【正文】 走出去”到世界各地投資，創(chuàng)辦專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，開(kāi)展外向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。駱小俊認(rèn)為義烏小商品外向國(guó)際化面臨的矛盾在于：小商品國(guó)際交易規(guī)模及國(guó)際市場(chǎng)占有率較低；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)商務(wù)主體素質(zhì)較低；市場(chǎng)上商品的質(zhì)量檔次結(jié)構(gòu)不夠合理。內(nèi)向國(guó)際化存在的主要問(wèn)題是國(guó)內(nèi)廠商利潤(rùn)極低。 二、義烏小商品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鉆石模型分析 美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾義烏人有經(jīng)商的傳統(tǒng)和天賦，擁有大量的企業(yè)家人才。但在高級(jí)生產(chǎn)要素上表現(xiàn)為義烏小商品大部分缺乏國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)際貿(mào)易中經(jīng)常遭遇技術(shù)性貿(mào)易壁壘的限制。必須加大對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的研究，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，使產(chǎn)品達(dá)到或超過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，為外向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)取得通行證。義烏小商品是靠品種豐富、價(jià)格低廉的特點(diǎn)而迎合國(guó)際需求，其技術(shù)含量低、附加值低仍是影響其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。 （三）相關(guān)及其支撐產(chǎn)業(yè) 義烏小商品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于產(chǎn)業(yè)集群，不僅商品交易在市場(chǎng)集中，而且制造商、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和中介組織也密切合作，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)，構(gòu)筑了產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才包括高級(jí)決策人才、國(guó)際企業(yè)管理人才、外貿(mào)業(yè)務(wù)人才、國(guó)際金融人才、國(guó)際貨代人才、國(guó)際保險(xiǎn)人才、國(guó)際法律人才。企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)原子化，缺乏參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模實(shí)力。整合現(xiàn)有企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，改善產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)是義烏小商品外向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵任務(wù)。積極支持企業(yè)走向全國(guó)、走向世界。人民幣升值、世界金融危機(jī)、發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)都為外向國(guó)際化發(fā)展提供了有利的國(guó)際機(jī)遇。 （一）加大支持力度，扶持有一定優(yōu)勢(shì)的企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 鼓勵(lì)企業(yè)建立研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。用于開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、創(chuàng)新品牌，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品、品牌國(guó)際化，培育產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極推動(dòng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)與國(guó)際企業(yè)建立國(guó)際合作聯(lián)盟，嵌入國(guó)際價(jià)值鏈。指導(dǎo)企業(yè)按照國(guó)際慣例開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。