí)際相結(jié)合,文明施工操作規(guī)程；3) 審查并督促施工單位建立、健全文明施工管理制度；4) 督促施工單位執(zhí)行文明施工的規(guī)范，及時(shí)制止和糾正各種違章作業(yè)；5) 現(xiàn)場監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)不文明施工狀況,督促總包單位執(zhí)行政府有關(guān)工地現(xiàn)場文明達(dá)標(biāo)的規(guī)定，并進(jìn)行檢查，督促整改。、滲水的控制方法及措施應(yīng)隔夜括糙，分層抹灰。對陽臺(tái)、挑檐、遮陽板、雨蓬、空調(diào)板等應(yīng)作出排水坡度，防止倒泛水或積水，同時(shí)外口應(yīng)粉掛落線，必須外低內(nèi)高，杜絕滲漏隱患。然后在管道周圍用1：2水泥砂漿抹成厚度不小于20mm，寬度不小于30mm的阻水圈。門窗的固定點(diǎn)采取在砌墻時(shí)預(yù)埋砼塊，采用射釘膨脹螺栓或塑料膨脹螺釘固定。 ⑴控制要點(diǎn)屋面工程采用的彩鋼板和采光板材料、應(yīng)有材料出廠質(zhì)量合格證和性能檢測報(bào)告。施工中途下雨、下雪，應(yīng)做好已鋪卷材的防護(hù)工作。2 站監(jiān)理的基本工作要求；。，旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)制止并督促整改。 在監(jiān)理內(nèi)部明確旁站監(jiān)理的內(nèi)容、部位或工序，并將有關(guān)內(nèi)容通知施工單位，以便進(jìn)行工作安排。還應(yīng)明確由誰來執(zhí)行，執(zhí)行時(shí)采用哪些措施、檢測手段等。如、基礎(chǔ)驗(yàn)槽、鋼結(jié)構(gòu)探傷、工程定位、沉降觀察、設(shè)備安裝工程的功能性試驗(yàn)等。十四、監(jiān)理工作制度、圖紙、審查制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏，盡量消除在施工前。 監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事情，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的督促下，現(xiàn)場取樣送有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)測，不準(zhǔn)使用不合格材料。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。⑴如檢查結(jié)果不合格，內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。⑴監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。⑷監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”，催促施工單位執(zhí)行。⑶凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收。⑴監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理組每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。⒀監(jiān)理資料檔案管理制度，詳見公司《工程監(jiān)理檔案資料管理辦法》；⑴竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。同時(shí)檢查本周監(jiān)理工作執(zhí)行情況，布置下周監(jiān)理工作要點(diǎn)；⑵每月組織一次監(jiān)理業(yè)務(wù)會(huì)議，討論研究監(jiān)理工作中遇到的問題。⑵考核表作為公司對監(jiān)理人員工作考核和獎(jiǎng)懲依據(jù)，需認(rèn)真如實(shí)填寫；⑶由總工程師或總經(jīng)理對項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署考核意見。⑶不得利用職權(quán)謀取私利。⑴接班A. 了解前一班的工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和合格工程量的核定等有關(guān)情況。C. 人不離崗、隨叫隨到，及時(shí)驗(yàn)收、抽檢、計(jì)量。D. 將當(dāng)班的施工質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量等延續(xù)情況向接班人作詳細(xì)交底。⑵進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)必須戴安全帽并扣好帽帶。⑹現(xiàn)場辦公室內(nèi)不許使用電爐、燈泡取暖或烘物。承建單位在接到監(jiān)理工程師通知單或工程暫停令后，應(yīng)在四十八小時(shí)內(nèi)做出書面答復(fù)； ，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕驗(yàn)收： ；；、開孔或開通孔的項(xiàng)目。50 / 51