上海園林集團(tuán)改制重組建議書-預(yù)覽頁
【正文】 率國(guó)有資產(chǎn)保值增值率10099資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率27二 對(duì)改制必要性的認(rèn)識(shí)一、企業(yè)新制定的公司戰(zhàn)略目前正在推行中，該戰(zhàn)略確定了集團(tuán)將來的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇和產(chǎn)品規(guī)劃，要求企業(yè)整合資產(chǎn)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、1994年9月，公司集團(tuán)經(jīng)上海市國(guó)資辦公室等的批準(zhǔn)，成為上海市的國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司之一，依法經(jīng)營(yíng)授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。五、集團(tuán)內(nèi)企業(yè)雖然有一定的協(xié)同性，但由于企業(yè)性質(zhì)差異大，從資源密集型（野生動(dòng)物園、大觀園）到勞動(dòng)力密集型（園林工程）和知識(shí)密集型（園林設(shè)計(jì)），企業(yè)整體上的發(fā)展很不平衡，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致集團(tuán)的產(chǎn)值利潤(rùn)率，凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)回報(bào)率等偏低，集團(tuán)需要通過改制，整合集團(tuán)內(nèi)的資源。尤其是成長(zhǎng)性好、市場(chǎng)潛力大的資產(chǎn)如園林綠化部分，作為集團(tuán)的核心企業(yè)確認(rèn)為改制主體。結(jié)合改制，對(duì)這些相關(guān)性資產(chǎn)進(jìn)行必要的整合，對(duì)改制的成功有很好的促進(jìn)作用。上海市體改委、國(guó)資委、國(guó)資辦等不斷有相應(yīng)的政策出臺(tái)，如《上海市企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于加快和完善本市國(guó)有、集體企業(yè)改制的指導(dǎo)意見》等，為改制的進(jìn)行提供了相應(yīng)根據(jù)和條件。改制的過程中需要考慮這一現(xiàn)實(shí)。二、改制程序先剝離，后改制。定向增發(fā)，原企業(yè)保留，吸引新的投資者投資入股；控股兼并，新設(shè)企業(yè)，收購集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的股權(quán)，直到達(dá)到控股地位。加大力度，推進(jìn)子公司層面，特別是基層企業(yè)層面以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的企業(yè)改制，根據(jù)企業(yè)各自的實(shí)際情況，積極發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)、混合經(jīng)濟(jì)、多元經(jīng)濟(jì)的各類有限責(zé)任公司、股份有限公司，真正使國(guó)有股權(quán)逐步從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，逐步使集團(tuán)從依靠行政性手段管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y產(chǎn)為紐帶，依照產(chǎn)權(quán)關(guān)系形成的契約化管理，管少、管好、管精，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)落到實(shí)處。4． 幫助貴公司進(jìn)行資本運(yùn)作的初步策劃（后期的上市輔導(dǎo)、買殼上市、本次籌資計(jì)劃以外其他募集資金活動(dòng)需另行委托）。2．金新成立由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，配備各類專業(yè)工作人員和專業(yè)顧問的高效、精干的項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)容的設(shè)計(jì)和配合操作。2．單位調(diào)研和資料收集1）向貴公司提交調(diào)查資料清單，請(qǐng)公司準(zhǔn)備相關(guān)資料；2）金新派專業(yè)人員到公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和訪談，獲取必要資料；3）將所聽取的意見整理成文，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總；4）政府相關(guān)的改制和國(guó)有資產(chǎn)管理部門溝通及研討；5）根據(jù)獲取的資料判斷和深入分析公司目前的狀況及存在的問題，并以之作為開展下一步工作的依
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