房地產(chǎn)工程管理及現(xiàn)場組織施工管理流程與表格-預(yù)覽頁
【正文】 日編號： 共 頁第 頁工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 我方接到編號為 工程暫停令，現(xiàn)已按要求完成了 工作，特申請復(fù)工，請予復(fù)查。編號： 工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致 （監(jiān)理單位）： 年 月 日 時，在 發(fā)生 的事故，報告如下：1 事故原因（初步調(diào)查結(jié)果或據(jù)現(xiàn)場報告情況） 2 事故性質(zhì)： 3 造成損失： 4 應(yīng)急措施： 5 初步處理意見： 待進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查后，再另作詳細(xì)報告 承包單位 ： 項目經(jīng)理/日期：本單由承包單位即時呈報給監(jiān)理單位、建設(shè)單位各一份，承包單位自保留一份。編號： 合同編號：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 我方已根據(jù)合同圖紙要求完成 工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗收。附件：施工員/日期： 項目經(jīng)理/日期 承建商（章） 接受單位意見： 同意/不同意 接受項目經(jīng)理/日期： 接受單位（章） 監(jiān)理審核意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師/日期： 總監(jiān)理工程師/日期： 監(jiān)理單位（章） 建設(shè)單位審核意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期： 注：若總監(jiān)與工程工程代表（專業(yè)工程師）意見一致，即可決定交接與否。我司具體意見如下：監(jiān)理工程師/日期： 總監(jiān)/日期：設(shè)計單位意見：經(jīng)我司審核，針對上述咨詢問題提出如下意見，或□在隨后給工程的函件 □設(shè)計修改通知單中予以解決。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的 年 月 日延遲到 年 月 日。附件： 工程延期的依據(jù)及工期計算； 合同竣工日期； 申請延長日期； 證明材料 等 承建商（章） 項目經(jīng)理/日期 編號： 共 頁第 頁工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，我方對貴方提出的 最終工程延期申請（第 號）要求延長工期 日歷天的要求，經(jīng)過審核評估：□同意工期延長 日歷天。 說明：附件： 監(jiān)理單位（章）/日期 總監(jiān)理工程師/日期 建設(shè)單位審批意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期： 編號：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位簽證事由和依據(jù)承包商：項目經(jīng)理/日期：附件 □項目指令 □工程技術(shù)咨詢單 □工作聯(lián)系單 簽證價款監(jiān)理審查意見監(jiān)理工程師/日期： 總 監(jiān)/日期：工程部復(fù)審意見工程代表(專業(yè)工程師)/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期： 分管副總終審意見分管副總/日期:編號：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 的原因，我方要求索賠金額（大寫） ，請予以批準(zhǔn)。 2．紀(jì)要由承包單位送與會單位編 號： 工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位會議名稱主持人地 點日 期參加單位參加人員（簽字）紀(jì)要整理人本會議紀(jì)要共 頁主送 抄送總監(jiān)理工程師（簽署） 年 月 日注：1．會議紀(jì)要內(nèi)
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