南京恒大工作總結(jié)及計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 ，并讓勞務(wù)隊(duì)技術(shù)人員跟隨，記錄自己涉足區(qū)域出現(xiàn)的質(zhì)量問題，之后召開質(zhì)量檢查會議，對工程所出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，并提出解決措施，在限定的時間內(nèi)整改完畢。次質(zhì)量整改通知單，每次均于兩天內(nèi)整改回復(fù)完成并進(jìn)行復(fù)檢；上級部門監(jiān)督檢查20112012月底主體施工完畢，完成業(yè)主進(jìn)度要求。42012年質(zhì)量管理工作總結(jié)及年9以下為組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖：本項(xiàng)目年度質(zhì)量管理目標(biāo)落實(shí)情況及開始高層施工，并積極申報(bào)“金陵杯”的評選，嚴(yán)格按照國家規(guī)范及業(yè)主、政府部門的要求，安全文明施工，摒除371解決措施：加強(qiáng)管理相關(guān)人員職責(zé)履行情況，深化各職工所應(yīng)履行質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)，做到人人質(zhì)檢員的要求；部門之間應(yīng)積極溝交流，周檢時以部門為單位提出的問題如有交點(diǎn)，需及時商討共同提出解決方案。QC年質(zhì)量管理工作思路及工作計(jì)劃201216
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