員工招聘和職務聘任-預覽頁
【正文】 應聘比＝應聘人數／計劃招聘人數100% 應聘比越大，說明發(fā)布招聘信息的效果越好，同時說明錄用人員的素質較高。第二節(jié) 招聘的主要方式 一、內部征召內部征召是指吸引現(xiàn)在正在組織任職的員工填補組織空缺職位的一種方式。職位公告是指通過公告或組織的報刊向員工通告組織空缺職位的情況。 廣告設計應遵循以下原則：一要準確；二要吸引人；三要講清條件。表31 各種招聘方式的優(yōu)劣比較招聘形式優(yōu) 點缺 點內部征召花費少：有利于提高員工士氣；申請者了解企業(yè)情況供給有限；會產生新的職業(yè)空缺；近親繁殖，缺乏創(chuàng)新意識自薦節(jié)省招聘費用應聘人員雖不是都不合格，但其素質一般不很高廣告招聘覆蓋面廣；有利于提高企業(yè)的知名度會吸引許多不合格的申請者；對應聘者了解差；招聘壓力大員工引薦對應聘者較了解；成功率較大；應聘者就職后穩(wěn)定容易摻雜人情關系：錄用后難以辭退就業(yè)機構花費比較合理；有時還能免費對應聘者了解少；成功率低；難以招到優(yōu)秀人才獵頭公司對“獵取”高級和臨時人才特別有費用高；容易上當受騙校園招聘針對性比較強；能夠吸引比較大量的申請者應聘者缺乏實際操作能力；可能有比較高的流失率 第三節(jié) 職稱評定與職務聘任 一、職稱評定和職務聘任的含義和原則職稱評定是指通過對專業(yè)技術人員已達到的專業(yè)水平或技術能力進行考試和考核來評判和確認其所能勝任的專業(yè)技術職務的資格。職務與工資待遇掛鉤，并實行任期制。（2）評委會審核材料。 （二）專業(yè)技術資格考試制度 （三）職務聘任的方法和程序1．科學設置崗位。2．職業(yè)技術職務系列之間的關系。免職是指任免機關根據國家有關法律規(guī)定和免職條件，通過法定程序和一定手續(xù)，免除公務員所擔任的一定職務的行政過程。公務員的任免必須堅持以下原則： 1．德才兼?zhèn)?、任人唯賢 2．因事設職、一人一職因事設職、因事?lián)袢耸潜苊馊烁∮谑隆C構臃腫的重要原則。即通過民主選舉的方式任用公務員的一種制度。即在符合基本條件的基礎上，通過考試的方式，以應選人員的智能優(yōu)劣為客觀標準來挑選公務員的一種制度。通過行政領導提名或單位組織推薦等方式，提出擬任名單。人事部門對擬任職的國家機關工作人員，要在全面考察的基礎上，整理出客觀、公正、全面翔實的考核材料，并填寫《公務員職務任用審批表》，一并報送任免機關。由任職機關發(fā)布任職決定，并通知有關部門。 （二）免職程序1．凡經上級機關任命的公務員，應由所在機關呈報上級機關審批，由主管人事部門辦理免職手續(xù)。2．排斥異己、任人唯親?！颈菊轮匾拍睢空衅? 內部征召 獵頭公司 科學合理設崗 職稱評定 職務聘任 任職 免職 【本章小結】1．員工招聘與錄用工作是一個復雜、完整而又連續(xù)的程序化操作過程。職務聘任是指單位行政領導根據工作崗位的需要，聘請那些具備任職條件即本人申請并通過專業(yè)技術資格評定取得任職資格的專業(yè)技術人員擔任相應的專業(yè)技術職務。【本章復習題】1．試述招聘的基本程序。2．對整個公司工作崗位和現(xiàn)有人員進行分析，提出所需要人員的素質和人數要求，擬好招聘啟事（見表32），選中《解放日報》和《新民晚報》作為廣告媒體。采取這個辦法的好處是既把應聘條件客觀化歸納為易把握的幾個標準，又能很快地閱讀應聘信件。 對于所有的技術工種，都進行了專業(yè)有組織的結構式面試，請專家命題并主持面試，同時也進行一般性面試，對于服務性工種也進行了應知應會的面試和一般性面試。通過情景模擬，主要是了解其工作積極主動性、控制局面的能力和工作的細心與耐心及應變能力。 （3）專家既有從事多年理論和實踐工作的高級工程師、又有實踐經驗豐富的實驗指
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