爭(zhēng)取利用商務(wù)部、商業(yè)廳、商務(wù)局（對(duì)外經(jīng)貿(mào)合作局）的對(duì)外貿(mào)易專(zhuān)項(xiàng)資金，支持有一定實(shí)力的企業(yè)在國(guó)外設(shè)立貿(mào)易公司，開(kāi)展直接對(duì)外貿(mào)易。利用國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)國(guó)際市場(chǎng)管理規(guī)則、國(guó)際市場(chǎng)行情分析、國(guó)際機(jī)構(gòu)交流能力。尊敬的客戶(hù)，中國(guó)浙江義烏小商品進(jìn)貨批發(fā)市場(chǎng)才是您的財(cái)富地帶?！爱a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題三天內(nèi)無(wú)條件退貨”，讓顧客買(mǎi)得放心、用得開(kāi)心。義烏模式初探義烏，一個(gè)面積僅1100平方公里的地方。飾品、玩具、工藝品、日用五金、襪子、拉鏈等優(yōu)勢(shì)商品在中國(guó)市場(chǎng)占有30%以上的份額。究竟是什么成就了義烏人的“第一桶”金！一、何謂“義烏模式”義烏素有“中國(guó)小商品城”之稱(chēng)，已形成篁園市場(chǎng)、賓王市場(chǎng)、國(guó)際商貿(mào)城三大主要市場(chǎng)群。小商品市場(chǎng)成交額已連續(xù)12年位居全國(guó)同類(lèi)市場(chǎng)之首，被譽(yù)為“華夏第一市”。從義烏市場(chǎng)的發(fā)展歷程看，其創(chuàng)新能力和運(yùn)作優(yōu)勢(shì)是義烏模式的成功之處。二是市場(chǎng)空間組織的網(wǎng)絡(luò)化。四是“劃行歸市”優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。一是小商品市場(chǎng)不但為市場(chǎng)經(jīng)商戶(hù)提供了良好的交易設(shè)施等外部環(huán)境，而且為他們的交易活動(dòng)提供了一種有別于場(chǎng)外交易的特殊制度環(huán)境和體制框架。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與體系的完善。市場(chǎng)體系的完善是現(xiàn)代市場(chǎng)的重要特征。堅(jiān)持“興商建市”，通過(guò)不斷壯大市場(chǎng)，帶動(dòng)本地相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。小商品市場(chǎng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)主要在于制造成本、創(chuàng)新成本、信息成本和運(yùn)輸成本等一些成本優(yōu)勢(shì)。這種義烏精神是義烏模式產(chǎn)生的主要因素。三、義烏地方政府發(fā)揮的重要作用義烏小商品市場(chǎng)的形成，很大程度上是自發(fā)的。這種制度創(chuàng)新和地方政策的扶持，有力地推進(jìn)了義烏模式的產(chǎn)生和發(fā)展。市場(chǎng)需求對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)作用是十分明顯的。隨著各地的基礎(chǔ)設(shè)施的不斷投入，硬環(huán)境得到很大的改善，但制度因素、倫理因素等軟環(huán)境卻在某些地方?jīng)]有得到足夠重視。金華市包括義烏、東陽(yáng)、永康、蘭溪4個(gè)縣。義烏小商品市場(chǎng)向國(guó)內(nèi)外延伸擴(kuò)張的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑了義烏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“洼地”，義東北、義西南兩個(gè)新興產(chǎn)業(yè)帶形成了提升義烏產(chǎn)業(yè)層次的“高地”。義烏模式對(duì)戶(hù)籍人口標(biāo)準(zhǔn)的大突破義烏城市的爆炸式發(fā)展，最主要的一個(gè)特征就是人口的爆炸性發(fā)展。義烏在地域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中所吸引的大量外來(lái)人口，由于大部分直接轉(zhuǎn)化為城市的常住人口，所以在城市發(fā)展中的作用上十分突出，其中一個(gè)明顯的作用就是促進(jìn)了城市人口規(guī)模的壯大。由于外來(lái)人口的集聚，義烏不同口徑下的總?cè)丝跀?shù)據(jù)有著實(shí)質(zhì)性的差異。而這種爆炸性的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)正是與義烏經(jīng)濟(jì)膨脹、城市擴(kuò)張的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展態(tài)勢(shì)相適應(yīng)的，與戶(hù)籍人口口徑相比，常住人口口徑對(duì)義烏人口規(guī)模的衡量顯行更加妥貼、恰當(dāng)。