經(jīng)典流程--系統(tǒng)分析方法-預(yù)覽頁
【正文】 （業(yè)務(wù)過程） 數(shù)據(jù)流程分析 數(shù)據(jù)流程分析 是把數(shù)據(jù)在組織（或原系統(tǒng)）內(nèi)部 的流動情況抽象地獨立出來，舍去了具體組織機構(gòu)、 信息載體、處理工作、物資、材料等，單從數(shù)據(jù)流動 過程來考查實際業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理模式。 數(shù)據(jù)流程分析是通過 分層數(shù)據(jù)流程圖 （ Data Flow Diagram , 簡稱 DFD ） 來實現(xiàn)的。 黑 灰 半透明 透明 數(shù)據(jù)流程圖的基本符號 外部實體 處理過程 數(shù)據(jù)存儲 數(shù)據(jù)流向 顧客 供應(yīng) 商 1 處理 業(yè)務(wù) 訂貨單 發(fā)貨單 訂貨單 發(fā)貨單 配件庫存 汽車配件公司：第一層數(shù)據(jù)流程圖 顧客 供應(yīng) 商 銷售 訂貨單 發(fā)貨單 配件庫存 汽車配件公司：第二層數(shù)據(jù)流程圖 1－ 1 采購 1－ 2 訂貨單 發(fā)貨單 到貨通知 會計 1－ 3 收 據(jù) 應(yīng) 付 款 通 知 向供應(yīng)商的訂貨單 顧客 采購 編 輯 訂貨單 訂貨單 配件庫存 汽車配件公司：第三層數(shù)據(jù)流程圖 確 定 顧 客 訂 貨 產(chǎn) 生 暫 存 訂貨單 對 照 暫 存 訂貨單 業(yè)務(wù) 員 開發(fā)貨 單并修 改庫存 不合格 顧客 D2 D3 可發(fā) 訂貨 不滿足 的訂貨 登 錄 新顧客 數(shù) 據(jù) 暫存訂貨單 D4 到 貨 通 知 新顧客 編制銷 售和庫 存報表 銷售歷史 D5 應(yīng)收款明細(xì)賬 D10 配件庫存 D3 合格的訂貨單 檢 索 庫 存 經(jīng)理 詢 問 庫 存 庫 存 狀 態(tài) 數(shù)據(jù)字典 數(shù)據(jù)字典是關(guān)于數(shù)據(jù)流程圖內(nèi)所包含的數(shù)據(jù)元 素（數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)項）的定義及說明的 集合。 數(shù)據(jù)流編號： F0301 數(shù)據(jù)流名稱： 學(xué)籍變動申請 簡述： 學(xué)生提出的學(xué)籍變動申請 來源： 學(xué)生 去向： 各系、院 組成： 申請編號 +申請名稱 +申請日期 +申請院系 數(shù)據(jù)庫流量： 高峰流量： 3）文件類目：描述數(shù)據(jù)的邏輯存儲結(jié)構(gòu)。 U／ C 矩陣的建立 數(shù)據(jù)類功能客戶訂貨產(chǎn)品工藝流程材料表成本零件規(guī)格材料庫存成本庫存職工銷售區(qū)域財務(wù)計劃計劃設(shè)備負(fù)荷物資供應(yīng)任務(wù)單列號Y經(jīng)營計劃 U U U C 1財務(wù)規(guī)劃 U U C C 2資產(chǎn)規(guī)模 U 3產(chǎn)品預(yù)測 C U U 4產(chǎn)品設(shè)計開發(fā) U C U C C U 5產(chǎn)品工藝 U C C U 6庫存控制 C C U U 7調(diào) 度 U U U U C 8生產(chǎn)能力計劃 U C U 9材料需求 U U U C 10操作順序 C U U U 11銷售管理 C U U U U 12市場分析 U U U C 13訂貨服務(wù) U C U U U 14發(fā) 運 U U U U 15財務(wù)會計 U U U U U U 16成本會計 U U U U 17用人計劃 C 18業(yè)績考評 U 19行 號 X 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16正確性檢驗 （ 1）完備性（ pleteness）檢驗： 指對具體的數(shù)據(jù)項 必須有一個產(chǎn)生者（ C）和至少一個使用者（ U），功 能則必須有產(chǎn)生或使用（ U或 C）發(fā)生。它是基于子系統(tǒng)劃分應(yīng)相互 相對獨 立 且 內(nèi)部凝聚性高 這一原則之上的一種聚類 操作。 劃分時應(yīng)注意： 沿對角線一個接一個地畫，既不能重疊， 又不能漏掉任何一個數(shù)據(jù)和功能； 小方塊的劃分是任意的，但必須將所有 的 “ C” 元素都包含在小方
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1