物流專(zhuān)業(yè)講座-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 storage 處 理 對(duì) 象 Raw materials( 原料）Inprocess inventory(在制品）Finished goods(成品）Related information( 相關(guān) 資訊 ） 流 程 From point of origin to point of consumption 目 的 Conforming to customer requirement企業(yè)物流的范疇經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資產(chǎn)市場(chǎng) 銷(xiāo)售市場(chǎng)資產(chǎn)取得 生產(chǎn)活動(dòng) 銷(xiāo)售活動(dòng)資材物流生產(chǎn)物流銷(xiāo)售物流（ 狹義物理）企業(yè)物流（ 廣義物流）家庭物流 環(huán)保物流資材市場(chǎng) 生產(chǎn)活動(dòng)供應(yīng)鏈 VS五流原料供應(yīng)商工廠制造商D/C批發(fā)商連鎖店零售商 消費(fèi)者物 流 商 流金 流 金 流 金 流 金 流信 息 流人 流 人 流 人 流 人 流物流與運(yùn)籌領(lǐng)域的關(guān)連原材料供應(yīng)商 批發(fā)商 零售商 原材料供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù) 加工廠工廠倉(cāng)庫(kù)調(diào)度物流（ physical supply)生產(chǎn)物流(production)銷(xiāo)售物流（狹義）(Physical distribution) 退貨物流廢棄物流運(yùn)籌領(lǐng)域 —— 廣義的物流（ business logistics)物流鏈 （以商品的流通為例）供 應(yīng)鏈原材料供 應(yīng) 運(yùn) 輸 制造 運(yùn) 輸 成品流通 運(yùn) 輸 最 終 消 費(fèi)物流設(shè)施環(huán)保設(shè)施O W M W DEEET T T正向：實(shí)體（商品）流動(dòng)反向：實(shí)體（退貨或回收）流動(dòng)正廢棄物流動(dòng) O： 起源點(diǎn) W： 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè) 施 T： 運(yùn) 輸設(shè)施D： 終結(jié)點(diǎn)M： 制造 設(shè) 施 E： 環(huán) 保 設(shè)施資料來(lái)源： 『 企業(yè)物流導(dǎo)論 』 — 蘇雄義 博士T T T企業(yè)流入及流出的供應(yīng)鏈管理豐田看板方式JIT制約條件的理論 一次物流DOCKING 車(chē)輛排程TOC POSCROSS原材料制造商 制造商原材料制造商原材料原材料原材料制造商 批發(fā)、零售物流中心 零售店調(diào)配計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)貨計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)貨計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃ERPSCPCRP/IMS ANS PIS動(dòng)態(tài) CAO電腦自動(dòng)訂貨事前之出貨明細(xì) 貨架管理系統(tǒng)連續(xù)自動(dòng)補(bǔ)貨統(tǒng)合業(yè)務(wù)模組供應(yīng)鏈計(jì)劃INBOUND SCM OUTBOUND SCM消費(fèi)者價(jià)值連鎖（ VALUE CHAIN） 的構(gòu)筑VALUE CHAIN以創(chuàng)造價(jià)值為目的的流程企業(yè)間的連鎖價(jià)值的創(chuàng)造材料、原料 調(diào)配物流 銷(xiāo)售物流原材料生產(chǎn) 產(chǎn)品制造 銷(xiāo)售通路批發(fā)商 物流中心 零售商原材料的價(jià)值生產(chǎn)者的價(jià)值原材料的價(jià)值通路的價(jià)值生產(chǎn)者的價(jià)值原材料的價(jià)值消費(fèi)者外部的供應(yīng)鏈（ Outbound SC）原材料制造商 物流公司 制造商 批發(fā)商物 流公司 零售商流通與供應(yīng)鏈管理（ SCM） 之關(guān)系供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management)即是以： 『 流通 “通路 ”中相關(guān)企業(yè)間的有效整合（ Integration),以提升競(jìng)爭(zhēng)力所必備的新型能管理系統(tǒng) 』 ，其精神在于高度的專(zhuān)業(yè)分工的一群企業(yè)間的有效整合，使企業(yè)內(nèi)部及外部之商業(yè)流程達(dá)到超高的效益水平。 