這種發(fā)展速度，是國(guó)內(nèi)極為罕見(jiàn)的，但卻也是與近年義烏的工業(yè)園區(qū)建設(shè)、外來(lái)人口集聚、建設(shè)用地?cái)U(kuò)張、行政區(qū)劃改革這一系列的發(fā)展變化相適應(yīng)的。隨著近年的外來(lái)人口的大量集聚，戶(hù)籍人口不到70萬(wàn)的義烏，是全省各縣市區(qū)中外來(lái)人口最多的縣域，在這種外來(lái)人口大量集結(jié)的態(tài)勢(shì)下，實(shí)際上已對(duì)傳統(tǒng)戶(hù)籍人口的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了重大的沖擊。正是義烏外來(lái)人口的急劇增多與城市的迅速發(fā)展，使得戶(hù)籍人口與非農(nóng)業(yè)人口的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能準(zhǔn)確估計(jì)義烏人口與城市發(fā)展的實(shí)際。首先是義烏在經(jīng)濟(jì)與人口的發(fā)展優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)勝于金華市區(qū)。1990年時(shí)，義烏的常住人口還不到金華市區(qū)的四分之三，但到2000年，義烏的常住人口已經(jīng)明顯地超過(guò)了金華市區(qū)，并在近年遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于金華市區(qū)。從1999年到2004年，隨著義烏強(qiáng)勢(shì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的持續(xù)，金華市區(qū)與義烏之間的差距仍有進(jìn)一步拉大的趨勢(shì)。當(dāng)前地級(jí)金華市在行政上除了市區(qū)和義烏市外，還有東陽(yáng)、永康、蘭溪3縣級(jí)市和浦江、武義、磐安3縣。因而可以說(shuō)，義烏的發(fā)展模式不僅使義烏在經(jīng)濟(jì)和人口的發(fā)展上超趕了金華市區(qū)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了各個(gè)兄弟縣市，使義烏成為金華整個(gè)地級(jí)內(nèi)的第一大城市和經(jīng)濟(jì)中心，這對(duì)當(dāng)前地級(jí)市與縣級(jí)市之間的城市行政級(jí)別制度，無(wú)疑是一個(gè)重大的突破。義烏城市發(fā)展模式對(duì)中小城市發(fā)展途徑的突破在2005年的中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)評(píng)比中，義烏居第15位，已經(jīng)超過(guò)慈溪，在全省縣級(jí)市中位居第一，雖然義烏的綜合實(shí)力在浙江還次于蕭山區(qū)、鄞州區(qū)、紹興縣3個(gè)縣區(qū)，但這三個(gè)縣區(qū)都已經(jīng)是都市的郊區(qū)，不再具備縣域的一般特征，所以從嚴(yán)格意義上講，義烏應(yīng)是浙江綜合實(shí)力最強(qiáng)的縣域。而義烏在前兩屆評(píng)比中與百?gòu)?qiáng)無(wú)緣，1994年起才首次進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)，此后位次一直向前移，與浙江的三個(gè)強(qiáng)縣區(qū)相比，義烏的發(fā)展活力更為充分。它不僅脫離了地級(jí)市金華對(duì)之的帶動(dòng)和輻射，而且也形成了對(duì)金華市區(qū)與周邊縣市的一種反輻射作用，這些，無(wú)疑都是義烏城市發(fā)展模式對(duì)傳統(tǒng)中小城市發(fā)展途徑的一個(gè)重大突破。義烏市區(qū)常住人口之多，占縣域比重之大，在國(guó)內(nèi)縣級(jí)城市中極為罕見(jiàn)，而相對(duì)于其丘陵和山地遍布的轄境而言，則堪稱(chēng)一大奇跡。而同樣是由中小城市發(fā)展而來(lái)的義烏，卻并不僅僅是一種“內(nèi)聚外遷”的模式，而是一種本地人口集聚與外來(lái)人口集聚相結(jié)合的模式。總之，義烏作為一個(gè)縣級(jí)市在小商品產(chǎn)業(yè)上取得重大發(fā)展并促成了義烏城市實(shí)現(xiàn)爆炸性發(fā)展，可以說(shuō)是當(dāng)代中國(guó)中小城市在創(chuàng)新性發(fā)展中形成的一個(gè)獨(dú)特模式，這種模式不僅對(duì)當(dāng)前城市人口規(guī)模衡量上的傳統(tǒng)戶(hù)籍人口統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有了實(shí)質(zhì)性的突破，同時(shí)對(duì)城市間的行政級(jí)別制度也產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性的沖擊，而相對(duì)于中國(guó)中小城市的傳統(tǒng)發(fā)展途徑而言，義烏的城市發(fā)展模式則是另一個(gè)歷史性的大突破，從而形成義烏城市發(fā)展模式對(duì)于當(dāng)代中國(guó)市制的三重突破。, 其中外貿(mào)出口占60%， 自年始連續(xù)年位居全國(guó)各大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)榜首。