中央營(yíng)銷計(jì)劃系統(tǒng)操作手冊(cè)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ~~~~~~~~~~~~~19. KA費(fèi)用核銷流程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~20. 深度分銷執(zhí)行計(jì)劃流程（全~方案）~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~21. 深度分銷執(zhí)行計(jì)劃流程（地~方案）~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~22. 促銷執(zhí)行計(jì)劃流程（全國(guó)方~）~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23. 促銷執(zhí)行計(jì)劃流程（地方方~）~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~24. 公關(guān)活動(dòng)策劃~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~25. 媒體計(jì)劃~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~26. 廣告創(chuàng)意表現(xiàn)~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~27. 廣宣品制作~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~281. 營(yíng)銷體系組成. 銷售公司系統(tǒng)銷售公司中央計(jì)劃系統(tǒng)服務(wù)支持系統(tǒng)行銷業(yè)務(wù)系統(tǒng). 中央計(jì)劃系統(tǒng) 中央計(jì)劃系統(tǒng)營(yíng)銷規(guī)劃部渠道管理部廣告管理部營(yíng)銷戰(zhàn)略品牌推廣重點(diǎn)零售深度分銷公共活動(dòng)媒介計(jì)劃廣告表現(xiàn)市場(chǎng)信息. 服務(wù)支持系統(tǒng) 服務(wù)支持系統(tǒng) 績(jī)效核算管理人力資源管理行政管理人事行政部銷售核算費(fèi)用核算財(cái)務(wù)核算部客戶服務(wù)部行銷服務(wù)部市場(chǎng)監(jiān)察質(zhì)量服務(wù)客訴處理銷售信息物流協(xié)調(diào)定單處理職涯發(fā)展 營(yíng)銷咨詢營(yíng)銷培訓(xùn)培訓(xùn)發(fā)展部 . 行銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)（按區(qū)域）華北營(yíng)銷總部西北營(yíng)銷總部西南營(yíng)銷總部華東營(yíng)銷總部華中營(yíng)銷總部華南營(yíng)銷總部KA總部北京銷售分公司河北銷售分公司遼吉銷售分公司黑龍江銷售分公司陜西銷售分公司甘寧銷售分公司新疆銷售分公司四川銷售分公司重慶銷售分公司云貴銷售分公司廣西銷售分公司山東銷售分公司江蘇銷售分公司安徽銷售分公司浙江銷售分公司福建銷售分公司河南銷售分公司湖北銷售分公司江西銷售分公司湖南銷售分公司廣州銷售分公司粵東銷售分公司粵西銷售分公司福建銷售分公司海南銷售分公司廣州KA總部北京KA部上海KA一部上海KA二部深圳KA部行銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)山西銷售分公司. 行銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)（按級(jí)別）行銷業(yè)務(wù)系統(tǒng) 大區(qū)營(yíng)銷總部KA總部KA部省級(jí)銷售分公司KA營(yíng)管營(yíng)銷管理處KA專員業(yè)務(wù)代表處. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)與渠道的關(guān)系行銷業(yè)務(wù)系統(tǒng) KA總部大區(qū)營(yíng)銷總部省級(jí)銷售分公司省級(jí)銷售分公司A類重點(diǎn)零售客戶B類重點(diǎn)零售客戶 分 銷 商 零售 小店 品牌模范店 品牌旗艦店 D類零售客戶C類重點(diǎn)零售客戶物流供應(yīng)合作伙伴 . 計(jì)劃體系年度生意回顧 年度營(yíng)銷預(yù)算年度營(yíng)銷計(jì)劃延伸品牌推廣年度計(jì)劃主品牌推廣年度計(jì)劃市場(chǎng)信息年度計(jì)劃物料采購(gòu)年度計(jì)劃媒體投放年度計(jì)劃公關(guān)活動(dòng)年度計(jì)劃深度分銷年度計(jì)劃重點(diǎn)零售年度計(jì)劃2. 各部門(mén)職能部門(mén)工作職能營(yíng)銷規(guī)劃部營(yíng)銷戰(zhàn)略組l 進(jìn)行年度生意回顧，制定年度預(yù)算及營(yíng)銷計(jì)劃并進(jìn)行季度與月度的分解l 進(jìn)行階段性的生意回顧與制定階段性市場(chǎng)政策品牌推廣組l 品牌發(fā)展戰(zhàn)略在行銷系統(tǒng)的落地，制定品牌推廣活動(dòng)的框架l 進(jìn)行階段性的品牌表現(xiàn)回顧并調(diào)整階段性品牌推廣策略市場(chǎng)信息組l 建立銷售公司全網(wǎng)的市場(chǎng)內(nèi)外數(shù)據(jù)信息庫(kù)l 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，為決策層與相關(guān)部門(mén)提供可靠的決策依據(jù)渠道管理部重點(diǎn)零售組l 通過(guò)分解公司的戰(zhàn)略指標(biāo)，制訂具體的KA營(yíng)銷戰(zhàn)略、費(fèi)用預(yù)算、促銷活動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)其在終端落實(shí)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控何總結(jié)。廣告管理部l 公關(guān)企劃：策劃和指導(dǎo)實(shí)施公關(guān)活動(dòng)，根據(jù)需求采購(gòu)并管理廣
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