鄭州財經(jīng)學(xué)院胡久貴-預(yù)覽頁
【正文】 nal roles） ⑵信息角色（ Informational roles） ⑶決策制定角色（ Decisional roles） 管理角色 從總體上分為三大類型包含的 10種角色具體如下： ⑴ 人際關(guān)系角色 （ Interpersonal roles） —— 掛名首腦（ Figure head） —— 聯(lián)絡(luò)者（ Liaison） —— 領(lǐng)導(dǎo)者（ Leader） ⑵ 信息角色 （ Informational roles） —— 監(jiān)聽者（ Monitor） —— 傳播者（ Disseminator） —— 發(fā)言人（ Spokesperson） ⑶ 決策制定角色 （ Decisional roles） —— 企業(yè)家（ Entrepreneur） —— 故障排除者（混亂駕馭者， Disturbance handler） —— 資源分配者（ Resource allocator） —— 談判者角色（ Negotiator） 管理角色 五、管理層次與管理技能 ⒈管理層次 盡管組織中的層次結(jié)構(gòu)可以被劃分為若干垂直結(jié)構(gòu)層次，但通常只引用三個層次，即： 高層管理 中層管理 基層管理（或一線管理） 這三個層次管理的任務(wù)和職責(zé)隨組織不同而各異，這取決與組織的規(guī)模、技術(shù)和其他因素。 管理技能 Fred Luthans（ 弗雷德 而在有效的管理者中，溝通的相對貢獻(xiàn)最大；維護(hù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的貢獻(xiàn)最小。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平 。 研究內(nèi)容 一般性 —— 一般情況的角度對管理活動和規(guī)律進(jìn)行研究 綜合性 —— 內(nèi)容涉及的領(lǐng)域廣，與其他學(xué)科密切相關(guān) 實(shí)踐性 —— 提供的理論與方法均從實(shí)踐來又為實(shí)踐服務(wù) 社會性 —— 管理主體與客體，都是社會最有生命力的人 歷史性 —— 對前人的管理實(shí)踐、思想和理論的總結(jié) 三 、管理學(xué)的特點(diǎn) 人生哲學(xué) 與 管理技巧 拓展思考： 第一式： 合作才可達(dá)成功 第二式： 認(rèn)清自己很重要 第三式： 需意志時莫放棄 第四式： 莫輕受誘惑出航道 第五式： 凡事成功需趁早 第六式： 沒有永遠(yuǎn)的敵人 永遠(yuǎn)不需要在權(quán)威面前發(fā)抖 第七式： 動力之源是好奇 第八式： 君子須愛財，取之更有道 第九式： 快人一步兩重天 第十式： 永遠(yuǎn)不要過份低估你的對手 第十一式： 經(jīng)常保持微笑 第十二式： 樂于助人 第十三式： 學(xué)會和各種人愉快的相處 第十四式： 學(xué)會寬恕他人 第十五式： 學(xué)會與狼共舞 第十六式： 莫讓他人掌生死 第十七式： 注意休息 第十八式： 撇開工作蒙頭大睡
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