起步與發(fā)展階段一年以后, 政府改變以前的驅(qū)趕關(guān)閉的老路, 從默認(rèn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣苻k結(jié)合, 籌資建設(shè)了第二代市場(chǎng), 當(dāng)時(shí)市場(chǎng)攤位為。在這樣的形勢(shì)下, 義烏政府開(kāi)始實(shí)施“ 外貿(mào)帶動(dòng)”策略, 推進(jìn)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)主體、貿(mào)易方式、出口市場(chǎng)、出口商品多元化, 大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。勞動(dòng)力市場(chǎng)小商品生產(chǎn)企業(yè)需要大量的勞動(dòng)力, 為小商品市場(chǎng)配套的飲食、運(yùn)輸、建筑、通迅等多種行業(yè)也需要很多勞動(dòng)力。托運(yùn)市場(chǎng)的形成, 對(duì)整個(gè)義烏市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展, 尤其是對(duì)小商品市場(chǎng)的繁榮起到了積極的作用。認(rèn)真挖掘總結(jié)深厚的商業(yè)文化, 以“ 親商讓利, 誠(chéng)實(shí)可信” 的經(jīng)商傳統(tǒng), 在經(jīng)營(yíng)戶(hù)中廣泛開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德為內(nèi)容的公民道德建設(shè), 營(yíng)造遵紀(jì)守法、明禮守信、客戶(hù)至上的良好道德氛圍。從2002年到2007年, 參展企業(yè)從1026家發(fā)展到2560。一有形市場(chǎng)與無(wú)形市場(chǎng)的結(jié)合從有形市場(chǎng)角度看, 義烏已建成現(xiàn)代化的國(guó)際商貿(mào)城, 義烏國(guó)際物流中心投人使用, 與寧波港合作實(shí)現(xiàn)了“異地報(bào)關(guān), 口岸放行“的跨關(guān)區(qū)一站式通關(guān)從無(wú)形市場(chǎng)的角度看, 傳統(tǒng)交易方式同網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代物流相結(jié)合, 不斷推動(dòng)交易方式的創(chuàng)新電子商務(wù)與信息化建設(shè)針對(duì)浙江中小企業(yè)多、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)多、對(duì)外貿(mào)易發(fā)達(dá)的實(shí)際情況, 浙江電信全面啟動(dòng)“ 百萬(wàn)企業(yè)上網(wǎng)” 工程, 建立了“ 企業(yè)通”大型公共應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)—商盟網(wǎng), 捆綁寬帶接人服務(wù), 整合、新視通、企業(yè)郵箱、企業(yè)呼叫中心、域名注冊(cè)、電子傳真等業(yè)務(wù), 為企業(yè)提供整體的信息化解決方案。義烏“ 義烏指數(shù)”利用指數(shù)規(guī)避同行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)干預(yù)能力, 在提高貿(mào)易效率、減少貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮了明顯的作用。 薩克斯利用統(tǒng)計(jì)研究證明, 美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有大約源于技術(shù)創(chuàng)新, 僅左右源于資本積累。從上世紀(jì)90年代以來(lái), 義烏成立全國(guó)首家保護(hù)名牌產(chǎn)品聯(lián)合會(huì), 充分發(fā)揮工商與名牌企業(yè)聯(lián)手打假維權(quán)協(xié)作機(jī)制, 以“ 打假維權(quán)、扶優(yōu)護(hù)牌”為宗旨, 充分發(fā)揮企業(yè)自主維權(quán)的積極性和快速鑒別優(yōu)勢(shì), 構(gòu)建強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法大平臺(tái), 形成快速、高效打擊新局面?；谕獠恳?guī)模經(jīng)濟(jì)的低成本擴(kuò)張, 既形成了義烏模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 但同時(shí)又是該模式存在的主要問(wèn)題。我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多、環(huán)境各異, 在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)力提升上, 必須從實(shí)際情況出發(fā), 發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用。