Ayers/2022年定義物流中心之種類(lèi)（一）區(qū)分 種 類(lèi) 特性 備 注依 設(shè)立之背景或成立之宗旨分 類(lèi)MDC D/C Build by MakerWDC D/C Build by WholesalerRDC D/C Build by RetailerTDC D/C Build by TruckerCDC D/C Build by Catalog SellerPDC Professional D/C 3PLP/C Processing Center 生 鮮 物流物流中心之種類(lèi)（二）區(qū)分 種 類(lèi) 特性 備 注依 倉(cāng)儲(chǔ)溫 層 分類(lèi)常溫 雜貨 、日用品、一般食品空 調(diào) 藥 莊、酒 類(lèi) 、控（恒）溫食品 18~25186。 2 . DRP配送需求規(guī)劃： MRP及 DRP都是企業(yè)使用的特殊軟件，用以減少企業(yè)的庫(kù)存和生產(chǎn)排程使用， DRP通常運(yùn)用 MRP的原理來(lái)管理企業(yè)制成品的庫(kù)存及配送的問(wèn)題，當(dāng) MRP和 DRP一起使用時(shí)，就可解決整個(gè)物流的作業(yè)流程，不論是運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量或儲(chǔ)位放置的問(wèn)題 。（ 三）供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)1 . QR/ECR快速回應(yīng) （ Quick Response/Efficient Consumer Response） 是在商品供應(yīng)的過(guò)程中將買(mǎi)方與供應(yīng)商連結(jié)在一起，以達(dá)到生產(chǎn)與銷(xiāo)售間的商品與信息快速流動(dòng)。 AR擴(kuò)大使用至 QR和 VMI作業(yè)時(shí)，讓供應(yīng)商有機(jī)會(huì)掌握未來(lái)客戶(hù)的需求變化和正確執(zhí)行補(bǔ)貨的工作。 4 . 消費(fèi)需求將繼續(xù)保持 9%的增長(zhǎng)率。 2 . 97年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額為 3 500億美元，至 2022 年已超過(guò) 5 000億美元，成長(zhǎng)快速，因而帶動(dòng)了連鎖零 售業(yè)的飛快成長(zhǎng)。 中國(guó)連鎖業(yè)之發(fā)展項(xiàng)目91 92 93 94 95 96 97 98 99 20FF ◎DS ◎SM ◎GMS ◎CVS ◎餐飲◎美容 ◎藥品◎ 9993C ◎ 星 際 通KFC,麥當(dāng)勞友誼、中興、伊勢(shì)單、太平洋、八百伴、地區(qū)品牌百佳、惠康、聯(lián)華、華聯(lián)、華潤(rùn)沃爾 馬、家樂(lè)福、麥德隆、好又多、大潤(rùn)發(fā)、樂(lè)購(gòu)、易初蓮花羅 森、美式、聯(lián)華、良友、可的、 711， am/pm加州牛肉、鷺鷺、永和豆?jié){、捷強(qiáng)、避風(fēng)塘、鮮墻房、蘇浙區(qū)自然美、金莎零售業(yè)之發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)趨勢(shì) ? 第一階段（ 1977—2022 ）：本土發(fā)韌期 — 以本土經(jīng)營(yíng)為主體，由超市業(yè)態(tài)漸向倉(cāng)儲(chǔ)式量販及小型便利商店兩級(jí)化發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的特質(zhì)是本土型的品牌擴(kuò)張。 （二）物流方面 1 . 在中國(guó)實(shí)行的社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，中國(guó)的物流系統(tǒng)體制極為龐大及分明，無(wú)論是原材料，生產(chǎn)及民生物資均由國(guó)家掌控及分配，如：糖煙酒、食雜、糧酒、青果（農(nóng)產(chǎn)品）、水產(chǎn)、肉類(lèi) ， 每一系統(tǒng)經(jīng)絡(luò)分明，各擁有自己的倉(cāng)庫(kù)（ D/C or P/C）， 運(yùn)輸系統(tǒng)（包括：車(chē)隊(duì)、鐵路專(zhuān)線(xiàn)、船舶 …… 等）及配給站，事實(shí)上解放后中國(guó)早已建制了一個(gè)強(qiáng)大物流體制，只不過(guò)在沒(méi)有商流的運(yùn)作下未被了解和適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 5 . 2022年中國(guó)加入 WTO后零售、批發(fā)業(yè)逐步對(duì)外開(kāi)放，由于業(yè)態(tài)發(fā)展必然趨勢(shì)加上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，短期內(nèi)物流中心及周邊配套設(shè)備急速擴(kuò)充就不難想象。4 . 臺(tái)灣之經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率降至 2%上下，美國(guó)亦可能僅在 2%左右，日本已衰退成 長(zhǎng)達(dá) 10年迄今未恢復(fù)，惟有中國(guó)仍維持在平均 %成長(zhǎng)率，經(jīng)濟(jì)繁榮，社 會(huì)安定，是吸引外商投資之要件。
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