施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)規(guī)范-預(yù)覽頁
【正文】 全管控水平，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)工作秩序，強化一線員工“大安全”的意識，營造良好的施工氛圍。通過對作業(yè)現(xiàn)場的認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)：作業(yè)人員工作憑經(jīng)驗，作業(yè)隨意性大，管控手段落后，并且沒有一套規(guī)范統(tǒng)一的作業(yè)流程。有的職工規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已爛熟于胸，但在作業(yè)過程中卻不遵守，把規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)拋在一邊，盲目搶作業(yè)進(jìn)度，為的是提早下班。一些工班長對職工不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的問題不敢大膽管理，存在“老好人”主義。 保證安全的組織、技術(shù)措施 現(xiàn)場踏勘 ①項目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，填寫符合現(xiàn)實情況的踏勘單；②對危險點分析全面、到位，制定的措施針對性強。 作業(yè)現(xiàn)場的過程管理 除了做到作業(yè)前準(zhǔn)備中的作業(yè)現(xiàn)場人員行為規(guī)范和召開 “站班會”外，還需要召開“班后會”，其主要內(nèi)容為：①當(dāng)日工作結(jié)束回到駐地后由作業(yè)票工作負(fù)責(zé)人組織召開“班后會”，工作人員全部參加，點評當(dāng)天工作任務(wù)的完成情況、安全措施的落實情況、人員遵守紀(jì)律情況和下一步的改進(jìn)措施；②工作負(fù)責(zé)人指派人員進(jìn)行省公司稽查系統(tǒng)信息錄入
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