其次, 由于市場(chǎng)不發(fā)達(dá)、群眾消費(fèi)水平低, 以及地處偏遠(yuǎn), 遠(yuǎn)離發(fā)達(dá)地區(qū), 而發(fā)達(dá)地區(qū)開(kāi)發(fā)中西部市場(chǎng)的交易費(fèi)用較高, 因此, 中西部地區(qū)仍然存在不少市場(chǎng)縫隙和空白, 這就為發(fā)展本地的小商品市場(chǎng)帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)前景。此次參觀考察，時(shí)間雖短但收獲大，學(xué)到了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出了差距，得到了不少可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將這次考察情況綜述如下：一、義烏市概況義烏市地處浙江中部，東與東陽(yáng)市相鄰，南和永康市、武義縣相連，西與金華、蘭溪市接壤，北同浦江縣、諸暨市交界。2002年，全市實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值156億元，（），三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展比重：：：。義烏的集市貿(mào)易，最早有文字記載是明代萬(wàn)歷年間，共有16處集市。當(dāng)年小商品市場(chǎng)成交額為392萬(wàn)元。同年，義烏縣委縣政府提出“興商建縣”的方針，放寬企業(yè)審批政策，簡(jiǎn)化登記手續(xù)。其后經(jīng)過(guò)多次擴(kuò)建至1990年底，設(shè)有固定攤位8503個(gè)，臨時(shí)攤位1500多個(gè)的全國(guó)最大的小商品專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。3月在國(guó)家工商局首次公布的全國(guó)十大市場(chǎng)名單中，義烏小商品市場(chǎng)名列榜首。1995年中國(guó)小商品城成交額達(dá)到152億元。一期工程占地240畝，建筑面積34萬(wàn)平方米，工程投資7億元，分為主體市場(chǎng)、生產(chǎn)直銷(xiāo)中心、商品采購(gòu)中心、倉(cāng)儲(chǔ)中心、餐飲中心五大經(jīng)營(yíng)區(qū)，共有商位7000余個(gè)，從業(yè)人員50000多人，匯集了國(guó)內(nèi)外250余家生產(chǎn)企業(yè)、220余家商品采購(gòu)和8600余戶(hù)經(jīng)營(yíng)戶(hù)，是我國(guó)最大的飾品、工藝、玩具、花類(lèi)集散中心。目前義烏市正通過(guò)大力發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)推進(jìn)小商品市場(chǎng)的國(guó)際化，把建設(shè)國(guó)際小商品流通中心和國(guó)際性商貿(mào)城市作為義烏市今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要目標(biāo)，逐步把義烏建設(shè)成為國(guó)際性小商品流通中心、制造中心和研發(fā)中心。為維持生計(jì)，求得溫飽，從明末清初開(kāi)始，義烏人就從事“雞毛換糖”的小商品交換活動(dòng)，形成了義烏人肯吃苦、善經(jīng)營(yíng)的民性和務(wù)商意識(shí)，積淀了義烏的儒商文化。1984年，義烏縣委、縣政府又根據(jù)義烏發(fā)展實(shí)際提出了“興商建縣(市)”發(fā)展戰(zhàn)略，從而使蘊(yùn)藏在群眾中的創(chuàng)造力得到了空前的釋放。一是準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，拓寬市場(chǎng)發(fā)展空間。在此基礎(chǔ)上，近年來(lái)，在內(nèi)需不足的情況下，義烏又努力開(kāi)辟?lài)?guó)際市場(chǎng)，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，千方百計(jì)擴(kuò)大小商品出口，使義烏成為全國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口貿(mào)易的重要平臺(tái)。義烏市場(chǎng)建設(shè)從“馬路市場(chǎng)”、“草帽市場(chǎng)”開(kāi)始，先后經(jīng)歷了五次搬遷、八次擴(kuò)建，逐步發(fā)展壯大。市場(chǎng)建設(shè)二十年來(lái)，義烏市政府始終對(duì)市場(chǎng)規(guī)劃布局進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控，對(duì)市場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、合理分工，對(duì)市場(chǎng)商品實(shí)行劃行歸市，將商品進(jìn)行分類(lèi)，同類(lèi)商品集中在一個(gè)交易區(qū)經(jīng)營(yíng)。