公司董事會(huì)工作報(bào)告范文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 報(bào)告?！ ∫?、20XX年的主要成績(jī) 20XX年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過(guò)渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開(kāi)局年。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開(kāi)門紅。通過(guò)年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成。對(duì)XXXX儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在XXXX的現(xiàn)場(chǎng)安裝。全年訂貨XXXX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)貨XXXX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)XX%；回收貨款XXXX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)X%。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：XXXXXX。綜合分析國(guó)內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì)，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。XX類產(chǎn)品要在20XX年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，力爭(zhēng)達(dá)到XXXX萬(wàn)元?！ ∫蕴嵘F(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。目前，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。要配力人員想方設(shè)法打開(kāi)XX市場(chǎng)，擠進(jìn)XX市場(chǎng)。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位，制訂具體的營(yíng)銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí)，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。 以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制，探索新的管理辦法。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無(wú)返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！
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