二十年來(lái)，義烏始終順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展新趨勢(shì)，推進(jìn)市場(chǎng)形態(tài)和功能創(chuàng)新。多年來(lái)，義烏高度重視市場(chǎng)主體的培育，在政治上鼓勵(lì)、政策上激勵(lì)、法律上保護(hù)，支持和引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，參與流通。（四）規(guī)范市場(chǎng)的管理和服務(wù)，著力營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境二十年義烏市場(chǎng)建設(shè)實(shí)踐證明，只有不斷強(qiáng)化市場(chǎng)管理服務(wù)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保持市場(chǎng)低成本運(yùn)營(yíng)，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持市場(chǎng)旺盛的生命力。積極培育發(fā)展公路、鐵路、航空等多形式貨運(yùn)市場(chǎng)，整頓規(guī)范聯(lián)托運(yùn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，降低運(yùn)輸成本，提高物流效率。（五）強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)的良性互促缺乏產(chǎn)業(yè)支撐的市場(chǎng)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)。四、義烏市市場(chǎng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的幾點(diǎn)啟示這次對(duì)義烏市市場(chǎng)建設(shè)情況的考察時(shí)間雖然短，但帶給我們的啟示卻非常多。但卻在短短20年時(shí)間內(nèi)成為“華廈第一市”，義烏人的商品意識(shí)和創(chuàng)業(yè)在其中發(fā)揮了極其重要的作用。因此，要加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步提高人的素質(zhì)，培育商品意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神是一個(gè)重要的內(nèi)容。1982年，當(dāng)改革開(kāi)放的春風(fēng)還未吹拂到國(guó)內(nèi)許多地區(qū)的時(shí)候，義烏就已經(jīng)建立起了第一代馬路市場(chǎng)。他們將自己的經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)很好地保持并加以發(fā)揚(yáng)，最終獲得了在小商品批發(fā)領(lǐng)域的“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)踐中充分挖掘西江產(chǎn)業(yè)帶理論的內(nèi)涵，樹(shù)立創(chuàng)新的精神突破傳統(tǒng)的發(fā)展模式，將是今后我區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。我區(qū)必須緊緊抓住這一發(fā)展中心不動(dòng)搖，不斷推進(jìn)工業(yè)化和園區(qū)化的步伐，才能實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。政府進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行正確的引導(dǎo)，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展一個(gè)必要的措施。根據(jù)《2006年青島市商品市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向性意見(jiàn)》， 今年，在市區(qū)，擬利用閑置廠房、場(chǎng)地，規(guī)劃發(fā)展一處大型小商品批發(fā)市場(chǎng)；在中山路周邊，規(guī)劃發(fā)展較高檔次的旅游小商品市場(chǎng)（街）和女人用品市場(chǎng)。20年后，義烏已發(fā)展成為城區(qū)面積超過(guò)50平方公里，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值5000美元，聞名海內(nèi)外的現(xiàn)代化、國(guó)際化商貿(mào)城市。周邊配套建設(shè)了海關(guān)、金融、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、酒店、餐飲等服務(wù)設(shè)施，是目前國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化、信息化、國(guó)際化水平最高的市場(chǎng)。這種獨(dú)特的商業(yè)文化基因使得義烏積蓄了發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的巨大能量。義烏小商品市場(chǎng)成功的重要原因是因?yàn)橛幸淮笈貏e能吃苦、非常能干的